圆通：喻会蛟“时效和服务是天，市场占有率是命，网络分公司是根”，省区”人事换防” ，邓小波“左膀右臂”离职

很多朋友问，好久没发圆通的文章了，今天我们就简单聊聊圆通最近“悄悄”的行动吧。

有人事（主要是大区或省级的大换防）变动，有公司策略变化，有考核模式的变革，开始更加注重市场的作用了；总体都在我们之前（2017-2018）的预判中，一些重要观点，朋友们可以搜索关于圆通的以前的文章吧。

圆通速递董事局主席喻会蛟一律以交易所公告的名字（最后说一遍，新朋友请不要再问了哦，由于圆通速递已经是上市公司，公司掌舵人的名字“喻会蛟”为准）最新的语录

“时效和服务是我们的天，市场占有率是我们的命，网络分公司是我们的根，责任和信心是我们的魂！”

即以市场为中心，以“科技引领、时效为本、降本增效、网络赋能、协同共享”为五个重点。全网要进一步统一思想、形成合力，明确目标，紧紧围绕“一个中心、五个重点”上下一心、各负其职、打造圆通新的网络命运共同体

圆通速递（SH：600233）

4月17日晚发布2017年年报

圆通速递2019年1月-2月份基础数据

2月份营收10.03亿，业务量完成2.98亿票；

1月份营收22.58亿元，业务量完成6.55亿票；

近一段时间以来，圆通总部副总裁级和各职能中心负责人奔赴各省区及重点区域调研及召开会议，实施“一个中心，五个重点”的行动；

圆通也许需要更大胆的“革命性”行动，市值和业绩 服务的位置暂时在那里了，既然准备变，就步伐迈大一点，思路和操作手法再突破一点，尤其是组织体系来一次彻底的“清君侧”行动，层级体系向市场倾斜一下，喻老板也许需要对全网实施“全面KPI”行动了，以“战场的结果制胜”决定奖惩了，距离9月份超20亿股解禁仅有6个月了，以圆通的资本开支和管理费用是不该处于现在位置的，以资产规模和“故事”展现市值完全应该翻番的啊。

2017年1月23日，老赵曾经重点谈过圆通可以全面实施“一个中心，两个基本点”计划

“圆通速递要实现其曾经提出的全球前五名及现在提出的千亿美元市值的宏大目标，关键是要抓好“一个中心，两个基本点”，一个中心就是“坚定不移的做强做优做大快递”为中心，全面实施“快递+N计划”（核心主体是快递）比如快递+一带一路，快递+中欧班车，快递+新农村,快递+城镇化，快递+快运，快递+健康产业，快递+商业，快递+供销合作社，快递+金融等等都归于“快递+N计划”，分步骤分阶段加速推进，全员参与及实施“战争与战役的”状态；“两个基本点”，一是坚持发展壮大圆通速递上市公司主体，一是坚持囤积和拥有一批批专业化的人才。

重点说说“两个基本点”，资本杠杆，登陆股票市场已经完成，作为一家公众公司，对外可能明确其相对清晰的发展战略，给予资本市场明确的预期，拓展产业链结构合供应链生态圈，重构搭建服务体系，从陆海空一体化，到公共交通及共享服务等形成闭环的全覆盖的一站式服务，对消费金融和金融服务等有新的理念，从终端门店、供应链伙伴、终端消费者及关联客户等对象中形成你中有我，我中有你的运营业态，从产业导入的结构思考医疗、快消品、冷链、汽车后服务市场、加点、IT、采购等，成为物流快递服务的组织者和引领者，从客户角度，尽可能形成产业联盟，从B2B2C及零售的所有场景，圆通尽可能共享其资源和价值链的创造者； 圆通的网络结构从单一的加盟制转化为混合制及新型合伙人模式，事业共享模式，培育100+N的伙伴计划，使合作伙伴在当地生根发芽，壮大成长成为当地的绝对领军企业。

