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  • 关于供应链设计团队架构的若干想法

    关于供应链设计团队架构的若干想法

    供应链专业人员常常遇到两个难题,一是“我们应该如何建立自己的供应链设计团队?”,二是“团队的最优架构是什么?”

    Mark Armstrong 2019-01-21
  • 2019开年之初的一些市场观察

    2019开年之初的一些市场观察

    自从1月4日举办完跨境电商物流生态峰会之后,随后几天陆续接待了一些来自全国各地的伙伴们,听了不少大家对于自身企业发展以及2019年市场的看法。

  • 都是搞石化的,为啥中化会被称为“智慧运营商”?

    都是搞石化的,为啥中化会被称为“智慧运营商”?

    壹化网汇聚了精心甄选的供应商和下游客户资源,可以使石化产品生产商与下游终端消费企业在平台上时时交互,下游终端消费企业也可以随时在壹化网平台找到自己需要的货源信息、价格等,这样就跳过了传统采购模式询价、报价、竞价谈判等繁杂流程,减少贸易交易时间,降低了行业内的流通成本。

    中化集团 2019-01-19
  • 摆脱“计划”的计划(一)阿克琉斯之踵

    摆脱“计划”的计划(一)阿克琉斯之踵

    传统意义上,如同强大的阿克琉斯,计划在供应链中的地位已一统江湖,唯我独尊,为什么呢?

    龚进 2019-01-18
  • 经典理论| 详解数字供应链主计划(Master Planning)基本原理

    经典理论| 详解数字供应链主计划(Master Planning)基本原理

    从对DP(Demand Planning)需求计划与S&OP销售与运作计划分析决策的结果是供应链主计划(Master Planning),属于供应链APS模块之一,其主要目标是使物料在整个供应链中实现同步流动,其主要为有效利用生产、运输、供给能力、季节性库存以及平衡供给与需求提供了制定中期计划决策的方法。同步化的结果是生产和配送部门可以减少相应的库存水平。

    蔡颖 2019-01-14
  • 不做鹿和青蛙-洞察数字化供应链的本质

    不做鹿和青蛙-洞察数字化供应链的本质

    说起人们面对数字化供应链,不由想起那姐的歌:“借我借我一双慧眼吧,把这纷扰看的清清楚楚明明白白“。歌老,小编不年轻。

    龚进 2019-01-09
  • 物流精细化管理之绩效篇

    物流精细化管理之绩效篇

    所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到企业目标沟通的绩效计划制定,绩效辅导沟通,绩效考核评价,绩效结果应用,绩效目标提升的持续循环过程。

    何老师 2019-01-06
  • 物流精细化管理之效能篇

    物流精细化管理之效能篇

    ​在2019年新年新征程出发之时,有必要跟物流同仁共同探讨一下关于物流效能管理方面的话题,希望广大物流企业研究效能管理,学习效能管理,运用效能管理。

    何老师 2019-01-06
  • 2018年度盘点丨中国物流与供应链产业区块链应用

    2018年度盘点丨中国物流与供应链产业区块链应用

    “区块链既是2018年最不堪的新经济名词,也将会是下一代信息革命的引爆区。”来自“预见2019吴晓波年终秀”

  • (国外视角)当今供应链的五大关键变化

    (国外视角)当今供应链的五大关键变化

    公路上的卡车是供应链产业的支柱。对于制造商和电子商务公司来说,确保这些卡车快速、高效和安全抵达目的地是关键。随着连接技术的发展,供应链变得越来越复杂,同时客户的要求也越来越高。那么,供应链专家认为哪些是保持业务运转的更可取的方法呢?

    物流之道 2019-01-01

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