在2019第四届“双链共舞”精英论坛上,联想集团首席解决方案架构师张亮以《区块链供应链协同网络改善全球供应链管理》为题进行了主题演讲,他认为我们已经进入一个VUCA的时代,产品的生命周期极度缩短,产品多样性、易变性显著增加,这些促使供应链管理朝向高效、敏捷、智能的数字化供应链方向发展,联想2017年将区块链技术引入供应链数字化转型战略中,通过3年的努力,探索了一条供应链协同信息数字化、协同平台化的发展路径,有效解决了区块链协同过程中信息不透明、不同步、易篡改的问题,节省了没必要的运营成本,增加了上下游连接能力。
张亮 联想集团首席解决方案架构师
1、供应链未来的发展趋势是数字化
随着产品越来越多,客户的需求也越来越追求个性化,在产品的组合上,包含的零配件、电子产品或者软件能力,都需要大量的供应商一起配合完成,所以生产任何一个产品都要进行紧密的连接。
但是产品的多样化导致供需一侧出现问题,预测不精准造成大量的浪费,对于这一系列问题,目前行业的解决方案就是数字化。
数字化一定需要技术群做支撑,通过区块链+大数据+人工智能+物联网+云计算组成的技术群来支撑数字化,从供需一侧采购的定价,到成本的定价,再到供应商、经销商、核心企业之间的信息协同等等问题,依靠ABCD+IOT技术群实现端到端的信息互通。
2、区块链赋能数字化转型
根据德勤的调查数据显示,由于现在用户的需求很难把握,导致大多数的制造型企业面临非常多的难题,因为产品的设计和制造都是基于用户需求开展。
这些调查数据也正反映了目前供应链面临的问题和挑战,针对这些问题和挑战,企业可以通过五个方面实现信息化,突破现有瓶颈。
第一方面,打造实时在线平台做支撑,因为所有客户的交易关系错综复杂,如果不在线,信息又滞后,这种情况下信息就没有太多的价值。
第二方面,保持敏捷性和柔性,供应链是支撑业务战略目标,而业务战略目标是满足市场动态的可变换性,所以供应链管理要保持敏捷性和柔性。
第三方面,横向整合和纵向整合,这是智能制造的问题,通过线上系统把上下游实现端到端的数字化,从ERM到ERB,再到FBS,这些信息都是重要的数字基础。
第四方面,全价值链数据可信透明化。
第五方面,自我洞察,自我改进。
区块链是一个新鲜事物,它怎么和业务结合,这是大多数企业用这些新技术的时候会面临的一个问题。联想同样遭遇这个问题,但是通过大量的梳理之后,联想决定第一步做场景。
在二十几个场景里面选择了一个场景,目的是把整个供应商和经销商之间实现快速协同,因为这个是目前电子制造业面临的核心问题,而通过区块链可以解决这个问题,为企业节省在供应链协同上的成本。
最后,区块链不仅仅是一个技术,它是可以信任的基础架构。
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