专线老板到底该不该分给员工股份?

人和人之间、事和事之间、企业和企业之间凡事没有对错之分，只有角度的不同。股份到底是给，还是不给，要根据公司处在什么阶段，什么背景下决定的。老板们一定更要清楚你给股份的目的是什么？给股份是为了解决或者优化什么样的问题。但一定要记住股份不是万能的！太多的事情是股份无法解决的。不是股份一出手，问题“咔” 一下就能解决，股份一出手，员工的能力 “唰”一下全上去了！有些问题即使你给他股份了，该给你解决不了还是给你解决不了！如果你不知道怎么设计股权的话 ~完蛋！甚至给了还不如不给呢，反倒起了负面作用！

首先老板一定要清楚的认知股权，股权一旦分下去意味着什么？意味着公司不再将是你一个人的了，员工将不再和你是雇佣关系，而成为了你的事业合伙人，成为公司的一名股东，股东自然有股东的权益，为了和股东们负责你的运营、财务、采购、收入、支出、岗位的权责利必须要重新定制，不能像以前一样你自己说了算，肉烂了在锅里的那种粗放管理方式了。老板先想好你能不能做到这点，你具备做到这点的条件吗。如果不具备条件最好就别乱给股份，再管理不好埋下的都是炸弹！表面上是用分股权的方式解决了公司的一些问题，但同时公司又会出现一连串的新问题。

什么时候给股份？比如公司经营情况比较不错，利润在增长，或者新拓展了一个项目，这时候需要资金，需要人才，需要团队，这时候适合给股份，有激励作用，有留人的作用，有向心力的作用！当公司走下坡路，业务下滑，利润缩减，团队不稳的时候，再加上你不太会股权设计，最好别指望用给股份的方式去解决！至于为什么？你换位思考一下就明白了。

人永远是在看到希望后动力才足！给股份不是万能的！有些东西，不要等着员工给你要的时候你再给，就晚了！一点激励效果也都没了！员工也别等着老板给你要的时候你再给，到时候也就晚了！什么事儿都讲究一个恰到好处！切记~！给股份解决不了能力的问题，股份只能解决立场问题！如果这个员工是能力问题，给他再多股份也解决不了！但是给他股份可以解决他对公司的态度和立场问题！

我遇见过很多专线老板格局有，胸襟有，情义更有，梦想也有，舍得给股份，也给股份了，结果事与愿违，给了以后还不如不给呢，这是怎么回事呢？我在这里讲一个案例。

2016年一位老板很慷慨的拿出60%的股份自己却留了40%的股份，分别分给三位主管（业务、调度运营、财务）每人20%（白给，也就是干股）。目的很单纯就是想让兄弟们把公司当成自己的公司一样来操心，这样大家都成一家人了，共同努力提高客户体验度，多揽收业务，这样自己解脱出来去谋另一份事业。等股份分下去以后公司的各项数据直线下滑！我相信也有好多老板遇到过这样的情况。为什么呢？造成这种结果的有以下几个原因；

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第一、之前的主管一个月工资在5000-8000之间，当时这条专线一年的净利润差不多80万左右，也就是说每个主管在原来的工资基础上每个月可以多分红1.4万。主管收入一下翻了两三倍够了！这钱太容易了，自己大小也算是一个小老板了，结果大家都满足了，不但不奋斗了还都懈怠了！

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第二、凭什么那两个给我分一样多的股份呢？本来没事的，这因为股份闹的心理不平衡了，现在开始内斗！

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第三、财务之前是老板一个人在管，一个人决策，报表也不用出那么细，现在老板都要给几位股东细致的报账，公司的财务决策也要商量，账目不清楚，这几个人又开始讨论公司的不公平，这个人说钱该花，那个人说不应该花，决策成本直线上升！幸亏这些人都不太懂股权，否则这个公司这么一下老板都得换了！更糟糕的是老板分了两个月后，发现事情不是自己想的那样能解决问题，果断又收回了股份。完了，想想这几个主管刚吃几天肉啊，可能对内家里、对外亲戚朋友牛B都吹出去了，你现在又要让他们的回去吃窝头过日子，结果能好的了吗？这种情况你说是谁的错？我一对一和他们聊过天以后发现谁讲的都有道理！只是角度不一样！老板是好老板，员工是好员工，可在股权管理上，你能力达不到，下错药方子了，后果很可能就会分崩离析！

 在这里我想说，专线老板想要通过股份的方式提高大家的向心力必须要注意一下几项；

第一、财务必须要清晰明了，之前可能就你自己肉烂了在锅里，一旦有股东了你必须要重新做财务，会计、出纳一个不能少，每个月要出报表给股东，要能做到被监视！

第二、最好公司是盈利状态，如果亏损状态下必须有盈利方案也行（前提是大家都认可、相信这个方案能赚钱），否则大家觉得会是老板玩的一个坑，白给可能都不要。

第三、老板要多少懂股权管理，无论怎么分，在经营权上必须要有老大，一个公司只能有一个拍板的，我见过很多合伙公司，股份划分的啊根本就分不出来哪个是老板，谁说了也不算！

第四、股份最好不要白送，钱在哪心在哪，要不就是拿资源来兑换，拿成绩来兑换。股份来的太容易往往不被珍惜，心想怎么也是白捡的，丢了就丢了无所谓；

第五、变为股东之前一定要讲清楚规则，定好加入和退出机制，股东和经营身份一定要分开，股东会是股东会，经营会是经营会（不太懂股权的老板可以把你的想法告诉律师，律师会给你出一套你想要的股权书，这不是什么高难度动作，建议你也别去花那个十几万去深入学什么股权课，因为这东西不是坐哪听个三天五天就能学会的，找个专业律师给你说的透透的，随时请教律师就行了。专业的事儿交给专业的人去办，你的精力和价值是做你的老板）。

定岗定股，屁股决定收入，人可以走，岗位走不了。根据岗位的重要性排序，权责利分清楚，钱可以分，但是权利一定要把控好。给股份也不要老是想着做减法，加法也一样可以实现股权。

老板往往都是从100%股权开始减，给少了员工没感觉，给多了自己就100份不够分，再来人才你还给不给？你可以做加法，比如今年净利润做到100万公司将拿出来20%的股份给到团队作为激励。年底做到了，公司把这100万分成120股，团队可以享受20%的分红（每股8.3万X20股=16.6万）。如果做到了150万公司拿出来30%给团队，做到了，公司拿出来150万÷130股X30份=34.61万给团队，能看懂这个股权加法是怎么做的吗？增资扩股可以无限往上加股份！

我发现专线老板真正懂股权设计的确实不多，最好不要轻易的，草率的给股权，股权是一个双刃剑，用好了效果倍增，用不好伤害也是特别大！最后还是强调一下，专业的事情交给专业的人去做，多请教专业的律师！股份匹配的是价值资源！