[罗戈导读]所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到企业目标沟通的绩效计划制定，绩效辅导沟通，绩效考核评价，绩效结果应用，绩效目标提升的持续循环过程。
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到企业目标沟通的绩效计划制定，绩效辅导沟通，绩效考核评价，绩效结果应用，绩效目标提升的持续循环过程。
关于物流公司绩效管理问题笔者一直在研究实践中。一般的传统物流公司要实行绩效管理非常困难。首先公司操作相对要标准化，数据链准确，判责能清晰，有专业的人力资源做绩效方案。我们必须清楚的知道绩效管理重要的是绩效沟通，不是定了指标叫下面部门去完成就行了，指标核算要准确，所定指标被考核人能接受。下面分享几个部门岗位的绩效考核办法和案例。
营业部（门店）负责人绩效考核：主要指标：营业额，利润，配载率。加其他一些辅助指标。
2.装卸工绩效考核案例分享
3.接送货司机绩效考核案例分享：
4.业务员绩效考核案例分享：
上面是部分岗位绩效案例分享。绩效管理是把双刃剑，做绩效管理之前必须做好公司基础管理，尽量根据公司情况先做一些简单量化考核，打破固定工资加年终红包的薪酬模式。欢迎物流同仁探讨研究。
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