专栏专家

王洪杰

创始人

  • 专线如何持续经营?这四个点是根本!

    专线物流的财务管理一直是小微物流公司的痛点,财务人员专业度较低,公司财务管理不规范,专业的财务培训内容又不切合物流公司的实际业务特点,起不到实际应用的良好效果。很多物流公司的财务人员不但账目管理不完善,更少有对公司的财务、业务状况进行有效分析并对公司的经营管理提出合理化建议。

    王洪杰 2018-09-30
  • 如何破除专线物流组织管理“混乱”的困境 ?

    由于专线物流的业务特点、发展历史及人员的素质和能力状况,决定了专线物流的企业经营与组织管理存在着一定的先天性缺陷,所以要想改变专线物流管理的现状,必须要从存在问题的分析、组织管理方式的改变以及老板和主要管理人员的素质能力的提升等方面进行系统化的改善才能达到一定的效果,而且这个过程也是艰难的,需要循序渐进的逐步完善,不能一下子搞突变。

    王洪杰 2018-09-23
  • 如何构建专线物流营销开发与客户资源管理体系?

    如何在这竞争异常激烈的市场中维护好老客户不断开发新业务?如何制定公司有效的营销策略培养更加优秀的业务人才?如何建立起物流公司“攻守兼备”的业务开发和客户关系管理体系,实现持续不断的业务开发与赢得稳定的利润增长?

    王洪杰 2018-09-11

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