供应链金融：新手津津乐道于模式，老手战战兢兢于风险

       话说供应链金融，新手津津乐道于模式，老手战战兢兢于风险，外行凑热闹，内行摸门道，旁观者看遍地是黄金，实践者看满地是地雷。新手对眼花缭乱的各种供应链金融创新模式，心花怒放，如梦方醒，有醍醐灌顶如同悟出佛之真谛之快感，看热闹的往往可以一字不差一图不变的照抄照搬某经典案例，口水横飞津津乐道的讲出几十种模式，其实吧很多模式只是把流程图中一条线重新搭载一下而已，皮在变，虎未变，壶在变，酒未变。老手则是研究它的创新点，漏点，风险点，缓释点，价值链增值点。

    坊间有一句取笑供应链金融风控总监的话：供应链金融风控就像桥上的栏杆，桥上如果没有栏杆，你是不敢过桥的，但是你又看到有几个人过桥是手扶栏杆的呢？不要不行，要了没用。

      供应链金融的风险主要来自二个层面：一是链上的风险，如果本身供应链出问题啦，供应链金融没有形成闭环，风险有漏点，另一个是链外风险，供应链本身是健康的，但是企业或者法人及实控人出了问题，把供应链绊倒啦，这种风险在如今经济形势下越来越多，这里大量存在于企业把供应链金融的短期高流动性的融资拿去搞了长期投资，结果银行要求还贷，就傻眼啦，很多原本不错的企业走入死胡同都是这样的，所以风险要防范，另外一种是企业多元投资与借贷，这种要审慎。

      商品买卖是卖得越多越欢，最多考虑如何符合客户的胃口，让客户持续的买；供应链金融显然不是，供应链金融是卖钱借钱的生意，首先要把你的钱装在别人的口袋，然后别人花了赚到钱后才还给你，所以最最重要的是考虑别人是否能够按时还得起并且愿意还你的钱的问题。所以这个买卖不是一般人可以搞的买卖。因此，普通买卖可以说是单向的，而金融是要闭环的，抛出去的球儿是要接回来的，否则你手里的球就会越来越少，也就会很快玩完啦。

       供应链金融的特点是依托供应链，本质上干的还是金融，玩金融别人很闹热，其实就是刀尖舔血，这年头，国企暴雷，上市公司暴雷，P2P暴雷已经不是啥新鲜事啦。好干的金融已经不在你我选择的范围内啦，玩金融是没有常胜将军，现在很多人认为搭载核心企业，就没风险，其实大周期出问题的金融风险，大企业首当其冲，现在的大型银行的债转股就是一个好听的名字，其实就是坏账收不回来了，给你股吧，玩金融也一样，爱你最深的，往往也是伤你最深的。

     金融业界传说：风险控制大有靠天吃饭之论，其实不是忽悠，确实如此，前年的乐视，去年的沃特玛，让多少人痛心疾首啊，就像经济上行的牛市时个个是股神，经济下行熊市时个个是瘟神。俗话说：男怕入错行，女怕嫁错郎。李老师总结了供应链金融风险“看五样”：看产业，看供应链，看企业，看产品，看人；下行通道的行业，就如熊市暴跌中再牛逼的个股硬不过大盘一下，一般人不要碰，就像前二年：上海的钢，江苏的光，青岛的铜，天津的烃，即便有个金刚钻我也不揽这些烂瓷器活，行业蒸蒸日上，企业蓬勃发展，这是你的菜，但是也要掂量下你是不是别人的菜啦。供应链我一般至少看三段：企业本身，企业上下游，供应链的优劣势；再就是产品，有些企业很牛，但是产品多，做它的好产品没得说，但是做到了不好的产品，风险也很大；企业再牛，如果企业的人不好搞，法人代表，实际控制人，企业高管，如果一脸横肉旁边扯，行业口碑反面，四处多元投资，嗜好不良，身体问题等等都是问题。中小企业除了考虑经营本身的问题，供应链结构的问题，其次老板的多元经营，乱投资将是一大隐患。

     当今时代，供应链金融如火如荼，更有大道论者：供应链金融是小微企业的救命稻草，供应链金融是产业复兴的神器，甚至有高歌者为：供应链金融未来十年蓝海，走过路过，千万不要错过，说的一点都没错，但是谁干谁知道；

     银行大搞供应链金融，吃掉了高端客户，但是高端客户现在自己建银行，搞财务公司，搞金控金服集团，搞小贷公司，那么自建金融体系服务自己的供应链产业链，其实此时银行仅仅充当了支付工具；很多企业主营业务收入增长缓慢，甚至下滑，但是金融板块增长很快，很赚钱，其实吧这肯定是供应链金融的药物开始起效啦，但是这绝对不是个长久之事，产业企业还是应该专注于产业，如果金融上瘾，荒废了产业将是得不偿失，GE就是前车之鉴，当一个人抽上鸦片后再抽纸烟将是索然无味。

     未来，科技金融的内涵与外延将会更加的丰富，目前金融科技过分的强调的金融后端的风控，譬如搞什么：身份识别啊，反欺诈啊等等，其实吧不能说这个不对，只是有点舍本逐末，不过这也是逐利的正常表现，未来一定是通过科技的手段往产业的前端资产的底层逐级穿透，一层一层的相互验证，把科技嵌入到多层的产业场景嵌入中去，形成完整链条的资产，自然而然的对接金融。把底层的东西做扎实啦，后面的事情就是自然结果。我们现在也经常谈区块链，做区块链，其实都是在做：上链，本来一个东西就不好，上链也不能变好，真正的应该做的是：链上，在一个诚信的，公开的，共识的平台上展开事务。所以：急功近利就是上链，长远收益就应该是链上。