卓越供应链思享系列之一：数字化采购该从何入手

目前已然是知识分享时代。为和读者共同进步，今天起我们隆重推出“卓越供应链思享系列”文章，此系列由阳光公采供应链专家柴女士主笔，围绕供应链中的采购、资产、库存、合同、财务管理等主题，与大家分享相关知识及思考，敬请关注！

一、博大的采购

虽然，APICS SCOR （APICS - American Production Inventory Control Society美国供应链与运营管理协会；SCOR- Supply Chain Operation Reference供应链运营参考手册）中，仅用Source，一个简单的英文单词剑指采购，但相信试试与企业的CEO、采购副总裁、采购部门负责人、采购执行人来对话，他们一定会对这个英文单词诠释采购，频频点头+摇头。

每天，奋斗在各种各样采购活动与管理工作中所体会到的含义与压力，远非一个简单的 Source所能涵盖。

采购，常见的四种英文表达: 

Source, Procurement, Purchase, Buyer

二、化采购转型中的机会点

大家从表一：不同采购活动之间对比， 可以发现：Procurement中采购合同履约与 Purchase采购执行活动，在众多企业中属于重复性强的机械性作业， 是值得实施数字化改善的首要机会点。

表一：不同采购活动之间对比表 （含案例简述）

无论是非直接物料与直接物料采购，表二例举的数字化助力采购管理转型升级解决方案在众多企业中已实施，收获真实、可靠、有效。

表二：常见非直接物料与直接物料采购，实施数字化转型方案及成效

从大型生产性央企（中储粮、中航工业、大唐集团等）、外企（施耐德）到以快递起家的龙头民企（顺丰集团），在改革转型中先行先走，成为行动的践行者。通过信息化专属直采、招采平台， 分阶段有序实施，在大幅提升企业集中采购的管理能力建设的核心软实力的同时，还喜获增效、降本的硬丰收。

展示三个截图：

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