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时效大提速|全网合力密织新线稳到达

[罗戈导读]2019年商桥聚焦“品质、服务、稳定”, 切实聚力优质服务、时效提升等战略目标,为全年运营工作开展明确方向,即以提高时效、提升服务、降低成本、精细管理为核心开展工作,提升全程时效兑现率75%。

01 优势线路,平均时效提升1天

近期,小编在朋友圈频频看到商桥家人对我们线路时效的赞许。3月,新增网点逐步跑上运营轨道;4月,宁波至江浙沪粤等新开直发线路,全路由直达时效提升明显,网点对实现次日达的呼声越来越高。

也有网点老板在微信公众号留言道:“商桥在速度上出实招求实效,全面提高货物的运输效率,平均时效提升1天。品质服务就得这么搞!”

优势线路获得网点好评

为聚焦客户需求,全面加强时效提速,商桥总部对全网优势线路进行了盘点和强化,全程次日达的优势线路是打造品质服务的催化剂。严格把控优势线路,保持时效稳步提升,对车线运力进行高效、合理布控,加速提升时效兑现率,累积客户满意度。

部分优势线路

运营中心响应网点需求,重点梳理全国车线资源的同时,协同网络发展中心,深化运输服务网络,逐步新增线路加密网点,促使线路拉直实现全路由直达,有效降低枢纽中心的营运压力。

02 优化资源,保障时效提速推进

更值得一提的是,温州乐成网点的负责人王珂为配合总部强化派送时效和服务,从年后就立即着手加人加车,补充优化人力、车辆等资源,通过各项培训、会议、座谈等方式加强团队实力。王珂说:“我们通过高效员工作业,节约客户时间,以提升客户体验获得良好服务口碑”。

提质增效是客户首先明确感知到的内容,是决定良好客户体验的关键;而人是一切工作提质的核心,是推进各项提速工作的执行者。运营中心率先在全网开启末位淘汰,鼓励能者上、庸者下,同时对箱体、车辆等资源加大维修及更新,合理配置人力、运力,全面围绕时效提速开展工作。

03 减少时间浪费,加强异常管理

另一方面,运营中心侧重优化运输全程监控体系,加强监控力度,每日密切关注分拨物流变化,首先从源头上提升时效,减少异常;通过优化全国网络转运枢纽布局,制定应急预案,及时处理异常问题,如车辆在转运中发生小故障,为切实保障货物安全及时效,总部第一时间联系就近分拨、网点车辆接货,继续进行货物运输。

加强深层次的协同,稳定整个物流运输体系,保证优质服务到每一票。

点点直达

比如淮安到无锡,总部接到网点反馈时效异常,着力调整线路,无需中转,缩短干线时间至少2小时,保证实现次日达,让时效发生质的提升。

04 培训赋能,贯彻时效夯实基础

为使全网上下深入贯彻时效标准及考核管理,运营中心线下线上同步开展各类专项培训,重点培训全网时效领域,从中间环节的操作流程时效、两端取派件时效、时效考核逻辑和标准进行详细梳理、讲解,强化网点时效意识、服务意识,为每一环节的时效提升打好坚实基础。

运营中心持续不断提升自身的营运能力,聚焦高效,发力取派、转运方面实现运营质量和时效的大幅提升,瞄准2019年全网平均时效提升1天。

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