瓶颈物料是指以下三种情况之一的物料：
一、供应商强势你弱势；
二、物料出现全球短缺；
三、无法与供应商议价。
采购在工作中最难管理的就是瓶颈物料。
如何有效解决呢？
笔者教你三个步骤来解决瓶颈物料问题！
一、在发现瓶颈物料时，在短期内（通常是指三个月内），采购要确保供应。
在这种情况下，企业应当允许采购额外花钱购买现货或者请原厂分拨更多的产能建立起安全库存。
二、在中期（半年到一年），采购要推动设计部开发替代品或降低要求重新选型。
注意：采购只能牵头不能替研发做决策。
三、如果中期阶段问题没有得到解决，采购应当向企业老板举手报告，来决定是否自制或收购供应商。
如果老板不顾一切客观困难，仍然为难采购，你要记住你没有必要在一家不专业的企业做到退休。
声明：
此三步法对寡头垄断无效，比如电信、石油和电力等。
Tracy：绿色不是成本！
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[罗戈导读]采购在工作中最难管理的就是瓶颈物料。如何有效解决呢？笔者教你三个步骤来解决瓶颈物料问题！
