云海说：纺织服装供应链的四个历史阶段

纺织服装供应链因为其所处的时代不同，需求不同，所承担的企业与社会责任不同，以及人们对它的认识和了解不同，我们把它分为四种不同的供应链名称和概念，当然它所包含的实际内容和涵义也是完全不同的。

一，传统纺织服装供应链

最初的纺织服装供应链就是一种简单，简陋，同时也是极其单纯地纺织服装产品供应的一种方式，个体手工作业者，以及“前店后厂”模式，然而这种所谓的“前店后厂”基本上也都仅仅只是局限于某单一的个体手工小作坊，为了满足同样也是单一的个体需求而历史性地存在着，从上世纪90年代初开始，随着人们生活物质文化需求的提升，从单纯的“红蓝绿”穿衣时代朝着七色缤纷的彩绘时代行进过程中，这种原始而简单的产品供应方式极大地满足了当时一部分敢于尝新的“服装人”需求。

很显然，传统的纺织服装供应链就是一种单一的，个体的，以满足个体需求为目的的产品供应方式，目的性强，受众少，适配性差，根本无力完全满足人们日积月累的批量性需求和目标，因为从业个体个人力量的限制，因为距离空间的限制，因为信息传播的限制，因为工艺技术的限制，传统纺织服装供应链必将随着历史的滚滚洪流而逐渐被取代而消亡。

并且，当年的那个时代也根本就没有纺织服装供应链这一种说法。

二，现代纺织服装供应链

随着纺织服装产品供应的大工业时代来临，尽管人们对供应链这个词的认识和理解还没有做到十分地完整和充分，但是时尚潮流的推动与产品供应的实际需求在无形的暗流汹涌中逐渐发生蜕变和扩大，从个体到群体，从小作坊到大规模生产，从纯碎的手工作业到半自动化设备乃至自动化设备的充分应用，从简陋的口口相授，言传身教到各种信息化工具的使用和推广，现代纺织服装产品供应链模式和思维逐渐趋于成型和稳定。

2010年代，舶来词”供应链“将经历了漫长而松散的纺织服装产品供应的各个环节和步骤在概念上统合而形成一个相对完整的叫法和命名，”供应链“，第一次将原材料生长和生产，纺纱，织布，印染，后处理，设计，款式开发，裁剪，车缝，后整理，以及物流运输等各个环节贯穿起来，形成一个产品供应的链式结构和承上启下的生产采购保障体系，实现现代纺织服装产品需求的供应保证和基础。

然而在当前纺织服装产品供应链过程当中我们却又不得不清晰地看到，因为单个个体和单个组织的自身特点不同，个体力量和资源整合能力的不同，尤其是人为地因为各个不同个体之间的利益分配关系不同，在整个纺织服装产品供应链的那么多环节和阶段当中，每一个环节和阶段除了自己本身正常的实际成本需求之外，我们还不得不额外地为这些环节和阶段给予一定比例的利润率，否则这些被分割的环节和阶段的经营者们凭什么还要去做这些努力的工作和付出呢？

环节越多，阶段越多，专业的人做专业的事情，意味着额外需要被支付的利润就越多，纺织服装产品的成本也就会越高，然而随着“供大于求“的纺织服装行业状况越来越明显，”性价比“也正越来越被人们所重视，质优价廉逐渐成为所有”纺织服装人”的执着追求和目标。

2010年代以来，让“天下没有难做的生意”的阿里巴巴在服装销售端已经尽可能地“踢掉”了“赚差价”的中间商，但是在纺织服装产品供应链端，无论供应链的形式在这十多年以来发生多大的变化和革新，然而至始至终纺织服装产品供应链的流程和环节是完全没有任何变化和改善的，原材料生长和生产，纺纱，织布，印染，后处理，设计，款式开发，裁剪，车缝，后整理，以及物流运输等各个环节，从来就没有得到任何改变过。

三 横向（网状）供应链

无论是现代纺织服装供应链，还是纺织服装垂直供应链，实际上我们都能够清晰地感受到，我们所有纺织服装供应链的组成个体都是单个地存在着，它们彼此都是一个一个单一的个体，尽管也有一些个体与个体之间能够组合而成一些相对融合的结合体，相互参股，或者战略合作，甚至有的个体竟然自行打通行业上下游环节，形成所谓的“垂直供应链”。

但是始终无法彻底改变它们继续还是单一存在的个体，尽管由于其经营模式的新颖与超前，他们在行业内取得了一定的领先地位和优势。

但是对于整个纺织服装行业来说，个体与个体之间都还是相对自闭和孤立的，而只要是自闭和孤立的个体，个体与个体之间的信息封闭和隔断，甚至这些个体内部体系的信息共享与互链化程度的低层次，由此而产生出来的供应链成本往往都是无法估量的昂贵和沉重，无形成本往往会比有形成本带来的影响和伤害更加厉害。

