深度解读华为供应链管理

[罗戈导读]中美贸易大战正式打响,美国商务部工业和安全局把华为列入实体名单,这意味着美国企业要向华为销售商品都需要经过美国商务部的审核,实际阻隔了美国企业方面对于华为的元器件供应。

中美贸易大战正式打响,美国商务部工业和安全局把华为列入实体名单,这意味着美国企业要向华为销售商品都需要经过美国商务部的审核,实际阻隔了美国企业方面对于华为的元器件供应。

在这一政策和环境下,不少人担心华为就此一蹶不振,可是在今天华为和海思的声明当中,透露出面对美国方面的措施并没有惊慌失措,而是把准备多年的备胎拿出来,要做到自主独立发展。

未来企业间的竞争,再也不是单一企业间的竞争,而是供应链与供应链的竞争,企业如何在竞争中获得优势,就要看这条链的磨合程度。作为处于发展最迅速、波动最激烈的通信行业,世界500强的华为是如何构筑这条价值链,以形成客户、公司、员工、供应链的“互赢利益共同体”?

华为ISC变革前后对比

从1999年-2008年华为ISC历程

华为ISC组织结构图

华为ISC流程

华为ISC订单与计划体系:S&OP计划(企业运作指导纲领)的制定与发布必须经过计划委员会的审核通过

华为ISC采购与认证体系组织架构

华为ISC采购策略:集中认证、分散采购、细分采购策略

华为ISC库存管理:加强库存控制,提高库存收益

对于采购与供应链管理,如何做得好,一直没有个标准。华为总裁任正非在一次采购与供应链的管理干部座谈会上,谈了华为对采购与供应链管理的要求,他的这次会议对我们做采购行业的管理者来说,非常值得借鉴:

对于供应链管理,任正非提出:

1,要形成战略纵深,不要仅仅盯着供应商谈判等细节上;

2,要提高计划性;

3,加强风险管理,保障供应安全是第一位的,不要计较一时的储备成本;

4,与最优秀的供应商建立战略合作伙伴关系。

对采购人员,任正非提出:

1,要清楚战略结构,有意识地培养战略洞察能力和战役管控能力;

2,要具有广博的知识,像“八爪鱼”一样,深入四面八方,触及到的每个领域要博众家之所长;

3,要学会在确定性工作中找到不确定性,在不确定性工作中找到确定性,从而增强采购工作的计划性;

4,要深入现场了解业务,踏踏实实提高专业技能。

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