全国人大代表、君乐宝乳业集团总裁魏立华:共建、共享冷链信息化系统 展示国产奶业质量发展新面貌

[罗戈导读]以“以质量安全为根本,推动全产业链的转型升级”为方针,以“成为中国营养健康食品企业领先者”为愿景,君乐宝乳业集团经过二十余年的发展,其背后的成功秘笈就是:“我们只能做到最好,因为我们别无选择”。

首创全产业链模式 生产世界级好奶粉

作为民营企业的代表,两会期间,君乐宝乳业集团总裁魏立华就如何从民营小厂到成为全国乳业四强、斩获“中国质量奖提名奖”作出了回应。为了实现高质量发展、生产世界级品质的产品,君乐宝首创了两个模式:一是全产业链模式,即牧草种植、奶牛养殖、生产加工全产业链一体化生产经营模式,确保产品的安全放心;二是“四个世界级”模式,即用世界级先进的牧场、世界级领先的工厂、世界级一流的合作伙伴和世界级的食品安全管理体系,确保产品高品质,生产世界级的好奶粉。

高质量、高品质的产品使君乐宝迅速发展,据了解,2018年君乐宝集团整体销售收入比上年增长28%,增长率连续多年在全行业领先。2019年君乐宝奶粉的目标是达到年销售7500万罐,力争婴幼儿奶粉产销量实现全国第一。

共建、共享冷链信息化系统 拓展冷链增值业务

近日,国家发改委等部门发布《关于推动物流高质量发展促进形成强大国内市场的意见》,指出要加强冷链物流体系建设:鼓励企业创新冷链物流基础设施经营模式,开展多品种经营和“产销双向合作”;发展“生鲜电商+冷链宅配”“中央厨房+食材冷链配送”等冷链物流新模式,改善消费者体验。君乐宝作为奶业的佼佼者,将如何优化流程,提高保鲜度?

魏立华表示,君乐宝积极优化供应链业务流程,与冷链物流企业共建、共享冷链信息化系统(GPS在途追踪、温度监控平台),探索“商贸+互联+物流”融合发展新模式,提高物流到货准确性,拓展冷链增值业务,降低物流整体运营成本。

此外,君乐宝首创低温乳制品24小时不间断发运模式,到货时间提升6-8小时以上,提升产品新鲜度。

建议建立大包奶粉国家收储制度 加大对奶业发展的政策扶持力度

众所周知,我国的奶业已进入高质量发展时期,但其整体发展仍未解决好“种植养植加工”一体化的问题。魏立华在两会上提交了关于促进奶业全产业链均衡发展的建议。

魏立华说,为了更好地推进奶业高质量发展,建议一是针对牛奶市场需求波动较大,导致“奶剩”和“奶荒”现象交替出现,产业链上下游发展不均衡,奶牛养殖效益不稳定、奶业加工企业经营压力大等问题,建议建立大包奶粉国家收储制度,奶多时喷粉收储,奶少时投放市场,更好地保护奶农利益,缓解行业压力,收储大包奶粉也可用于开展营养扶贫,发放给边远地区、贫困学校和福利院等,推进全民健康事业发展;二是进一步加大对奶业发展的政策扶持力度,并为行业发展营造良好的舆论环境,全面展示国产奶业质量发展的新成绩新面貌,提振民众对国产奶粉的消费信心,早日实现总书记提出的“让祖国下一代喝上好奶粉”“让国产品牌在市场中起主导作用”的嘱托和期望。

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