[罗戈导读]典型的消费品制造商，预测流程隶属于市场部，计划部门更多的是针对确定的滚动产销平衡计划组织生产。
典型的消费品制造商，预测流程隶属于市场部，计划部门更多的是针对确定的滚动产销平衡计划组织生产。一家汽车企业的计划物流部的岗位设定和职责设定如下。
咨询过程中发现多数公司的计划和仓库管理是分开的，很多关键的工作都没有明确的流程。由于缺少岗位设定，很多工作处于三不管的情况，哪个部门都不负责。 推进供应链计划和物流改善，需要设立专门的物流规划工程师来进行推进。
某公司的生产控制和物流部下面设置了2个科，计划科和物流科。设立了6个组。合计18个岗位。
下面是各岗位的职责。
2024LOG供应链物流 突破创新奖候选案例——上海欧力德物流科技有限公司
4693 阅读
2024LOG供应链物流 突破创新奖候选案例——科捷供应链有限公司
3056 阅读
2024LOG供应链物流 突破创新奖候选案例——中外运物流有限公司
2597 阅读2024LOG供应链物流 突破创新奖候选案例——安得智联供应链科技股份有限公司
2379 阅读顺丰、德邦发布春节服务公告：将加收资源调节费
1872 阅读中邮无人机（北京）有限公司揭牌
1761 阅读2024LOG供应链物流 突破创新奖候选案例——京东物流
1671 阅读2024LOG供应链物流 突破创新奖候选案例——中国移动通信集团终端有限公司云南分公司
1458 阅读2024年低碳供应链&物流十大事件
1373 阅读刚上市就大跌，航空物流巨无霸市值已缩水211亿
1409 阅读
粤公网安备 44030402005698号
