供应链专家
弘毅供应链
英国南安普顿大学运输规划工程硕士,美国供应链管理协会CSCP, SCOR-P,美资汽车零部件集团亚洲区供应链负责人,拥有20年供应链、物流和项目管理经验
英国南安普顿大学运输规划工程硕士,美国供应链管理协会CSCP, SCOR-P,美资汽车零部件集团亚洲区供应链负责人,拥有20年供应链、物流和项目管理经验
ERP是企业资源计划Enterprise Resource Planning的缩写,我们可以把它看作是一个大型数据库,其中有许多的模块和各类数据,通过共享的平台打破数据的孤岛,这是ERP的基本原理。 在ERP中,数据大体上可以分为三种,分别是组织机构数据、主数据和交易数据。
过去10多年里,我亲眼见证了中国制造业的升级过程。从早期全手工、作坊式的生产,到后来逐步引入半自动化设备,直至今日自动化、智能化生产线的应用。
供应链管理者的一项重要工作就是编制预算,每年都有那么几个月,不是在做预算,就是在和老板们回顾预算的数字,随时都要接受高层和其他同事的挑战。
我曾经以为供应链部门的日常就是这样子的,物料计划员此起彼伏的电话声,向供应商催讨原材料;生产计划忙着和制造部争论,为什么产量没有达到预期目标;客服不停地催促送货司机,赶紧送货到客户仓库,接着再和客户解释货物马上就到了。。。