仓储匠人《2022年仓库管理与数据分析》线上课堂（钉钉）火热报名中！

咨询请联系微信 logclubzhuli02

当我看到：

许多中小型生产制造企业，在业务快速发展的同时，仓库却拖了后腿，原材料，半成品，甚至成品账目不清，库存不准，库存呆滞，发货出错或延误！许多知名品牌的鞋服仓库，季节性退货成为难题，仓库能力跟不上，外包处理也不理想！大型超市的物流配送中心，各种蔬菜，果品的集货分发，大量人力的投入，多发漏发错发，总是难以避免！三方仓库，汽配仓库，无论是2B2C，客户多，种类多，管理成为难题，最头疼的是做账单，对账需要花费大量时间！种种这些现状的时候......

我在尽力，尽力把我能想到的，把我所掌握的，把我所有曾经解决的问题，所有曾经做的优化案例统统的融合在这个《仓库管理与数据分析》课程中，在以前的课程基础上尽量讲得更透更细一些。希望这些企业的仓库管理人员改变原有的思维方式，能够从这个课程中学会仓库管理的方法和思路，做到与企业共赢！

也希望目前刚踏入仓库管理之路的伙伴，能从这个课程中学会实用的技能，以后无论面对什么样的仓库，都能轻松面对！

以下为目前叶老师钉钉线上课程已讲内容：

《仓库管理实战力培训课程》涉及到的内容：

第一部分：仓储匠人20年实战经验梳理

1.仓库管理者所需要掌握的物流基础知识；

1.1物流与仓库有哪些知识要熟记；

1.2真正理解什么是“物流的四个正确”？

2.为什么仓库管理者要有供应链思维；

2.1仓库中的货物怎么来，怎么去都需要什么？

2.2 标签纸和仓库管理有什么关系？

3.为什么仓库管理要与运输紧密联系；

3.1任何运输的货物都是从仓库发出，仓库对货物的操作会产生哪些影响？

3.2不同的货运方式与货物包装的需求。

4.运营好一个仓库需要具备哪些条件；

4.1硬件需要具备什么？

4.2软件上需要具备什么？

5.仓库管理者要想优秀当先扪心自问；

5.1和同行相比，我的仓库管理水平如何？

5.2如何成为一个五星级的仓库管理人员？

6.规划一个仓库时必须要考虑的区域；

6.1从货物进来到货物发货经过哪些区域？

6.2除了与货物有关的存储区操作区外还需要考虑哪些区域？

7.对一个仓库有多了解就能管理多好；

7.1你知道仓库的长，宽，高及有关仓库硬件设施方面的数据吗？

7.2你知道仓库中用到哪些设备，以及各有多少吗？

7.3你对仓库里的操作流程熟悉吗，以及需到问题如何处理吗？

8.仓库人员需要了解货品的哪些信息；

8.1仓库中的货品是什么类型，保管上有什么特殊要求？

8.2每种货物的重量，尺寸，包装规格？

8.3哪些货物发货量大，发货频率高，淡旺季？

9.为什么仓库管理者必须掌握七要素；

9.1为什么做任何事情都需要考虑这7要素？

9.2如何做好计划完成高于平时几倍订单的工作量？

10.仓库管理者每天应当关心哪些数据；

10.1为什么要知道每天的库存期初数，期末数？

10.2每天系统数据与实际发生数据相符吗？

10.3每天的工作量需要怎么呈现？

11.任何一个仓库至少需要做好哪些账；

11.1库存账怎么做？

11.2库位账怎么做？

12.流水号与流水账在仓库中的重要性；

12.1流水号除了可以实现先进先出外还有很大的用途；

12.2我们要做哪些流水账，流水账怎么做？

12.3日报，周报，月报，年报原来制作怎简单！

13.优秀的仓库管理者需要画好哪些图；

13.1平面图有哪些用途？

13.2仓库立体透视图是什么效果？

13.3可视化效果图怎么制作?

