戏说供应链职场（你的岗位在老板眼里能干啥）

老板：小陈，你是什么岗位

小陈：BOSS，我是订单交付与计划岗

老板：帮我安排个会议室

小陈：BOSS，请您尊重供应计划这个岗位，我们负责平衡销售与供应需求，并将计划有效。。。。。。

老板：那你帮我总结一下DDVN模式下供应链主计划各阶段的能力差异，通过数字化手段对主计划能力进行升级的路径；谈谈供应链主计划领域反应式排产、标准化排产、自动化排产、智能化排产几阶段的差异与升级建设方法，通过计划维度剖析交付期异常原因并就缩短交付期对其他各模块提出业务要求

小陈：BOSS，几点开会

小孙：BOSS，我是精益生产岗

老板：帮我拿两个颜色一样的白板笔

小孙：BOSS，请您尊重精益生产这个岗，我们基于TPS体系建设富有咱们公司特色的精益生产体系，对制造、设备、物流、安全。。。。。。

老板：就工业4.0和中国制造2025策略论述在新的智能制造时代咱们公司的精益生产如何进行迭代升级，重点谈清楚咱们需要在精益生产的哪些方面进行继续打基础、哪些方面需要根据新需求迭代提升；评估咱们现有精益生产能力与工业4.0的主要差距，如何缩短差距并结合中国制造2025提出有咱们公司特色的智能制造体系

小孙：BOSS，要啥颜色的

老板：小叶，你是什么岗位

小叶：BOSS，我是物料计划岗

老板：帮忙通知IT给我买一台新电脑

小叶：BOSS，请您尊重物料计划岗，我们要根据物料的采购、质量、消耗、库存等综合情况制定物料采购策略。。。。。。

老板：那你帮我制作一份风采物料清单，标注清楚每个风采物料的出现原因，针对每个物料不同属性制作差异化物料采购策略，并将策略反馈到PFEP系统，同时对每个风采物料进行跟踪，统计由风采带来的供应链运营影响

小叶：BOSS，要啥配置的电脑

老板：小龚，你是什么岗位

小龚：BOSS，我是库存控制岗

老板：帮我点一下这里有多少份文件

小龚：BOSS请您尊重库存控制这个岗，我们是通过库存盘点与分析找到库存背后的运营问题点，通过对业务模式的。。。。。。

老板：那你给我讲讲如何通过全面库存管理对端到端供应链的原材料、半成品、产成品库存进行管控，如何确保终端成品库存充分共享又不影响销售、不增加物流费用；如何通过原材料库存结算倒查BOM执行问题，并对物料执行过程偏差与ECN执行偏差进行综合对比分析

小龚：BOSS，16份文件

老板：小涂，你是什么岗位

小涂：BOSS，我是成品物流3PL管理岗

老板：帮我去打个人

小涂：BOSS，请您尊重成品物流3PL管理岗，我们肩负着已经喊了二十年的第三利润源泉价值挖掘，是连接企业物流与社会物流的纽带。。。。。。

老板：请就现有物流资源编制一下在共产型号多产地布局情况下物流网络布局策略，如何通过园区内部协同提升积载率同时降低等待时间，如何使用现有工厂计划将车辆资源锁定期延长到五天以上并且保障准确率不低于85%；评估921带来的物流时效水平降低对销售订单的影响

小涂：BOSS，打谁

老板：小于，你是什么岗位

小于：BOSS，我是供应链IT岗

老板：帮我弄根网线

小于：BOSS，请您尊重供应链IT这个岗，我们是负责供应链IT规划建设及供应链数据管理，通过准确把握业务需求。。。。。。

老板：请就传统型供应链、信息化型供应链、数字化型供应链、智慧化型供应链进行解析，他们在IT系统方面有何不同，在数据管理及应用方面有何不同；如何通过IT系统的快速迭代引领业务需求并将业务流程固化入系统

小于：BOSS，要多长的

老板：小冯，你是什么岗位

小冯：BOSS，我是供应网络布局规划岗

老板：帮我画个围棋盘

小冯：BOSS，请您尊重供应网络布局规划岗，我们是从公司供应链战略角度入手，结合公司实际的成本与交付情况，参考行业最新资讯，如高德纳、德勤。。。。。。

老板：那去组织编制一个全球供应网络布局模型，解决公司供应商布局、工厂布局、产地布局、物流布局、仓储布局面临的标准不明确、布局靠经验、效益核算不清等问题；模型要具备定性分析及定量分析能力，并最终将所有影响因素量化，通过大数据分析模型将量化因子综合处理，输出布局解决方案

小冯：BOSS，画多大的

老板：小罗，你是什么岗位

小罗：BOSS我是NPI岗

老板：帮我把新文件架组装一下

小罗：BOSS，请您尊重NPI岗，我们连接研发、采购、制造等新品研发全流程各部门，将新品投产所需的资源准备好、实时监控投产过程问题，对BOM进行构建。。。。。。

老板：将行业典型BOM结构进行解析，对不完全替代物料在MRP运营过程中的管控逻辑进行优化，确保BOM按照实际业务需求进行展开；论证静态BOM与配置BOM之间的优劣，以及两者所适用业务与系统之间的差异

