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产品经理如何从0到1规划新零售供应链核心系统（上篇）

接上一篇供应链详解的文章，本章开始探讨产品经理该怎样从0到1构建一个典型的电商新零售公司的后台供应链相关系统规划。另外，有些朋友不知道产品经理每天的工作日程是什么？所以本文中特意多加了些文字描述了一个产品经理寻常的一天，不感兴趣的朋友可以略过此部分直接看重点。

木笔作画 2018-12-30

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产品经理如何从0到1规划新零售供应链核心系统（中篇）

本文接上一篇（产品经理如何从0到1规划新零售供应链核心系统-上篇），借小Q的故事继续叙写搭建新零售供应链核心系统的业务流程梳理工作。因为各个公司的业务千差万别，所以本文案例并不具有过多的工作指导意义。授人鱼不如授人以渔，只希望看完本章以后，你能够学会一种大后端产品的整体规划思路，掌握九层之台的垒土之方。

木笔作画 2018-12-30

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产品经理如何从0到1规划新零售供应链核心系统（下篇）

前序文章讲解了产品经理从接到需求开始，到梳理完所有主营业务流程的整个过程，本文重点讲述电商后台核心系统的架构及系统如何划分。

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电商新零售系统划分及供应链系统流程详解

前序文章讲解了产品经理从接到任务开始，到出具电商后台整体解决方案的过程，本文重点讲述电商后台核心系统的划分及主营供应链业务系统流向。

木笔作画 2018-12-30

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供应链产品经理进阶指南

这是一篇番外，梳理一下在木笔看来，供应链产品经理要经历的5个阶层和各个层次需要掌握的技能，顺便聊聊售前顾问、前后台产品经理的工作性质。一入产品深似海，再做后端似海深，入行产品经理，你一生追求的终点在哪里？

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医药电商新零售基础数据平台设计攻略

从本文开始借小Q的故事重点讲述各个业务子系统的详细设计思路，木笔个人的理解未必正确和全面，欢迎各位朋友拍砖交流。

木笔作画 2018-12-30

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如何从0搭建医药电商新零售商品库

阅读本文小故事前，请先思考：如何设计一个完整的能同时支持各品类不同属性的商品库？例如药品有个属性叫用法用量，隐形眼镜有个属性叫度数，如何让这两类无关的商品能在一个商品库中管理？

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电商新零售采购平台设计指南

采购流程之于供应链何其重要和复杂，若要做到自动化和智能化，需要多方协调和强大的数据支撑。采购系统看似简单，要设计好却并不容易，需要产品经理对供应链有比较深入的了解。

木笔作画 2018-12-30

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智能采购补货策略探讨

若要实现智能补货，何时该补？补多少为宜？该如何做需求预测？资金有限时该怎样实施采购？这些都是行业大咖们研究的方向，木笔以自己的所见所学所想等绵薄之见，作为抛砖引玉，欢迎一起交流。

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新零售多平台库存共享模式下中央库存系统设计思路

新零售模式下，多个渠道如何共用库存？各地库存如何集中管理？既支持配送又要支持自提模式下的库存分配规则如何?新零售模式下的库存形态太多，多销售平台共享库存无论如何不可能完全避免超卖，只能尽量减少，本文设计思路也不可能适用所有场景，希望感兴趣的朋友可以一起交流、深入探讨。

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电商新零售库存分层模型介绍

库存是供应链之魂，一个企业的供应链水平高低，从库存准确度上能有所体现。新零售模式下，哪些系统中涉及到库存管理？多系统中的库存如何分工协作？订单下发过程中，各系统又分别承担何种角色？前文介绍了中央库存的设计思路，本文重点讲解销售平台、中央库存和WMS 3个系统中的库存分层模型。

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