13.4思维导图有什么好处？

14.仓库现场的管理我们常用哪些方法；

14.1 看板管理法，仓库看板有多少？

14.2 “8s”管理法，整理和整顿是核心！

14.3颜色管理法；

14.4划圈管理法。

15.仓储匠人常用一分为二法和编号法；

15.1 仓库中的货品一定要一分为二，一分为二法在安排员工操作上和货物整理上的应用？

15.2 编号法原来可以把很多工作化繁为简，一切都可以用“号”代替！

16.仓库要做到先进先出有哪些好方法；

16.1 1/2法；

16.2流水编号法；

16.3流利架；

16.4 EXCEL计账法。

17.为什么现场管理要强调待正已待完；

17.1 如何清晰的知道仓库中的货物处于什么状态？

17.2 等待操作的，正在操作的，完成操作的为什么要明显区分？

18.我们要具备盲人思维与自动化思维；                     

18.1盲人看不见为什么能找到自己家里的物品？

18.2为什么我要求仓管员做到闭着眼睛配出货？

18.3 我们的仓库可以用上哪些自动化设备？

19.RFID及RFID思维在仓库管理的应用；

19.1 了解RFID帮助货物流通中效率的提升；

19.2 RFID技术不仅是用于识别货物，复核货物，盘点货物；

19.3 原来搞清了RFID技术之后还可以给工作带来灵感！

20.什么是整零分开与ABC分开管理法；

 20.1货品整零分开有哪些好处？

 20.2 ABC分类与ABC分开的不同,分开的目的是什么？

21.管理者必须要知道的日常盘点方法；

 21.1动态盘点法；

 21.2低水位盘点法；

 21.3盘点的技巧和方法。

22.仓库管理货品包装规格有着大用途；

 22.1实操体验，让你明白包装规格怎么用，可以大大提高发货准确率!

