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作者简介

张传骞（Tony）：深耕供应链和物流管理领域 25 年，先后供职于天津华铁隆津泰、大田集团、香港物流科技、惠普、亚马逊、京东、美团等知名制造企业、大型电商平台企业，负责供应链和物流管理等业务。

在零售供应链的战略规划、预测和计划、库存与缺货平衡、成本控制、行业物流运营等方面拥有丰富的实战经验，擅长供应链诊断、供应链设计、供应链网络优化、供应链计划一体化、供应链库存及成本优化管理等业务实操。

书籍简介

本书基于供应链数智化背景，以顾客为中心，以供应链为主线，从业态论转到价值等式，揭示了零售的底层逻辑；解析了 AI 零售、折扣扣、即时零售等零售方式，并基于财报反映企业运营的实况。

针对供应链，本书既关注供应链的综合管理，又重视各环节的运营实践；既有对 “需求驱动的价值网络” 的理论认知，又有降本、缺货管理、库存优化等具体方法。同时，本书结合流程、技术与组织治理，展望了零售供应链的发展趋势，洞悉行业格局，落地实战操作，是零售企业运营管理供应链的实操指南。

书籍目录：