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报告 ┃ 信息量很大!42页PPT解读京东无界零售以及竞争格局

[罗戈导读]BATJ之一的京东,自“无界零售”概念提出后,迅速展开线上线下一体化布局,包括联合五星电器实现全渠道运营,赋能千家万店打造“京东小店”。同时,京东亦通过颇具优势的仓配体系、会员制和消费金融提升用户体验和粘性,打造完整可持续的京东生态体系。

作者 | 许荣聪、宁浮洁、王凌霄

来源 | 聪聪说零售

报告要点如下:

1、2005年-2017年京东实现跨越式发展。2016年与沃尔玛战略合作、京东到家与达达合并;2017年重组京东金融,交割为独立公司,成立京东物流子集团。2017年GMV为9082亿元,营业额为3634亿元。

报告正文

此文系作者个人观点,不代表罗戈网立场

2、直营毛利率呈现向上趋势。随着高毛利率的第三方服务型收入占比的提升,京东整体毛利率呈现向上的趋势。在直营毛利率方面,随着商品结构以及行业竞争格局的改善,京东直营的毛利率稳定提升,京东由规模增速向利润诉求转变。
3、 京东物流仓配费用率水平上升。京东物流成本呈现向上的趋势。屡单费用率由2009年的4.95%上升至2017年7.52%,仓配成本在上升。 仓储租赁成本以及员工工资上升推升了京东的屡单费用率。京东通过自建仓储以及科技投入解决仓储成本上升以及 快递员工工资上升的问题,降低仓储以及配送费用率,短期内仍难看到规模优势下的费用率下降。

-END-

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