重磅!阿里95亿美元全资收购饿了么对即时配送市场影响几何?!

[罗戈导读]4月2日,阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布,阿里巴巴已经签订收购协议,将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购,饿了么继续保持独立品牌,独立运营。

4月2日,阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布,阿里巴巴已经签订收购协议,将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购,饿了么继续保持独立品牌,独立运营。

饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任饿了么董事长,并兼任张勇的新零售战略特别助理;阿里巴巴集团副总裁王磊将出任饿了么CEO。据介绍,对于王磊的出任,是受张旭豪本人及其创始团队主动邀请的。

张旭豪表示,融入阿里生态后,不会改变原先饿了么的任何组织架构,包括饿了么独立运营的原则不会变,百度外卖专注高端市场的定位不会变,将坚定推进全国代理商体系建设的方针不会变,各地合作伙伴获得的支持只会更多不会更少,内部员工的职级、薪酬及期权等权益也将得到充分保障。

收购饿了么,建设阿里整个生态体

据悉,这中国互联网史上最大规模收购。这意味着饿了么未来将融入强大的阿里生态,得到阿里在设施、产品、技术、组织等方面的全力支持;阿里巴巴新零售战略在向本地生活服务的纵深拓展上获得重大突破。

阿里巴巴表示,本次饿了么加入阿里大家庭的战略意义在于:作为本地生活服务的最高频应用之一,外卖服务是本地生活重要的切入点。饿了么领先的外卖服务将与口碑的到店服务一起,为阿里生态拓展全新的本地生活服务领域。

据了解,阿里投资与并购均是按照战略部署实施,不受财务原因驱使。在新零售布局上,阿里从点的突破开始,在各种零售业态分头跃进,在行业的维度上进展到了“线”的态势,连点成线,聚线成面。代表线上商业力量的阿里巴巴和传统线下零售业态的战略合作与业务融合,由面而建设阿里新零售的整个生态体。

阿里新零售八路纵队分别聚焦在与生活衣食住行息息相关的八个行业,包括品牌升级主阵地、数码电器、服饰百货大军、食品快消领域、家居生活类场景等。

此次阿里收购饿了么正阿里生态完成从新零售走向新消费的重要一步。 

依托饿了么外卖服务形成的即时配送网络,成为支撑各种新零售场景的物流基础设施

一个多星期前(3月22日),在饿了么的组织架构调整会上,张旭豪为公司定了下一个9年计划,即继续做好外卖,并预测饿了么的市值将可能达到2000亿美元。

在即时配送市场上,外卖已经成为O2O领域体量最大、价值最高的重要市场。

资料来源:招商证券

在完成收购饿了么后,饿了么的本地即时配送物流会作为阿里巴巴整个集团的30分钟的基础性配送网络,将协同阿里新零售“三公里理想生活圈”,在淘宝、天猫、苏宁、盒马等上提供30分钟的上门服务,成为支撑各种新零售场景的物流基础设施。这也是饿了么未来的主要布局和方向。

服务于饿了么旗下的“蜂鸟”即时配送平台,正式成立和组建于2015年8月。目前已经聚集起300多万配送员,是国内最大的两个配送平台之一,每日单量已经超过1000万单,已经和国内最大的快递公司在同一级别上了。

即时配送现有格局

资料来源:招商证券、菁财资本

在即时配送快速发展期,O2O平台多选择混合模式,同时使用自建、加盟/代理、众包模式,以自有运力保证基本运行,通过加盟代理和众包模式迅速扩大运力。三种方式对应不同的管理颗粒度,有各自的适用场景。而蜂鸟正是包含众包、自营和供应商的体系。

在蜂鸟的整个平台业务中,共有三层,分为用户层、业务层以及运力层。最上层是蜂鸟用户和客户;中间层是整个同城即时送和同城定时送业务层的需求;最低层是运力池。这三者支撑着蜂鸟的整个配送业务。

此前,饿了么成功收购百度外卖,得到了客户资源及技术支持,也完善了派单系统,即时配送行业呈现三足鼎立的格局,而此次阿里收购饿了么,流量与技术等方面进一步得到整合后,蜂鸟配送在即时配送领域的优势将进一步扩大,极大可能对其他竞争对手造成更大的威胁。

