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总裁秦兴华新年贺词:破局2020,能人相依前行

[罗戈导读]2019年,外界环境发生了巨大变化,物流行业经历“冰河期”,每家企业、每个人都面临前所未有的挑战。我们也同样经受各种考验,相信大家都有很深的感受。

新年贺词

昨夜斗回北,今朝岁起东。在喜庆的爆竹声中,我们迎来了充满希望的新年。

值此新春佳节之际,我谨代表安能物流,向全国能人及家人们,向一直以来关心和支持安能发展的各界朋友们,送上诚挚的祝愿,祝大家新年快乐,万事如意,阖家幸福!

再过几天,大家又将带着家人和自己新的期盼,回归工作,开启全新的奋斗篇章。在这个特别的时间点,回看来路,展望未来——已到来的新年令人期待,也让我们倍感肩膀上的责任之重。

2019年,外界环境发生了巨大变化,物流行业经历“冰河期”,每家企业、每个人都面临前所未有的挑战。我们也同样经受各种考验,相信大家都有很深的感受。

但值得庆幸的是,通过主动求变,聚焦拼搏,安能逆势而上,交出了一张值得骄傲、令人振奋的成绩单。我们打磨出了更优的产品和运营,在货量、口碑、利润上都有了新的突破。一场场实战也帮我们进一步厘清目标,武装战力,稳固地位,更重要的是,拉近了能人的心,明确了能人前进的方向。

很多人说,2020年将比2019年更难。但我坚信,有2019年打下的基础,会令我们比别人更有底气去拼搏一个更好的2020。

已经到来的安能创业第十年,是开拓年,是变局年,也是我们实现五年规划——“从百亿到千亿,从万吨到十万吨”目标的关键之年。在这个重要关口,面对新目标,我们更需要坚定信念,奋发图强。

第一,做好自己。

面对风险和挑战,关键要不断颠覆自己。这一点,不管是对公司各级组织,还是对网点来说,都是一样的。我们要善于站在竞争的“战火”之外观全局,望长远,看到自身实现可持续发展的基本条件和本质需求。

新的一年,所有人都要有成本意识和数据意识。我们要通过提高全产业链、全环节的降本控本能力,进一步淬炼核心竞争力;我们要扩张以市场占有率为考量的有效规模,进一步蓄力未来发展。

我们还将继续引导所有能人转变思维,优化服务意识,增强客户意识,用更紧密的配合、更一致的做法、更优秀的服务,赢得客户的满意和市场的口碑。

大家要认识到,在竞争愈加激烈的2020年,“躺赢”是不可能的,唯不断改变和突破,才能生存发展。

第二,相依共生。

没有谁能独立创造价值,个人价值和组织价值也相互依存,同消共涨。

过去十年,大家投入了很多,共同打造出安能今天的局面,这个平台的价值来自所有能人价值的聚合。以前我们说安能是加盟模式,但现在我们要讲共生,只有相依而行、协同共生、共同奋斗,才能让这个平台威力发挥到最大。

所以,我们把2020年定位为服务年,不仅是用心服务客户,更是全面细致地服务用户、服务网点,并一致以实现顾客价值为核心目标。安能内部要达成这样的价值观,以此为各项工作的方针。

我们将更切实、更细致地维护、赋能、激励网点,提升经营能力,追求持续盈利,真正助力网点把区域市场做深、做精、做好。以“点点星光”来点燃整个平台的发展力,这样,安能未来的价值就不可估量。

变局亦是机遇。2020年的变,是安能的机会,也是全国2万多家网点的机会。

不管如何改变,我相信,只要所有能人聚焦目标,步调统一,乘胜而上,我们一定能在未来五年,得大收获,得大发展。

峥嵘岁月宏图起,东风荡,春来早。让我们下定决心,以过去的成就为全新的起点,相依前行,勇敢突破,为自己拼博一个更广阔的舞台。

再次祝所有安能家人新年快乐,鼠年大吉!

秦兴华

2020年1月25日

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