越来越多企业在谈低成本,通过各种管理方式削减库存,减少浪费,降低整体成本。
通常我们谈低成本,都是为了利润,那么
由此就引申出一个疑问
【高利润的企业就不考虑成本了么】?
苹果公司净利润率20%,全球手机市场87%利润归入囊中,接近国内银行业的利润水平。
异常紧凑的包装然而却创造性的缩小包装盒尺寸,让一辆空运飞机可以塞下更多手机,大幅度减少单位手机的运费成本。设计出iphone se,沿用过去设计与bom物料,大幅度清理库存成本。DFC成本导向的设计用到极致。
再看看奢侈品公司LVMH,虽然是高利润行业,却依旧在大量包袋上使用人造材料pvc和人造革来替代真皮,降低成本。(LV称为高级人造革)
高利润行业也依然在谈成本,在供应链各环节都已经引入成本考量。
【当我们在谈低成本时,究竟是在谈什么?】
………………………………………………
从财务角度,我们知道成本,有管理费用,生产成本,制造费用,销售费用,研发费用,财务费用等等…
但这只是结果,从法规交付的划分,无法真正阐述成本发生的原因。
供应链有所谓TSCMC供应链总成本
公式如下
总供应链成本=计划成本+采购成本+生产成本+交付成本+退货成本+规避成本
………………………………………………
这是从供应链角度的分解,在这里我们看到【交付delivery】环节,苹果缩小包装尺寸真是从交付成本角度的考虑。
但,除此之外,尺寸缩小,单辆飞机发货量上升,整体发运能力上升,对于交付周期大大缩短,同时更早上市,大大提升用户体验。
因此
降低成本是缩短交货周期
此外再来看LV,大部分都没有使用真皮的包。除了成本大幅度降低,在全球贩卖时可以很好规避各国家对于贩卖动物皮革的法规约束,这里看是降低规避成本。
另外,真皮供货源的采购开发认证生产过程都较人造革复杂许多,(就像水果糖的品质价格供应永远比水果稳定一样),因此为了大批量稳定品质价格的供应全球,人造革当然是最理想的选择,看看那些死守真皮的品牌吧。(日本的鹿皮皮具品牌印传屋,开业400年竟然只有4家店)
这个角度看,
降低成本是规避法规风险,保证供应稳定
所以,低成本,可不是在谈钱哦😯
1688事业部【杭州】招聘物流业务运营;供应链选品中心运营;供应链产品高级专家;供应链负责人
3908 阅读招商局港口集团2024校园招聘物流管理等相关专业
3649 阅读盒马招聘店仓经理-全国;供应链计划(高级)专家-S&,高级服务体验专员(物流)-上海
3472 阅读中国南山集团2024届校园招聘物流管理类岗位
3008 阅读建发股份:2023年供应链业务营收5933.7亿元,净利润39.53亿元(附年报下载)
2696 阅读京东2024春招网申倒计时7天:物流质量改善与管理-北京/上海;物流运营,采销(电商运营)-北京
2369 阅读菜鸟招聘ICQA-广州龙穴岛、嘉兴;质量控制-杭州;经营分析-佛山高明、东莞;服饰线培训专员-肇庆;跨境小包商务拓展-深圳
2346 阅读京东实习生招聘采销(电商运营)-北京上海等
2187 阅读顺丰招聘冷运产品管理专员-南宁;储备网点负责人-南京、郑州;储备片区负责人-南通等;运力资源管理专员-海口;仓储管理经理-上海
2032 阅读中国建材2024春招物流、采购等岗
2042 阅读