从屈臣氏门店变成前置仓设想阿里如何整合大润发?

[罗戈导读] 新零售的演变无非是基于支付,供应链,新技术等基础设施的完善,其中不容忽视的一个环节即是“消费场景”。

大家有没有想过这样一个场景:如果在京东或者天猫上买一件快速消费品比如一箱啤酒,下单完成后就可以到附近的指定超市去取货,或者该超市送货上门这样连快递以及快递的等待时间都省了。这一场景实现的前提就是线上商城联合线下门店对于线上线下的同类商品给予即时送达服务。


目前据可靠消息,屈臣氏已经通过天猫授权并联合即时物流配送商开通基于门店发货的“极速达”服务。未来消费者下单时,可以选择从就近的屈臣氏实体门店取货或者送货上门,最快2小时内送货上门,还可以约定送货时间。屈臣氏目前在上海、广州、深圳等多个城市的200家门店已经演变成“前置仓”。什么是“前置仓”,我们先通过电商“前置仓”即电商的本地仓理解,流程图如下:

屈臣氏整合后的“前置仓”流程图如下:

从屈臣氏“前置仓的”案例中,我们可以看到新零售对于线上线下商业的整合正在大踏步的向前迈进,届时“极速达”“定时送达”“急速退换货”等众多模式将融入到新零售的消费场景中,实现线上线下的深度融合。那么通过屈臣氏的例子,阿里将如何整合大润发这一线下卖场巨头呢?我们可以先了解一下阿里收购大润发后大润发的优势及已有的业务布局:

      一、流量入口有了

      二、线下门店布局,供应链资源及实体门店运营能力

      三、B2B项目“E路发”迭代式实验并成功布局

      四、新玩法“大润发优鲜”

      五、新玩法“无人商店发到家”


我们先探讨一下B2B项目“E路发”,阿里收购大润发后,大润发的供应链优势会极大的赋能目前阿里的天猫小店项目“零售通”。目前零售通采取的是自营+撮合本地供应商的模式深耕小店为小店供货,大润发加入后单就货品采购来说将极大的摆脱自营+撮合中对于撮合供应商的依赖。而大润发如果将在每个城市的门店作为“前置仓”通过屈臣氏的例子我们可以了解到,无论是消费者在天猫线上下单或者小店订货,将极大提升货物送达的时效。彼时大润发的500家门店将能为周边3公里的消费者提供1小时送货上门服务,并能为周边小店提供快速送货服务,数亿淘宝过客全国几百万家小店将成为大润发的顾客。我们通过下图梳理下这之间的关系流程:

如果这一商业模式打通并能利用阿里的所有资源:5亿多消费者;大数据与云计算支撑;大润发强大的供应链体系;门店网络以及地面运营体系未来的商业场景将充满极大的想象。


作为一名零售从业者,无论是电商,还是传统零售,我们都有必要预判和仔细研究未来即将到来甚至已经发力的商业模型,找准位置,在这个瞬吸万变的互联网商业社会通过学习与改变和探索适应新发展。最新的零售态势及其背后的逻辑模型作者将在以后的文章中与大家一起探讨。

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