“新故事”实现的关键是人才，圆通可能需要批量的专业化、前瞻性、跨行业的多结构多类型的中高端人才，圆通的战略落地和企业文化的传承都需要一批批优秀的人才才能完成，老板的最大精力就是招揽优秀人才，尽可能的给公司服务，纯粹的雇佣制已经成为历史，合伙制和共享制是现在和未来相当长时间的人才运作模式，这需要圆通突破用人合作模式， 要打破原有的不适应现今时代要求的单一雇佣模式，固定合同制、项目合同制、兼职、顾问、专家等多样化的合作或合伙模式，都是聚拢优秀人才的方式，其中最核心的一点是为企业创造价值，为了优秀的人才，经营者要敢于投入除了睡觉以外的所有时间，人才是自己成长的还是别人培养的呢？培养和指导有本质的区别，经营者要提供给优秀人才足够的施展空间，打破现在国内快递企业用人的思维障碍，需要更多的涉猎广泛，更具前瞻性、又通又专业的人才群；或者说投资人才成为圆通速递接下来5-10年成功的头号工程；笔者期望圆通速递能给予投资者，尤其是二级市场的中小投资者更大的回报，能加速前行，早日实现其创始人的愿望。”

1 总部的“人事换防”

吴建飞为网络服务管理中心副总经理兼网络发展部总监，协助网络服务管理中心总经理负责网络发展及网络赋能等工作。

严晓峰为质量管理中心总监兼营运规划部副总监，全面负责质量管理中心及营运中心营运规划部日常管理工作。

汪吴斌为定价结算中心总监，全面负责定价结算中心日常管理工作。

俞虎为陆运管理部总监，全面负责陆运管理部日常管理工作。

孟磊为营运中心项目总监，负责营运系统项目工作。

2 （部分）大区或省级“人事换防”

柯兴华为华南管理区总经理兼福建省区总经理，统筹协调华南管理区，全面负责福建省区日常管理工作。

姚良军为西南管理区总经理兼四川省区总经理兼河南省区总经理，统筹协调西南管理区，全面负责四川省区及河南省区日常管理工作。

刘建国为江苏省区总经理，全面负责江苏省区日常管理工作及兼管天津区相关工作。

杨民鑫为天津区总经理，全面负责天津区日常管理工作。

方松明为河北省区总经理，全面负责河北省区日常管理工作。

黄刚为山西省区总经理，全面负责山西省区日常管理工作。

大区或省级总经理汇报对象：国内事业部副总裁闻杭平

3 （部分）大区或省级总经理

浙江省区总经理闻杭平兼任

华北区总经理吴益林

上海区总经理朱继红

西北管理区总经理潘连山

山东省区总经理张国华

华中管理区兼湖北省总经理王旭忠

东北管理区总经理张松木

重庆区域总经理何曙光

云南省区总经理陆文东

海南省区总经理喻红军

大区或省级总经理汇报对象：国内事业部副总裁闻杭平

背景情况

01国内事业部副总裁闻杭平

2018年10月，圆通速递任命闻杭平为国内事业部（圆通速递业务部门：营运中心、转运管理中心、网络服务管理中心、市场营销中心、客户服务中心、安保、仓配、终端管理）副总裁，负责国内事业部日常运营管理工作，兼任圆通华东管理区总经理及浙江省区总经理；

目前，闻杭平在圆通网络多家公司担任法人

阿玉顺和蓝钢先后离职

终于可以谈谈这个人事变动了，阿玉顺已经是嬴彻科技（G7联合普洛斯和蔚来资本共同出资创建，G7总裁马人出任CEO）执行副总裁的身份，祝贺阿总高升！

阿玉顺在圆通速递离职前的职位是圆通速递营运中心总经理，是圆通速递执行总裁邓小波的核心助手，在圆通快运时期，阿玉顺也是邓小波的助手；

2018年5月，圆通速递的公告显示，阿玉顺曾经进入圆通速递第二期限制性股票激励计划激励对象名单；

阿玉顺的职业生涯曾长期跟随在邓小波的身边，从德邦物流到天地华宇期间，直至邓小波被圆通老板喻会蛟纳入麾下，阿玉顺也来到圆通，直到2018年底离开圆通。

02执行总裁邓小波

2018年9月，圆通执行总裁邓小波上任协助总裁（喻会蛟）统筹A网、G网等业务板块工作的开展，负责国内事业部日常管理工作；正式向董事长兼总裁喻会蛟汇报；

2017年11月，邓小波开始分管圆通速递国内有事业部（圆通速递业务部门：营运中心、转运管理中心、网络服务管理中心、市场营销中心、客户服务中心、安保、仓配、终端管理）

2017年6月，邓小波正式分管圆通速递营运工作和圆通快运业务；

2017年5月，执掌圆通快运；

2013年12月-2017年1月，天地华宇总裁；

3年军队生涯，2000年-2013年12月德邦物流，最高职务董事副总经理；