放弃赛马机制，腾讯这样布局物流

长久以来，“赛马机制”被视为是腾讯好产品频出的一个重要因素，对2C的业务确实有用，但对2B业务来说效果不佳，而且在明确一个业务方向之后，数字化的应用则会让腾讯的物流布局渐渐成型。

企鹅物流是物流企业，还是企业物流？

2018年11月21日一则商标申请的消息，震动了整个物流圈。

据中国商标总局官网信息披露，腾讯公司申请“企鹅物流 TENCENT LOGISTICS”的商标，已于12月12日受理结束。其主要业务包括运输信息、物流运输、运输预订、商品包装、商品打包、旅行预订、运输、货物贮存、快递服务、包裹投递等。

业界纷纷猜测腾讯是否也要来物流圈分一杯羹。

没过多久腾讯公关就做出了回应，表示企鹅物流”只是腾讯公司采购部注册的一个商标，仅用于承接腾讯公司内部的物流业务，为腾讯内部需要物流产品的团队统一提供物流相关业务的服务。

可以预见的是，企鹅物流它更多的是作为一个平台，整合顺丰、DHL、EMS等第三方物流供应商资源。既不存在“自营”的产品和业务团队，也没有任何对外服务的计划。

虽然否定了物流企业的定位，可腾讯的业务还是绕不开物流这两个字。 

能够确定的是，腾讯正在做一次企业物流的实践，而且在整合力度和集成方面都是前所未有的。

究竟什么是企业物流？企鹅物流与企业物流之间有哪些微妙的关系？

企业物流顾名思义是从企业角度上研究与之有关的物流活动，是具体的、微观的物流活动的典型领域。

两大流。其中，货物流可以进一步细分为采购、制造支持和产品配送；而信息流则细分为计划/协调流和作业流。

值得一提的是，企业物流不以商流为条件，它更加注重快速响应、集中运输、最低库存，由于是跨部门的合作，所以在整合时也会面临多方面的阻力。

顺着这个逻辑，可以窥探一下，企鹅物流其实是对内部业务流程的再造，是一次比较划时代的尝试。

腾讯试图通过效率化的配送来降低物流成本，实现效率化的配送，减少运输次数。此外，腾讯可以借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本，加强企业职工的成本管理意识，把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识。

说穿了，企业物流是伴生性和连续性的，这和腾讯作为一家互联网产品公司，所秉承的小步迭代，试错快跑产品思维相吻合。

正如吴晓波在《腾讯传》中所说，所有的创新变革都是在边缘发生的，都是以颠覆式的方式发生的。这个公司变得越来越大、当它变成一个科层化管理模式和金字塔管理模式的时候，上面的那个人必须要每天能够看到下面所发生的变化。这是需要一种组织的创新。

企鹅物流当前任务就是使整个链条贯通顺畅，并最大程度优化，然后持续进化功能，以数字化的技术赋能，进而在兼收并蓄的过程中，不断完善形态，在时机成熟时开放。

腾讯物流阵营中的精兵强将有哪些

实际上，腾讯很早就已经在资本和技术两方面赋能物流企业。

据了解，腾讯产业共赢基金一共投了十几个物流企业，其中不乏独角兽企业，包括京东、京东物流、美团、满帮、每日优鲜，上市企业也不止三家。

所投类型几乎是互联网+物流企业，而且具有很强科技属性，综合而言，腾讯投物流风格主要可以概括成三个关键词:全面、连接、超前。

全面

腾讯在物流这个领域投了非常多的赛道，有京东物流这样自建体系，也有满帮这种中介型，更有新零售和同城即使配送的每日优鲜，人人快递，美团，而且其在身为一家科技型企业，腾讯也投资了G7和marble,不仅有国内也有国外，覆盖面之广简直难以置信。

连接

腾讯至始至终都倡导去中心化，也就是把“半条命”交给合作伙伴。腾讯处在流量的上游，会给“朋友圈”的企业导流量，拥有7大智慧零售工具，帮助物流企业和零售商共生共赢。

虽然腾讯的定位是成为企业之间的链接器，但事实上，它投资的企业，与他自身发生化学反应，以及相互之间发生化学反应的案例极其有限。

超前

和阿里喜欢投后期不一样，腾讯酷爱投早期企业。从资产变现方式和业务一般性的介入来看，腾讯反而更像是中国目前最大的PE机构，风险投资或投机的倾向较重。

陪伴一家企业的成长，是腾讯对物流企业最大的抚慰，据了解，腾讯从每日优鲜的A轮开始参与融资，此后每轮几乎都有入资，可见一旦投入，就会长期注资。

2B数字化场景下，物流对腾讯的意义

近几年总是在提一个概念，叫做供给侧改革。如果互联网上半场是需求侧改革，将各家企业的成本降低，助力效率提高，就是下半场的供给侧改革。

如何帮助企业在供给侧改革，在当下就是抓住主要场景，释放腾讯在C端的技术和流量入口红利，死磕更多的交易场景和应用场景。

去年九月腾讯升级新战略，扎根消费互联网，拥抱产业互联网，并改动组织架构。腾讯将在原有七大事业群（BG）的基础上，保留原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）；新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），同时成立技术委员会，意在通过加强基础研发、打造技术中台等，提高公司的技术资源利用效率。

此次新成立的云与智慧产业事业群，整合了腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗等腾讯所有的B端业务。不难判断CSIG将是腾讯部署未来的核心一环，CSIG一头连接消费互联网，一头对接产业互联网，作为一个事业群，它成为了腾讯战略升级的“样板”。

以去年6月微信推出的“微派”为例，它就具备了“寄件”及“预约配送”两项功能，只对腾讯定向邀请人开放。而这款腾讯研发的送货机器人综合了物联网技术，AI技术和云计算能力，拥有在线SLAM建图与实时定位能力，可以对接智能楼宇系统，实时规划并调整最优的行走轨迹。

2005年马化腾曾公开表示，互联网会像水电一样成为人们生活中的必需品，现在腾讯掌握着发电和水源，未来，物流会作为智慧产业群追逐的重点，所以先开枪，再瞄准，在一系列物联网配套设施彻底改变传统物流业，将是腾讯数字化供给侧的改革伟大实践。