供应链管理之创收造利由感

[罗戈导读]供应链是企业利润的源泉地,一个企业供应链管理水平越高,实际企业创造利润和塑造市场产品占有率就非常高。

我习惯在供应链管理中,试行各模块为“利润中心”建设,实行利润再分配机制。我习惯在供应链管理中,合纵和连横,最大程度上塑造企业价值源,提升企业竞争能力。如我会对采购体系进行”采销利润中心、内部交付、有偿服务、采销结合“等规划,对生产我们进行”产品利润、内外订单和利润分成“,对物流我们会进行市场化运作,提供协同服务,满足企业自身运营情况下,进行最大程度上优化物流服务成本和提升服务水平。仓储仓库可以闲和旺结合,跨行合作,配送能力跨业和非同品类企业进行联合运作。

我习惯于对企业内部挖潜,实现员工和企业共赢化经营,如进行各项运作构思,如能耗,水电煤等进行节降增效分成,甚至公司废品废料等,我们都希望能有效提升收益率。

我们作为职场经理人,需要遵循企业经营现状,但需要不断创新,在创新中提升团队合作能力,提升团队战斗力。实际管理中组织各项团建,没有物质激励,可进行精神激励。今天不能兑现的激励方式方法,我们可以约定未来兑现。一个小小的团队生日会,我们不需要舞台搭建,不需要更多地毯设施,我们组织5台叉车,每端两台,利用叉车灯光作为舞台等,叉车驾驶员按照一点节奏关闭和开启灯光,一台叉车装上托盘,托盘四周坐上4个妙龄少女,穿白色连衣裙,托盘中心是一个大大的蛋糕,中心点叉车徐徐而降,姑娘们彩裙飘飘,犹如仙女下凡,献上生日蛋糕!一个小小的文娱活动,我们只要规划好,也能产生良好效果。

职业经理人受君之请,担君之责,不眼红不贪杯。企业发展好,企业老板不能进行利润有效分配,实际上好的职业经理人,很难留下继续服务。中华大地不缺想创业的人,缺的是同甘共苦,事业奋进的雄心!我们在称颂越王勾践卧薪尝胆同时,有多少人想起鸟尽弓藏兔死狗烹!一些企业在成功之初,口号是:兄弟们,冲啊!攻下阵地,我们共享荣华富贵(上市分配等),实际上一些人利益达成之时开始一定程度上清理和清洗!也有些人短期目标达成,如上市,套现后,企业经营效益下降,但控制人本身并不受影响,相反套现后,控制人实际财富远远高于经营利润。

职业经理人,需要为公司创造利润,但自己素质和素养,需要坚定,不是自己的不拿,不贪不贿!现今社会不少职业经理人有同感:收入靠天!诱惑太多!

诚和慎同样重要,我们走在职场,不坑不骗,非常重要,碰到小人和骗子,吸取教训即可。骗子人外有人,天外有天。我见一般合同欺骗,无赖之道,但也见过有文化的骗子,骗道!某甲自诩有几千家商超资源,有N多合作资源,上游忽悠供货商资源,提供货源,跟上游供货商谈合资,合作,渠道代理,联营,甚至股权交易。 对社会资源,忽悠有资源的人,忽悠大家成立合资公司,有资源的人负责对接资源,他们进行空手套运作。做人诚为先,职业经理人同样需要以诚为本。

我们需要在这物质社会中,有效把握自己的价值,掌握好自身,做人坦荡,行好事,做好事,创造价值,为企业为自己带来更多收益!

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