 22.2不同包装规格又有着什么作用！

23.仓库条形码的编码打印与应用技巧；

 23.1一些不方便贴条码的货物怎么实现条码管理？

23.2原来只要有标签打印机就可以打印各种条码；

 23.3 EXCEL怎么制作条码及打印要领？

24.货卡在仓库管理中的应用不可淘汰；

 24.1为什么传统的仓库管理都采用“货卡”，认识货卡的好处？

 24.2 如何取“卡”之长，有哪些好的方式来取代？

25.库位编号与拣货路径和距离的关系；

 25.1一定要弄懂什么是库位？

25.2拣货单打印是按库位排序的，库位编号规则影响路径；

 25.3怎么优化拣货路？拣货距离的计算方法。

26.组合库位的应用给仓库带来的帮助；

 26.1什么是组合库位，为什么重型货架一个托盘位作为一个库位存在不足？

 26.2打破我们的惯性思维，通过案例，告诉你组织库位有哪些好处？

27.仓库货品堆码到底隐藏着哪些学问；

 27.1货品堆码最基本的要求，不仅是标签朝外，箭头朝上；

 27.2如何根据托盘尺寸，箱体尺寸，计算堆码形状？

 27.3演示服装箱码托与汽车零部件码托程序，明白货品码托中的学问？

28.货品出库复核包装需要考虑哪些点；

 28.1物料，工具对复核包装效率的影响；

28.2复核发货货品多配，少配，配错时正确的做法？

 28.3为什么发货用箱及封条号都需要印上条码？

29.为什么仓库管理者需要活用设错法；

 29.1面试仓库管理员时；

 29.2收货时；

 29.3复核出库时；

 29.4盘点时。

30.仓库管理中绩效考核有哪些好方法；

 30.1什么是理论工时与理论分值；

 30.2为什么要设立奖金池，建立团队奖；

 30.3奖金分配的计算公式。

31.为什么说“号表账图”是管理四宝；

 31.1工作中我们用到哪些号；

 31.2工作中我们用到哪些表；

 31.3工作中我们用到哪些账；

31.4工作中我们用到哪些图。

32.如何全方位无死角的提高仓库效率。

 归纳20个要领，从空间，时间，人力，物力的节约，全方位的节约成本，提高效率！

第二部分：数据统计与分析计算方法

第一节 重新认识EXCEL对我们工作的巨大帮助

01．熟悉数据分析常用的表格运算及引用符号

02．年月日，时分秒的提取与工作用时计算

03．最大值，最小值，平均值，求和，计数计算

04．求整数，余数，四舍五入，与向上向下取整

05．字段组合，拆分，查找，替换，提取

06. 满足单个条件和多条件的：求和，计数

07．IF函数的广泛应用     

08．从规则与不规则的字段中提取所要的字段

09．学会利用函数做数据透视

10．如何在庞大数据中通过关键字查询全部信息

第二节 20年实际工作案例与制作方法讲解

11．工作量统计与每个人工作量的提取方法

12．绩效考核工作量理论分值量化方法

13．导出考勤数据快速生成考勤表并提取异常

14．汇总每天工作量自动生成日报周报月报

15．统计各环节需要的“7要素”以方便查询

16．每周例会内容统计与便捷查阅方法

17．简易通用完美库存账的制作方法

18．第三方物流多家客户台账制作方法

19．管理多个部门物料库存账的方法

20．物料半成品成品库库存账的统筹制作

21．利用库位账实现仓库可视化管理方法

22．库存货品的先进先出的计算方法

23．如何计算一张拣货单的行走距离

24．分批入库或一货多库情况下的配发计算

25．货品拼托或拼箱时的计算方法

26．盘点单制作技巧与盘点数据差异生成

27．入库货品自动选择库位的几种方法

28．退货整理装箱与装箱单批量打印方法

29．相同与不同比例黄金包装整包与零头量计算

30．根据需求量如何批量计算已配量求得剩余量

31．如何从库存数据中自动查找最适合的物料

32．没有明细货品如何通过扫描归类整理

33．应急情况下扫描分拣小程序制作

34．语音播种单与现场可视化播种单的制作

35．货品扫描装箱码托标签打印小程序制作

36．仓库全面数据的统计与分析

37．发货方式及承运商自动选择方法

38．多家货运公司价格与时效对比参考

39．如何计算出拣到哪一单会产生拆箱动作

40．VBA批量提取数据方法示例讲解

第三部分：物流仓储案例思路回顾

1.货品快速上架时库位选择计算方法；

2.不同批次货品管理与分批配发方法；

3.分区拣货与按人数平均拣货单制作；

4.一货多位时拣货单与标签拣货方法；

5.如何自制可视化扫描分拣播种程序

6.大批量到货分拣货品越库方法计算；

7.独创播种发货单优化制作技巧讲解；

8.大宗货品仓库布局和库位设计案例；

9.货品托盘混码混箱时货品配发方法；

10.黄金包装发货与货品黄金组合分析；

11.生产线原材料半成品成品关系解析；

12.各种仓库库存账的制作思路与方法；

13.数据格式转换与数据分析程序制作；

14.移仓扫描装箱与分拣理货程序制作；

15.VMI仓库如何供应补给实现可视化；

16.运输方式选择与运费结算程序制作。

学习方式：

√报名付费之后，即可进入钉钉学习群通过视频学习以上所有内容。

√如果大家学习中碰到问题，或仓库管理中有具体问题，可以在周六上午9:00-11:00提出，老师将解答所有学员工作中碰到的相关问题。所有人员均可以从解答问题中，学习叶老师解答问题的方法思路。如果提问较多，将优先于：1.描述清楚具体的问题；2.大家最为关心的问题；3.优先回答完成学习作业并提交进度的学员。

本年度课程截止时间:  2022年12月15日（视频有效期为一年）

报名学费：2022年统一价1960元/人（完成学习可以赠送相关资料），如果不学完报名直接获得相关学习资料费用为2500元/人。2023年价格有所变动！

个人自费学习，仅观看课程视频，无需资料和答疑指导，可以优惠。

报名渠道：仓库社区，罗戈学院，简拓咨询。

------企业6人以上报名赠送1天现场指导或远程指导！

考试内容：

物流仓储知识与方法测试题（一）

一．填空题

1. 1.    物流是物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将        、          、        、        、        、        、回收、信息处理等基本功能实施有机的结合。

2. 2.    实物流是指库存物品在        的流动，按作业流程的先后顺序，主要包括接运、验收、保管、保养、加工、分拣备货、包装、集货、发运、配送等环节。