附张勇公开信:

 

附张旭豪致全体饿了么和百度外卖伙伴的信:

大鹏一日同风起,扶摇直上九万里

各位饿了么和百度外卖兄弟姐妹:

此刻,我要向大家宣布一个激动人心的消息:饿了么已决定接受阿里巴巴的收购要约,未来将融入强大的阿里生态,同时继续保持独立品牌,独立运营。

藉着这笔中国互联网史上最大规模收购,饿了么也正式成为“超级独角兽”。这是包括阿里在内的广大资本市场对本地生活服务和对饿了么的认可,正如我们此前所言,外卖已经成为O2O领域体量最大、价值最高的重要市场。从10年前的交大宿舍创业到现在,我们聚集起2.6亿用户、200多万商家和300多万配送员,将外卖培养成中国人第三种常规就餐方式,我们一开始也许只是想让这个世界发生一点小小的改变,但我们最终是一点一滴把外卖这件小事,做成了不起的大事!

我衷心希望,这项充满挑战的伟大事业,以及饿了么这10年来的成长历程,能够赋予我们全体饿了么伙伴以无上的职业荣誉感,并持续激励我们一步一个脚印踏实走下去。因为无论是传统的餐饮外卖,还是方兴未艾的新零售,目前的市场渗透率仍然非常低,需要长时间的推广和深耕,作为市场领跑者,饿了么对全面实现Everything 30’这项使命责无旁贷。

我们选择完全融入阿里生态,是为了更好地沿着这条路继续前进。在接受阿里巴巴的收购要约之前,我们其实有过很多选择,很多财务投资者仍然想继续支持饿了么。但比起获得短期的资金支持,我们更加看重未来的战略资源。因为本地生活服务市场发展到现阶段,光有资本是远远不够的,未来的趋势将是新零售和餐饮外卖的协同作战,而阿里巴巴在新零售领域有着最强最完善的生态。

双方达成战略合作的两年来,借力阿里生态流量、金融、技术等领域的全方位支持,饿了么成为阿里在“互联网+实体经济”领域最强有力的伙伴。加入阿里集团后,饿了么与整个生态的联系会更加紧密,相互协作会更加高效,协同效应会更加显著,我们的用户、商户和合作伙伴都将共同分享阿里生态带来的巨大红利。更重要的是,阿里和饿了么有着一致的战略愿景,彼此都对新零售市场有着坚定的信心,未来,饿了么将成为阿里新零售大军的中坚力量,发展平台将上升到前所未有的高度。

我还必须要强调的是,在过去两年的合作中,阿里对饿了么的业绩和战略始终予以高度肯定,也充分信任我们这支团队的能力。融入阿里生态后,饿了么独立运营的原则不会变,百度外卖专注高端市场的定位不会变,我们坚定推进全国代理商体系建设的方针不会变,各地合作伙伴获得的支持只会更多不会更少,内部员工的职级、薪酬及期权等权益也将得到充分保障。我们唯一需要担心的,是我们有没有足够的斗志和毅力,抓住这个难得的发展机遇。

最后我也非常荣幸地为大家介绍一位新伙伴阿里巴巴集团副总裁王磊(昆阳)。他曾任淘点点事业部负责人,有着丰富的本地生活服务实战经验,在阿里健康任职期间也展现出卓越的管理能力。未来,在本次交易的所有法律文件签署并生效后,昆阳将担任饿了么CEO,我本人也将作为集团董事长和逍遥子的新零售战略特别助理,为公司提供战略决策支持。

伙伴们,过去10年,饿了么不断修炼内功、深耕市场,逐渐成长为一只羽翼丰满的大鹏,我们一直在等待的,只是一阵能让我们乘势而起的强风。现在,这阵风来了,大鹏一日同风起,扶摇直上九万里,指日可待!

伙伴们,加油!

你们的伙伴 张旭豪

二一八年四月二日

此文系作者个人观点,不代表物流沙龙立场

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