CPIM- CDL物流（Cross Docking Logistics）

什么是CDL物流

CDL物流因沃尔玛而出名，作为一种先进的物流配送战略和运作模式在西方发达国家已获得成功应用，与其他配送战略比较，CDL物流配送战略可以在时间、空间和成本上获得利益。

加入WID后，我国商业对外开放的时间表基本确定。国外大型超市集团像美国的沃尔玛和法国的家乐福大举进入中国的零售业。国内的零售连锁企业将面临更严峻的激烈竞争局面。强大的现代化的物流配送体系是个零售连锁企业生存和持续发展的核心竞争力。对零售连锁企业而言，研究学习并探索创新先进的物流配送战略，迅速提升自身的物流配送能力，是参与激烈的市场竞争、与国外大型超市集团抗衡的必然选择。

CDL物流概述

关于CDL物流，目前还没有一致的说法或定义。《向CDL物流转变CDL物流运作的计划、设计和实施的应用指南》一书的作者Maida Napolitano认为：“CDL物流是几乎跨越仓库贮存生命周期本身的一种运作战略。它是一个过程，在这个过程中，通过一种设施把收到的产品和其它偶然将运到同一个地点的产品一起尽可能早地运送，而不长期地存储这些产品。”关于什么是CDL物流，有一个更加直接的解释：“CDL物流实质上是在收货和发货之间直接地运送商品，取消了商品储存和选择的步骤。在发货区域，商品经过一个传送带直接流向每个拖车；在收货区域，产品从卡车上直接移到CDL物流传送系统。”

一般认为，在CDL物流系统中，仓库充当库存的协调点而不是库存的储存点。在典型的CDL物流系统中，商品从制造商达到仓库，然后转移到零售商的车辆上，进而尽可能快地运送给零售商。商品在仓库中停留的时间很短，通常不超过12个小时。

CDL物流显著的特征

从上述有关CDL物流的若干定义或解释，可以粗略地认识到什么是CDL物流。像大多数概念一样，要给出CDL物流的一个精确的定义是很困难的。给出CDL物流的精确定义可能会限制它的灵活性以及其应用的范围和前景。但是，综合国外关于CDL物流的研究文献和实践，可以给出CDL物流的几个显著的特征：

一是，CDL物流以“零库存”为最终目标，是一种基于JIT(justintime)先进的现代库存管理系统。

二是，CDL物流以更精确的顾客需求预测为基础，是一种需求驱动的“拉动”系统。

三是，CDL物流以供应链上各方的积极参与为基础，旨在追求和提高供应链的整体系统性能和效率。

四是，CDL物流以成本效益分析为基础，是一种先进的配送战略。

五是，CDL物流是个遵循PDCA循环(计划实施检查行动)的连续改进过程。

对于CDL物流的上述五个显著特征的充分理解并达成共识，是任何公司成功运作CDL物流的基础。成功运作CDL物流的困难不在于技术方面，重要的是它体现了与以往截然不同的运作方式。

CDL物流运作类型

从国外CDL物流成功实践和运作来看，零售商根据自身条件和能力以及所处的外部环境开展了较为灵活的CDL物流运作。一般而言，CDL物流运作有以下几种类型。

(1)机会型CDL物流(opportunistic crossdocking Logistics)，即把用已经收到的产品满足当前的需求订单，即使这些产品处在存储状态或者准备发送来满足后面的订单。大多数制造商和分销商正在采用这种形式。机会型CDL物流的特点是充分把握现有的可能机会，加速产品的周转。

(2)配送型CDL物流(distribution crossdocking Logistics)，即对收到的整车货物(集装箱)和由多个集装箱拼成的整车货物进行发送。配送型CDL物流的特点是追求规模效益。

(3)终点站型CDL物流(terminal crossdocking Logistics)，即根据即将离开的运货卡车对订单进行分类和合并。这种类型的CDL物流要求从两个或多个制造商或分销商收到的订单能够同时发送到另外一个地点。终点站型CDL物流的特点是对到货的时间和欲发送的指定地点有严格要求。

CDL物流的运作流程及要求

典型的CDL物流运作流程如图1。

(1)各门店根据自己的销售情况分析，通过网络向公司配送中心的信息中心发出需求订单； 

(2)公司配送中心的信息中心对所有门店的需求订单进行汇总后，通过与供应商共享的EDI网络向供应商信息中心发送需求订单； 

(3)供应商由于事先能够获得对所有门店的POS及相关数据分析，能够较快地组织生产(加上一定的库存)，在供应商信息中心收到零售商配送中心的需求订单后，经过相应的准备首先向零售商配送中心的信息中心发送ASN(预先发货通知)，然后按照需求订单发货； 

(4)零售商配送中心的信息中心接到ASN安排组织收获准备工作，首先根据各门店的需求，对商品进行分拣、包装等一系列工作，然后把商品配送到各门店。通常要求商品在CDL物流场地的停留时间不超过24小时。

结   语 

尽管CDL物流配送战略具有很多优势，但其最大的缺陷在于CDL物流的运作实施要求一个巨大的投资，而且管理上难度很大：

(1)零售商配送中心、零售商的各门店和供应商之问必须运用先进的信息系统连结起来，保证在要求的时间内完成商品的挑选和运渝；

(2)为了使CDL物流系统运转，必须有一个快速反应的运输系统；

(3)预测更为关键，必须信息共享；

(4)只有在大型配送中心运作CDL物流时，CDL物流战略才是有效的。

由于CDL物流是一种先进的配送战略和物流运作模式，CDL物流的成功运作需要企业具有较高水平的供应链管理能力以及物流运作能力作为支撑。在与CDL物流相关的运作基础尚不完善以及管理水平不匹配的情况下，大规模地实施CDL物流配送战略将蕴含极大风险。

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