3. 3.            流：是指与实物有关的各种单据、凭证、报表、文件、资料、库存货物的档案等的填写、核对、传递、      等。

4. 4.    仓库是                                 的总称。从现代物流系统的角度来看：仓库也是从事包装、        、流通加工等物流作业活动的物流节点设施。

5. 5.    按仓库建筑外观分类：1,封闭式仓库2,                 3,           式仓库。

6. 6.    仓库总平布置应该以单一的            、最短的          、最少的        和最大程度地             为布置的目标。

7. 7.    盘点是检查      、      、     是否相符，把握库存物数量和质量动态的手段。

8. 8.    盘点的主要方法有：        盘点法、        盘点法、重点盘点法和      盘点法。

9. 9.            :就是以最有效的实现物资搬运作为基本条件，把若干个       和包装货物或者零散      恰当的      包装，达到适合于装     、存    、搬     以及机械操   。

10. 10.  运输的方式：        运输、       运输、水路运输、       运输、管道运输。

11. 11.          为了在流通过程中保护        ，方便储     ，促进销售、按照一定技术方法而采用的容器、材料以及辅助物的总体名称。

12. 12.  商品上没有          ，我们不知道这是什么商品。箱外没有          ，我们不知道箱内是什么商品，所以          很重要。物流各环节都可能碰到货品交接确认不清，分拣不便的问题，所以无论是快递包裹，还是货运大货，外包装有统一清晰的标识会减少问题。