小罗：BOSS，组装后放在哪

老板：小刘，你是什么岗位

小刘：BOSS，我是物流规划岗

老板：帮我量一下桌子尺寸

小刘：BOSS，请您尊重物流规划这个岗位，我们负责将最先进的物流技术应用在生产现场，并进行人力成本。。。。。。

老板：那你帮我用单纯心法规划一下多路径Milk Run取货路径，在不走回头路情况下确保循环取货积载率不小于85%，使用什么样的标准化容器尺寸链，使用何种卡车，针对不同器件配备何种包装容器

小刘：BOSS，量长度还是高度

老板：小郑，你是什么岗位

小郑：BOSS，我是园区管理岗

老板：帮我复印个材料

小郑：BOSS请您尊重园区管理这个岗，我们是协同全球29大园区、108事业部，通过协同管理，提升园区管理水平，促进计划执行、物流。。。。。。

老板：那你给我做个规划，如何基于现有传统园区升级为智慧化园区，通过数字化建设打通园区内部、园区之间、园区与总部的数据交互，通过区块链的分布式架构对智慧园区进行去中心化构建

小郑：BOSS：普通复印还是彩印

老板：小江，你是什么岗位

小江：BOSS，我是全球协同岗

老板：帮我翻译个资料

小江：BOSS，请您尊重全球协同这个岗位，我们是公司全球化战略重要一环，通过构建全球协同平台，在全球范围内推广最佳实践，在人单合一模式下通过对标。。。。。。

老板：请就全球108事业部年度端到端供应链成本进行评价，如何通过样板引爆将各事业部最佳实践快速在全球复制落地；就各大产业全球布局的现状进行总结，找到共同点与差异化，通过明确目标、构建团队、宣贯机制来拉平看齐，提升整个公司全球化布局能力，并对各产业布局负责人员进行专业排查及提升

小江：BOSS，翻译成什么语言

老板：小余，你是什么岗位

小余：BOSS，我是采购跟催岗

老板：帮我去财务部催一下部门报销

小余：BOSS，请您尊重采购跟催这个岗位，我们是根据公司总体物料需求计划进行跟催计划制定，保障物料按照需求的时间、地点。。。。。。

老板：那你帮我论述一下JIT推进过程中工厂提前期对供应商及本地仓储的影响，如何依据工厂提前期进行物料排序，在计划临时变更情况下如何有效设置安全库存，并对安全库存常见的设置方法进行优劣对比

小余：BOSS，哪个报销单要催

老板：小周，你是什么岗位

小周：BOSS，我是Sourcing岗

老板：帮我去找把合适的椅子

小周：BOSS，请您尊重Sourcing这个岗位，我们是依据业务实际需求，结合PPAP/SPQP/MMOG准则对供应商资源进行。。。。。。

老板：那你帮我解析一下当今汽车行业发动机发展趋势，如何将发动机新技术快速导入公司正在研发的新车型，同时确保成本相比老产品不超过10%的成本增加。在商务条款中如何增加供方对我司持续的新技术支持。

小周：BOSS，要太师椅还是老板椅

老板：小杨，你是什么岗位

小杨：BOSS，我是供应商管理岗

老板：帮我把这杯酒干了

小杨：BOSS，请您尊重供应商管理这个岗位，我们是负责供应商的能力发展与技术支持，通过量化供应商在成本、质量、交付等。。。。。。

老板：那帮我去评估一下本季度所有供应商的综合表现，通过系统量化的各类数值进行综合评估，并与实际业务岗位人员对综合评估进行对比分析，找到量化分析与实际感受差异并进行数据模型分析，通过简单回归分析和指数平滑对供应商未来表现进行预测

小杨：BOSS，后面还有几杯

老板：小王，你是什么岗位

小王：BOSS，我是供应链数据分析岗

老板：去帮我数一下后勤给我们备了几桶水

小王：BOSS，请您尊重供应链数据分析这个岗，我们负责从战略层级对供应链运营进行。。。。。。

老板：那你帮我去分析一下，销量不均衡、预测不稳定因素对供应保障的影响，如何将销售端的不确定因素进行量化，采用森林模型模拟供应链保障结果；如何通过数据相互关联找到预测准确率低背后的关键因素并驱动业务能力提升

小王：BOSS，数完数要不要把水扛回来

老板：小黄，你是什么岗位

小黄：BOSS，我是生产管理岗

老板：帮我把这个钉子敲下去

小黄：BOSS，请您尊重生产管理这个岗位，我们是企业的细胞，通过柔性化的生产安排对生生产进度进行实时。。。。。。

老板：请帮我列取一下近一个月所有生产异常情况，通过系统监控对所有异常情况进行大数据分析，找到异常情况的异同点，对不同类别异常情况造成的生产损失进行量化处理，通过运营表现并结合异常情况历史数据构建生产预警模型

小黄：BOSS，用什么锤

老板：小李，你是什么岗位

小李：BOSS，我是仓储管理岗

老板：帮我去搬把椅子

小李：BOSS，请您尊重仓储管理这个岗，我们负责通过无线WMS系统实时分配流动化库位，通过生产排程进行物料精准配送。。。。。。

老板：请在流动化库位前提下如何确保物料分拣效率进行实验方案制定，通过对仓库操作全过程的动作拆解构建工时银行，并就生产排程锁定期进行优化仓储配料的提前期与批量设置，确保线边不多料、不断料。然后将每个仓库同事的每个作业流进行分析，确保工作量均衡，提升员工士气

小李：BOSS，椅子搬来了