供应链专家
弘毅供应链
英国南安普顿大学运输规划工程硕士,美国供应链管理协会CSCP, SCOR-P,美资汽车零部件集团亚洲区供应链负责人,拥有20年供应链、物流和项目管理经验
英国南安普顿大学运输规划工程硕士,美国供应链管理协会CSCP, SCOR-P,美资汽车零部件集团亚洲区供应链负责人,拥有20年供应链、物流和项目管理经验
供应链管理中最重要的事情是什么?是流程,它描述了工作的步骤,确保每次执行的结果都是一致的。尽管每家企业的流程都略有不同,但是他们都有一些基本的核心流程,例如采购和交付。
ABC分类法是基础的管理工具,应用场景非常广泛。通过“区分对待”,采用不同的库存管理策略,集中资源,实现对于所有物品的高效管理。
网络设计是一项系统且复杂的工作,我们可以使用项目管理的方法,在各个阶段完成相应的细分任务,获得该阶段的交付成果,然后进入下一个阶段,最终完成整个项目。
渎职风险最好的应对方法就是职责分离,“把权力关进制度的笼子里 ”,不仅保障了公司财产安全,也保护了员工的职业生涯,不会有意或无意地犯错。