13. 13.  物流中的四个正确是指：将       货物；以正确的       ；在正确的      ；送到正确的        。

14. 14.  要管理好一个仓库，需要梳理好这个仓库的      关系和      关系

15. 15.  商品的        ，影响着后续的运输，存储和装卸搬运，以及配货效率。

二．判断题

1. 1.   仓库中的每一项操作都要充分考虑7个要素，即“人，机，料，法，环，能，信”,这当中并不需要考虑操作场地。（    ）

2. 2.   库位标识要简单显目，存放货品时尽量一位一货，如果一个库位存放多个货品时，要设法区分，一目了然，且编码字段越多越好（     ）

3. 3.   我们要熟悉仓库中的作业流程，掌握每个环节的操作技巧与注意事项，不需要了解设备和工具的性能。（     ）

4. 4.   如果我们入库收到了1000件货品，发走了333件货品，那我们的库存应当一定还有667箱货品。（     ）

5. 5.   入库流水账是记录货品的入库信息，什么时间什么货品从什么地方来？入库数量？箱数？入库单号？等（       ）

6. 6.   信息化的时代，货卡在仓库管理中没有任何作用和意义，最终全部将会被系统取代。（     ）

7. 7.   管好仓库，就要知道库位编号的意义，要知道哪些货位已用，哪些库位未用，可以从仓库系统中查看，无需用什么可视化效果图体现。（     ）

8. 8.   EXCEL中有许多常用函数，能帮助我们计算和数据分析，其中SUMIF可以求存储在不同位置相同货品的数量。（      ）

9. 9.   对于作业量较大的仓库，我们是无法统计出仓库有多少种货物，每天哪些货物畅销，哪些货物不畅销，更不可能知道哪些货物一直没动。（     ）

10. 10.货品编号有时候是5位数，有时候是7位数，目的就是为了区分不同的货品，对于10多位的，我们只要看后几位数就可以了。（     ）

11. 11.为了提高空间利用率，普通仓库在设计货架库位时，应当使每个库位的大小一致，每层货架层高，上下间距一致，以求美观统一。（      ）

12. 12.我们应当定期和不定期的检查库位的准确性，且一定要保证同一种货品只允许在一个位置存储。（     ）

13. 13.要想提高拣货效率，就要减少拣货员的行走距离，所以拣货路径优化非常重要，与货品入库时库位选择没有关系。（      ）

14. 14.物流仓储工作中会用到许许多的标签，为了提高效率，非特殊情况下，我们尽量选择打印，不要手工书写，且打印更加整齐清晰。（     ）

15. 15.数学加减法，是小学时候学的，在对仓库管理员培训时，已经不需要练习，现在主要会用电脑和计算器就行。（     ）

16. 16.公式=countif("H:H","苹果") ，是求H列中，“苹果”共出现了多少次？（     ）

17. 17.仓库内的操作环节越多，货品种类越多，出入库频次越多，货物的重量越重，体积大小各异越不相同，这样仓库通常会越难管理。（      ）

18. 18.现在很多企业仓库都有ERP或WMS对库存数据进行管理，所以我们无须用EXCEL做什么出入库流水账和相关报表（     ）

19. 19.到货预报非常重要，能否清晰的知道仓库未来将有哪些到货，什么时间到，到什么，到多少，对仓库做好收货准备，上架准备很有帮助。是否有到货预报，对发货没有影响。（     ）

20. 20.任何仓库，没有清晰的入库流水账和出库流水账，一定会导致或引发很多问题的产生。（     ）

21. 21.物流就是指运输发货的意思，物流部门通常和仓储部门衔接较多。（      ）

22. 22.一张订单发货的总重量，等于所有货品的重量加上发货包装材料的重量之和。（      ）

23. 23.A商品的体积是0.5个方，B商品的体积是0.3个方，C商品的体积是0.2个方，因此A,B,C三种商品一起打包发货体积就是1个方。（     ）

24. 24.我们从仓库发货，尤其是从疫情地区发货需要提前告之目的地收货人，除告之货物明细外，装完车最好拍照发给对方。但作为仓库收货人，并不需要主动了解有哪些地方有货送过来。（       ）

25. 25.从管理角度，我们在地图上标注我们的供应商位置，各办事处仓库及每家门店的位置，是为了方便我们的管理。尤其疫情期间，也可以在图上标注各地区的疫情情况。（    ）

三．选择题

1. 物流仓储中搬运装卸作业合理化原则有哪些（            ）

A.省力化原则           B.消除无效搬运      C.提高搬运活性   

D.合理利用机械        E.连续化原则         F.保持物流的均衡顺畅

G.集装单元化原则     H.人性化原则        I.提高综合效果

2．在仓库管理中，我们要迅速找到对应的设备和工具，可有采用的方法有（      ）

A.定置管理法；B.颜色管理法；C编号法。

3. 货品在流通过程中，要经过很多次的分拣和集货环节，货品标识上采用（     ）有利于提高分拣的效率。

A.摘果法；B.称重法；C.编号法；D.播种法

4. 为了提高员工的责任心，防止麻痹大意，检查员工是否细心，我们可以采用（     ）

A.摘果法；B.称重法；C.编号法；D.播种法；E.设错检查法

5.下面哪个函数是匹配函数，比如说用于查找匹配某个货品在库存表中的存储库位？（     ）

A.SUMIF    B.COUNTIF  C.VLOOKUP.  D.IF   E.FIND

6. 我们进行每一项操作，都要考虑这些(               )因素

A.人员方面 B.设备方面   C.物料和耗材  D.水，电，网络  E.作业流程和注意事项  F.场地和环境   G.信息资料和数据

7. 根据库存数据和进出库流水数据，我们就可以分析（      ）

A.每种货品的出入库频次；B.仓库空间的利用情况；C.每天收发货频次；D.哪些货品通常一起发货。

8. 作为仓库管理者通常需要学会哪些技能（      ）

A.画图制表；B.做库存账；C.数据分析；D.游戏  E.办公软件  F.沟通技巧

9. 我们在用VLOOKUP进行匹配时或SUMIF求和时，经常会出现不明的错误，通常是由于(         )

A. 单元格格式不统一；  B.字体大小不一；C.单元格字段中有看不见的空格；D.填充颜色不同

10. 货物运输的方式有（        ），但通常来讲最后一公里是（      ）

A.水路运输   B.管道运输   C.铁路运输   D.公路运输   E.航空运输 

11. 为了保证运输质量和时效，降低运费，我们需要（       ）

A.整合社会各种运力资源   B.了解各种运输方式的时效和特点  C.了解不同货运公司的报价和报价方式；  D.和货运公司快递公司搞好关系，    E.多到货运站，机场，铁路货场看看

