工厂内部物流形态和控制要点

[罗戈导读]根据工艺流线的定义,工厂的内部物流形态,可以细分为V、A、T、I四种形态。

一、工厂内部物流形态

根据工艺流线的定义,工厂的内部物流形态,可以细分为V、A、T、I四种形态,如下图所示:

V、A、T、I 物流形态示意图

其中:

V形物流,是发散物流,即最原始的件,经过不同的加工路径,可以变成不同的产成品。规格相同的轴类件,有这样的特征。

A形物流,是收敛物流,即多个零件,组装为子部件、部件、小系统、系统和整机的过程,飞机、坦克,甚至舰船均是如此。

T形物流,是发散物流,即该成品的前加工序是连续顺序加工,至一个关键工序后,变成了不同的产成品件。

I形物流,是顺序物流,即从原始件,顺序加工为产成品件。

二、物流形态分析

认真研究V、A、T、I四种物流形态,其实可以归纳为三种:顺序、分叉和合流三种:

1、顺序

I形物流,其本质是顺序加工,如轴的机械加工,从锻件、热处理、机加(车、铣、磨、刨等)。

2、分叉

V形、T形都分叉点,V形是多个,T形是一个。

T形物流很容易理解,一个标准的成品,印刷和包装不同,变成了不同的成品。

V形物流,则是步步加工,步步不同产品。

3、合流

合流是两个和多个物料,组合为一个物料的过程。这个过程也是非常常见的,比如化工过程的反应、离散过程的组装和包装,是最常见的一个过程。

三、控制要点

顺序、分叉、合流三种不同的物流形态,其管理要点和重点的不同点非常大,需要在实际的生产运作中注意。

1、顺序(I形)物流的控制要点

I形物流一般加工周期都非常长,如一个大型光学镜片的加工周期,往往需要几个月,其变动性往往来自于加工过程。

由于I形物流过程的物料比较简单,而占用设备的时间较长,变动性来源于加工过程(产能异常),则加工件的顺序(优先顺序)管理是关键。

建立科学的加工优先秩序,并按照优先顺序投料,相当于是将产能释放给了优先等级高的加工件,实现了产能与需求的正确配置。

I形物流形态中,产能是核心资源。

顺序物流形态加工过程示意图

2、分叉(V形、T形)物流的控制要点

物料经过分叉点后,物料的形态或性质发生了改变,或一变二,或一变多:

分叉物流形态加工过程示意图

分叉物流形态的的关键点,是SKU1物料,一旦被占用,则无法复原。SKU1是SKU2、SKU3的共用物料。由于SKU2、SKU3的需求量、需求时间不一,所以控制SKU1加工成为SKU2、SKU3的时间点非常重要,否则由于提前生产了SKU3,SKU2紧急需求时,没有SKU1的库存,造成了SKU2的延误。

从以上分析可知,分叉物流形态的控制要点有二:

第一,顺序

需要确定好SKU2、SKU3的需求优先顺序,SKU1的物料按照SKU2、SKU3的优先顺序占用。

第二,开工时间

因为存在物流的共用现象,所以必须控制分叉物流形态的投料,以消除SKU2、SKU3的抢料现象。

由于SKU2、SKU3存在高度需求的变动性,插单、订单变更是常态,所以SKU2、SKU3的开工时间越晚越好,这样就消除了对SKU1物流的提前占用,让SKU2、SKU3的加工有了柔性的可能。

3、合流(A形)物流的控制要点

与分叉物流形态相反,合流(A形)的生产管理要点有三项:

第一,齐套

由于合流(A形)是多个物料混合、组装为一个物料,需要齐套才可以生产,则物料的齐套性管理是关键。

物料的齐套性,有分为共用物料和专用物料、长周期采购物料和短周期采购物料之分。物料可得性的属性不同,采购(备库)策略也不相同

共/专用、长/短周期可得性特征的采购(备库)模式

第二,顺序

工厂的生产过程,是多生产任务的作业场景。物料是有限产能多任务,还是有限产能单任务,产能都需要顺序被占用,顺序完成不同的加工任务。

由于SKU1的需求是波动的,插单、急单、变更是比较多的,所需不仅需要做好SKU2、SKU3的齐套性,还需要建立好SKU1的加工顺序,在审核生产任务齐套性时有计算的依据。

合流物流形态加工过程示意图

第三,开工时间

SKU1有非常多的生产任务,而且不仅SKU1有很多任务,与SKU1相近的产成品需求也很多,SKU2、SKU3有共用的现象,如果提早开工,则SKU2、SKU3被占用,则生产任务不齐套了(或齐套性变差),会极大地影响SKU1(产成品)的完工,从而影响了准交率和交货周期(或者是缺货和补货周期)。

四、结论

工厂物流的形态是V、A、T、I四种,本质是顺序、分叉、合流三种,其管理重点是“优先序”、“开工时间”、“齐套”三个重点。

无论是那种物流形态,无论是顺序加工、分叉和合流,都必须控制好做好优先顺序、开工时间和齐套三项核心工作。

优先序、开工时间和齐套的控制,需要借用信息化工具。

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