卓越供应链思享系列之二：数字化采购核心价值与“丰云购”的实践应用

“卓越供应链思享系列”文章由阳光公采供应链资深专家柴隽女士主笔，围绕供应链中的采购、资产、库存、合同、财务管理等主题，结合案例与大家分享相关知识及思考。《数字化采购核心价值与“丰云购”的实践应用》是此系列的第二弹，敬请关注！

采购的普遍性

从美国供应链与运营管理协会APICS SCOR定义的供应链角度来看，相比规划（计划）、制造、交付等职能而言，采购是一个从业人数较多的职能部门。如果考虑到除生产性企业外的其他一些行业， 如政府、学校、医院等，采购涉及的从业人数就更为庞大了。

按照各行各业的从业职能而言，交付、采购的人数更位于制造、规划（计划）之前。因此，行行业业，均有采购，此话毫不为过。

采购的价值

传统的采购价值聚焦于砍价？降本？招评标？开发供应商？救火补货？乃至时常被动问责，被各个关联部门质疑质次价高、服务欠到位、流程复杂、手工操作太多等等。

APICS SCOR 第11版开始引入了 赋能（Enable）一词，意指通过提升专业人员的能力，数字化科学技术的实施，传统的供应链履职需要开启升级换代的新征程。

赋能采购这一环节也不会例外。通过科技力量不但助力采购职能彰显阳光透明、技术降本、精准管理的核心价值，更是能够由点及面驱动库存管理、资产管理、合同管理、财务预算管理等一系列价值链的联动发展，从采购入手，撬动各级人员从被动执行化为主动管理，将放、管、服的理念落实到实处。

推动数字化采购的关键

1. 管理层直面变革，拥抱创新的决心与勇气

无论行业大小，推动数字化创新是一场检验高级管理者管理智慧与管理能力的竞赛。它不只是挑战本企业、本单位的改革创新能力，更是在应对未来的进程中，引领团队从本行业发展中脱颖而出，凤凰涅，成为行业领跑者的一次洗礼！

2. 集中化直采平台的科学配置

许多行业拥有传统的ERP系统。或整合为一个ERP， 或还停留在一个个不同的ERP， 或即便称之为 SAP、Oracle、浪潮、用友、金蝶，但却有着不同的孤立版本....... 这些ERP系统不能够解决采购日复一日的痛点， 用得好的行业（比如实施SAP　APO　或引入其它计划软件），能够解决直接物料的半自动化乃至90%自动化的补货执行（其实真正深入应用的行业并不多）。但对于SKU庞大且难以进行预测计划管理的MRO、小额零星、服务类采购仍存在整体监管盲区。

鉴于近年来中国移动互联网及物流配送整体能力的提升，利用直采平台将多电商（如京东、苏宁、史泰博、领先未来、固买网、西域等）集于一体的阳光直采平台是一个可靠有效的选择，政府、高校、企业、医院等各行各业的实际应用，正引领一波数字化采购升级、转型、换代、撬动整体价值链提升的新浪潮。

3. 骨干人员能力的培养与提升

每一个项目实施，离不开团队的力量。从内部项目组长牵头，到IT、业务团队的分工合作及与外部平台／软件提供商的一次又一次磨合、优化，对每一个参与其中的骨干而言，都是一次不可多得的职业能力提升、开阔视野和实践落地的机遇。

最后，来看看中国快递民营企业龙头－顺丰集团的企业专属网上采购商城吧！

一、丰云购一键登录，可扫码支持手机、Pad端；

肥水不外流，物流设置默认为顺丰速运。

二、多电商在线时时同质比价，不再惧怕质次价高的斥责！

品牌、电商、价格区间、畅销品、销量、优惠率一目了然，简洁，人人可操作！

三、库存、累计采购额、产品参数等清楚可见。

至于后续订单、支付、物流配送等信息，想进一步深入了解的朋友们，欢迎交流与联系。