12. 作为一家企业的物流仓储中心的管理人员，需要了解（     ）

A.当天预计来货情况；  B.各承运商提货与交货情况；  C.现有各环节人员到岗情况；D.目前空间库位的利用情况；  E.各环节工作进展情况  D.孩子几点放学

13. 在仓库经常会出现大量的纸箱被拆除当作废品变卖，纸箱没有得到重复利用的原因有（         ）

A.纸箱规格不统一，过大或过小  B.纸箱外箱标识过多，到处都是   C.纸箱上缠了各种胶带很难看  D.纸箱有破损  E.箱外原有印刷内容会给后续带来影响  F.废纸箱可以卖钱

14.物流仓储环节包装合理化包括（          ）

A.包装的轻薄化   B.包装的单纯化    C.符合集装单元化和标准化的要求   D.包装的机械化与自动化    E.注意与其他环节的配合    F.有利于环保    G.包装的商业化

15. 要提高物流整体的效率，我们努力的方向有（      ）

A.作业标准化    B.操作自动化    C.货品集装单元化   D.全程可视化   E.信息数据传输实时化  

16. 如果货物是以托盘为单位入库的，我们在每托上面用标签贴上到货序号，可起到的作用（       ）

A.统计工作量    B.分清到货的先后顺序  C.移动的库位标识   D.有助于先进先出  E.区分货物

17. 作为物流从业人员，下面哪些知识需要有基本了解（      ）

A.中国地图中每个省的大致分布；B.主要城市之间的大约距离公里数；

C.仓库管理的基础知识；  D.航空运输的特点    E.货物堆码的基本要求

18. 仓库的收货流程，以下较为正确的方式是（     ）

A.做好收货前准备工作à到货登记à安排停车位à指挥卸货；

B.停车à卸货à分类码放à清点à验收à签收；

C.收货准备à到货登记à指挥停车 à分类码放à清点à签收à质检à上架à登账à下单à拣货à分拣à复核à包装à称重à交接à装车发货；

D.收货准备à到货登记à指挥停车à确定卸货方法à交待注意事项à分类码放à清点验收à签单à贴标识à货品暂存。

19.下面哪一种库位编号及标识，相对较好：（      ）

20.下面计算公式正确的有哪些（       ）

A.每单货物的重量=所有货品重量的总和

B.每单货物的重量=每单货品的单重*数量总和+所用包材的单重*所用包材数量

C.每单货物的体积=所有货品体积的总和

D.（如果货物不能相互兼容，嵌套）每单货物的体积=每单所有货品包装之后体积的总和>=所有货品体积的总和

四．计算题（根据提供数据建模完成，或输入公式完成）

1. 1.    根据提供的某仓库入库数据和出库数据，得到这个仓库的库存数据；

2. 2.    发货时，根据各个承运商的报价，货品重量，目的地，计算出费用最低的承运商；

3. 3.    根据当天全部的订单，计算出具有共性的，即所需货品全部相同和数量全部相同的订单；

4. 4.    将实物盘点数据与系统库存数据进行匹对，算出哪些库位，哪些货品有差异；

1. 5.    一批到货需要分发给3家门店，请根据到货明细和3家门店的配货明细，做出分配表；

2. 6.    由于分批到货，一批货物放置在3个不同的库房，请根据订单汇总，计算出3个库房各自的配货量；

3. 7.    由于临时停电或系统故障，发给若干个地区的若干种货品都没配到一大半，请根据订单汇总和已经配货的明细，迅速计算出所有地区各种货品还各缺多少；

4. 8.    根据客户提供的地址信息，从这些地址信息字段中，计算出各自的省，市；

5. 9.    根据一周的配发货数据，库存数据，库位信息，计算出所有库位的使用状态，一周发货频次，并计算出哪个区域（巷道）拣货频次最高？同时计算出每一种货品占用的库位数，一周发货总量与发货次数？

