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案例分析 | 应用ABC分类法优化库位管理

来源：仓库社区作者：仓库社区 2019-05-20 9450阅读

[罗戈导读]ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多帕累托首创的。ABC分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中一种基本工作和认识方法。

案例背景

某企业仓库Ι为楼层仓库，其中一层常年存放15种货物，仓储方式全部实现整托存放。一层能够容纳存放托盘数量为3384个。

一层根据出库门划分为三个区域，仓库Ι主要的仓储搬运设备为叉车，一层现有叉车数量8个，一个月台一个叉车，即每辆车只能由一台叉车装车，每次叉车运转只能叉取一个托盘。

要求根据订单货物关联性、出库量、出库频率，在叉车运行速度不变的情况下，对一层储位进行重新规划，调整各货物的储位分布，能够满足订单出库量要求，并达到提高储位的利用率，缩短出库工作时间。由于库房限制条件，现有货堆位置不能更改。

总体思路（目标回溯）

（一）问题简化为：

考虑订单量情况下，每个区域每个货堆到底放什么货物，会使得叉车从货区到月台运行总时间最短？

（二）主要方法：

ABC分类法（综合考虑出库量和出库频率）

关联性计算

AHP-ABC分类法

ABC分类法详解

1879 年，意大利经济学家帕累托提出：20% 的人拥有 80% 的社会财富，这种“关键的少数和次要的多数”的理论逐渐被应用到经济学和社会学中，被称为“帕累托原则”，习惯上称“二八原理”或“80/20原则”。ABC 分类法（也称重点管理法）是“帕累托原则”在物流管理中的应用，其核心思想是“抓住重点，分清主次”。

在库存管理中，根据库存物价值来分类，重点是加快 A 类库存的周转；在仓储管理中，应按照货物的出入库频率来分类，重点是对 A 类商品的储位进行特殊安排，方便存取作业；在配送管理中，应根据配送商品价值及客户对企业的重要度来分类，A 类商品准时配送，B 类商品批量正常配送，C 类商品配送外包或作配车之用。

其他的分类标准还有：产品销量、订货周期、缺货成本、现金流量等。在实际运作中，也可采用双重标准乃至多重标准对库存进行分类，此外需要将ABC分类法与关键因素分析法（CVA）结合起来使用。

（一）改进的ABC分类法:A+AA-B+BC分类法

对 A类物资依总价值排列次序进行编号，最后形成的连续编号称为 A类排列号。假设 A类中排列号为 i（i= 1,2,3…）的物资与B 类中的m 种物资及C类中的n 种物资具有关联性，则将原A类中的该种物资归为A+大类，并记为Ai,0+称为类标号；将原B 类中的 m 种物资归为 A大类，并按其在类别中的价值排列大小分别记为Ai,l,l= 1,2…m ；将原C类中的n 种物资归为A- 大类，并按其在类别中的价值排列大小分别记为Ai,k-,k= 1,2…n。

好处在于不但对每种物资进行归类，而且还赋予每种物资一个类标号。通过类标号我们可以了解该种物资所属的类别，快速定位与其相关联的所有物资，获得这些物资的价格、库存量等详细情况。如类标号 Ai,J-代表该种物资所属的类别为 A-大类，它与所有类标号为Ai,k+ Ai,l Ai,m-（k、l、m 为可取的任意自然数）的物资相关联。

（二）AHP法

1、构建指标模型

2、构建判断矩阵

3、确定各层次相对权重

4、对各判断矩阵进行一致性检验

5、计算合成权重

6、根据权重进行ABC分类

（三）判断矩阵的构造，权重的确定采取德尔菲法