现如今，整个纺织服装行业挥之不去的最大生存压力之所在：库存，就是来源于信息不共享资源不均衡所产生的行业经营直接恶果。无数的供应链企业一年忙到头，财务账面上看起来是赚得盆满钵满，实际上这些“利润”全部都堆积在仓库里。

如果我们能够做到所有纺织服装供应链信息都是互链和共享的，当然这些信息的共享与互链是相对和“去个体化”的，绝对不能涉及到这个单个个体的经营隐私和机密。例如：品牌公司对成衣制造供应商之间的每日销量信息共享，成衣制造供应商与原材料商之间的原材料库存信息共享，原材料商与原材料商生产产能之间信息的共享；

还有就是无论是成衣制造供应商，还是原材料供应商，以及原材料的生产产能质量标准与质量体系的公开，仓储与物流信息的共享和公开，。。。。。。

举个例子说明，例如如果某服装品牌的某款产品需要快速返单，她则可以即刻通过互联网（平台）信息了解到这款产品的面辅料材料库存情况以及生产产能准备情况而马上做出决策，而不需要通过微信和电话找张三找李四，问来问去花费好长一段时间才拿到自己所需要的结果，却往往又已经是过去了好长一段时间的信息和资料，等到返单最终下下来的时候，却发现原先传递过来的信息都早就已经事过境迁了。

2016年4月云海先生开始受聘成为当前国内服装服饰最大的跨境电商品牌（平台）SheIn的供应链顾问至今，SheIn与服装制造供应商之间就完全实行销售信息的高度互链和共享，成衣制造供应商可以通过互联网平台随时查看到自己为SheIn所生产的款式的每日实际销量和汇总，并可以自行按照既定返单规则和流程自行决定返单并提前生产和送货到SheIn仓库。

SheIn作为目前国内最大的服装服饰类跨境电商品牌（平台），公司规模从2015年的销售额8亿，到2016年的16亿，2017年的40亿，2018年超过100亿，2019年超过200亿，如今每年销售服装服饰3.5亿件以上，平均每张订单数量200件左右，崇尚小单快反，公司体系内信息化建设极度超前和优越，他们一贯的口号就是：我们不是一家服装公司，我们是一家互联网公司。

能够将一家彻头彻尾的服装品牌公司做成一家以互联网为依托的庞大经营实体，我们不得不为这家企业创始人的先进创业理念和经营创造而心悦诚服，然而当回过头来我们再来看一看我们当前无数的“服装人”所身处的纺织服装行业呢？

前一段时间我在跟几个朋友谈及我现在所正在不断宣讲的横向（网状）供应链概念的时候，几乎所有的人都在质疑说互链和共享啊？那么我们如何能够保障我们不同经营个体和企业的隐私和机密问题呢？谁又愿意将自己的企业内部信息予以公开和共享呢？。。。。。。

我说，实际上的横向（网状）供应链理念和逻辑其实并不是让所有的供应链个体和企业彻底“裸奔”，而是只将对整个行业和趋势发展有帮助的信息予以选择性地公开和互链，通过互联网和网络科技的云计算，最终形成对我们纺织服装供应链环节当中的每一个个体和企业进行经营和决策提供有力的信息和数据。并且，一家服装公司而已，除了自己独特的专业和技能，哪里会有什么“不可告人”的机密和勾当？

当然，横向（网状）供应链的实现前提是我们首先必须事先准备好一个信息高度互链，共享的操作（云）平台，类似于阿里巴巴，以便我们的纺织服装供应链各个个体和企业都能够汇集其中，互惠惠利，信息共享，各取所需。

顺便提及一下，SheIn体系所使用的供应链云平台体系，均来自于云海先生创建的广州简派软件科技有限公司的简派SCM系统。

相信在不久的将来，一个将整个纺织服装供应链环节和过程管理的工作云平台马上就会横空出世，无论是服装品牌企业，还是面辅料纺织供应商，成衣制造企业，二次工艺企业，甚至独立设计师，开发打板机构等纺织服装供应链的各个原本相对独立的“细胞体”，都能在这个公共的云平台上不仅实现自己企业内部私域管理的所有需求，又能够自由共享到相关外部供应链资源，例如面辅料的展示，提交，采购与成交，品质，货期，价格，甚至库存信息的资源等；

而面辅料供应商或者其它供应链“独立个体”们，也可以同时充分利用云平台资源管理自己的内部流程和操作规则，甚至客户资源收集与信息共享等，既实现各级企业内部数字信息化实际管理的需求，又可以实现全方位的数据与信息共享，供应链资源的充分展示和利用，实现各级需求明确，供应有的放矢，质量档次分明，价格公正合理，库存准确精细，合作透明公开。