6. 10. 根据各家货运公司，快递公司的报价，和一个月的发货明细，迅速计算出这个月各家货运公司和快递公司的总运费？

7. 11. 根据货品的基础信息，订单的发货明细，计算出每单的理论重量和实际重量进行比对，看哪些订单有异常？

8. 12. 根据BOM推算物料消耗和容器用量，如：

生产汽车A，需要用到6个半成品F，8个配件R，生产汽车B，需要用到4个半成品F, 4个配件R，生产一个半成品F，用到20个配件G，10个配件E，配件G每周转箱装25个，配件E每周转箱装20个，配件R每周转箱装4个，现在需要生产100辆汽车A和50辆汽车B，请问共需要多少周转箱来装配件E，配件G，配件R？

五．问答题

1. 1.   物流环节，货品集装单元化具有代表性的“单元化应用”有哪些？请说出仓储环节实现单元化有哪些好处？

2. 2.   货物在堆码时需要满足哪些基本要求？库存量较大的货物如何堆码存储即节约空间，又有利于配货，且方便盘点？能否列举两个你了解的或这些年学习过程中老师提到的一些堆码技巧案例？

3. 3.   请阐述有哪些好的方法能确保配货数量的准确，从而提高库存的准确率？

4. 4.   请说出为了提高运输过程的效率和安全，仓库发货要注意哪些点？

5. 5.   我们在做仓库员工绩效考核的时候，要考虑哪些方面？说说你对团队奖的看法。

6. 6.   阐述你对物流中四个正确：将正确的货物，以正确的方式，在正确的时间，送到正确的地点的理解？

7. 7.   如果承运商有意或无意的将运费算错，我们应当如何解决？

8. 8.   如何将一个10公斤的货物从上海某处以最快的时效送到北京某处，请说说需要考虑哪些点？

9. 9.   你认为作为一名仓库管理者，通常需要了解哪些信息？

10. 10.请阐述你对“物得其所，库尽其用”的理解？或者说如何全方位无死角的提高仓库效率？

其中<数据统计与分析处理>考试，主要由学员通过建立计算模型来完成。

培训受益：

1.学会管理各种类型仓库的方法；2.学会统计分析仓库各作业数据；

3.掌握仓库作业优化思路和方法；4.学会制作工作常用的表格程序；

5.学会制作仓库可视化效果图等；6.获得实用仓库培训教材和表格。

学习完成所有课程，完成相关作业，每月提交学习进度表，考试通过可以获得以下表格资料。成绩优秀，积极学习的同学，发放叶老师签名的《优秀学员》证明！

附：线上课程部分知识点截图

最有含金量的，绝对不是这么实在的PPT，而是100多个案例中一个个实用的且有趣的提高效率的方法！

老师部分实战案例：

1）货品混码时，整托匹配下架的计算

2）物流中心越库操作的计算

3）生产计划配料的计算

4）入库货品根据规则选择库位的计算

5）根据订单明细计算拣货距离

6）将误读明细转换成易读明细

7）仓库可视化效果图的制作

8）服装仓库货品选择库位逻辑

9）实用盘点单的制作

10）货品按区入库与先进先出

11）分区拣货与边拣边分

12）VMI仓库实时补给计算

13）可视化播种墙

14）仓库中每次拆零的计算

15)集货现场分货表

16）员工绩效考核案例

17）仓库数据统计与汇总

18）承运商的匹配计算

19）货品边称重验收复核边分拣

20）货品的整托越库计算

21）货品入库时ABC分开上架计算

22）混装货品或大波次订单的分拣

23）针对仓库中整进整出货品组合库位的应用

24）相同需求订单的计算

25）货品包装规格的换算

26）分批入库多库区货品的配发

27）订单进度可视化

28）考勤数据的转换

29）工作计划7要素模型

30）出库复核操作的优化

31）平面图与立体效果图的应用

32）工作中地图的应用

33）城配货物中转的模型

34）按人数平均分段拣货的策略

35）标签拣货法的应用

36）货品扫描装箱打印程序

37）库存实时可视化方案

38）货到人拣选的演示

39）仓库库位实时动态

这样的案例，还有很多，很多.....

为了更好的为全国企业解决仓库的实际问题，培养实用型的仓库管理人才，叶老师除开办《仓库管理与数据分析》线上课程之外，提供上门现场指导培训服务。现将服务价格正式调整如下: