当前疫情防控形势向好,深国际按下复工复产“快进键”,下属各企业严格按照集团决策部署要求,落实好各项防控措施,加快恢复生产生活秩序。
7月9日,派驻监察专员、集团纪委书记、督察长纪志龙深入物流发展公司长沙综合物流港,以“常态化疫情防控与放管服推动发展”为题开展调研。
纪志龙书记一行在物流发展公司董事长陈君生、华中园区总经理章鹏等陪同下首先考察长沙综合物流港规划建设、运营管理等情况,详细了解园区疫情防控和复工复产工作。他强调,全国疫情目前逐步缓和,转入常态化防控,但我们不能麻痹大意,园区管理不能放松,要持续严格管控,撤岗不撤责,做好体温检测、消毒消杀等工作,确保各项防控措施落实、落细、落地,否则,可能会因一着不慎,前功尽弃,甚至满盘皆输。
在随后召开的调研座谈会上,物流发展公司华中、西南、苏皖、浙江四个区域公司以及沈阳、西安、北明全程等三个项目公司主要负责同志分别汇报了上半年经营情况和存在问题。大家围绕“常态化疫情防控与放管服推动发展”主题与纪志龙书记进行了深度交流。座谈会气氛热烈,发言踊跃,至夜幕降临,座谈会已持续进行了5个多小时,大家仍然意犹未尽。
疫情期间,各物流园区干部员工严格按照集团的工作部署,落实防疫措施,克服困难,组织生产,取得了不错的成效:系统7200多名员工无一人确诊和感染,2月上旬便逐步恢复生产,土地资源获取、投资拓展、招商等工作顺利推进。他们表示,接下来将秉持优质高效、做强做大的发展理念,千方百计把耽误的时间抢回来、把遭受的损失补回来。
座谈会上,有同志反映:最近一段时间来,上面各项检查过多过密、基层同事忙于接待、疲于应付,有些检查内容虚,缺乏针对性,形式主义、官僚主义比较严重,检查人员业务素质参差不齐、体恤基层寓管理于服务不够等等。
听完大家的发言后,纪志龙书记作了讲话,他充分肯定今年上半年各区域公司、各园区服从大局、抗疫防疫、严防严控、谨慎运营、苦练内功、聚力提升等方面取得的成绩,对各单位主要负责同志在抓班子带队伍、抓党建促廉洁,突出疫情防控、推动复工复产等方面予以高度评价,并勉励大家要坚定信心,按照集团的工作部署和安排,以“闻鸡起舞”“只争朝夕”“日夜兼程”的精神、扎实务实的作风、牛气冲天的干劲,推动“八大改革”、实施“五大行动”,奋力把深国际打造成为千亿级一流产业集团。
纪志龙书记说,疫情缓和之后,集团总部、公司机关的同事主动作为、大胆履职,深入基层调查研究、指导工作协调解决问题,推动各项改革措施和工作任务落实,这是应该肯定和支持的,希望大家多加理解和配合,集团总部、公司机关也要做好统筹安排,把多头检查、重复检查进行归并整合。这样既可以节省人力、物力、财力,又能减轻基层的接待负担,让他们把更多的时间精力用到抗疫防疫、复工复产、多打粮食上。
最后,纪志龙书记就总部机关落实“放管服”改革要求、为基层 “瘦身松绑”提出六点要求:
01提高政治站位,牢固树立服务基层意识,贯彻落实好中央关于坚决克服形式主义、官僚主义,切实减轻基层负担文件要求,推动作风建设再深化。
02真放善管。不耍花拳绣腿,不做花样文章,把放管服措施落实落地落细。
03沟通理解,机关和基层要加强沟通,相互理解,同心合力,同向发力,推动工作。
04统筹协调,归并整合,减少无效劳动。要抓实智慧化建设,及时更新数据库,尽早实现信息共享、智慧管理,让信息跑在网络高速路上,而不是让人跑在高铁飞机上。
05坚持问题导向、结果导向。增强工作检查的针对性目的性,要善于发现问题、分析问题,思考产生问题的原因,寻找解决问题的路径,真正为基层管理支实招、出实计、谋实策、解实难、求实效。
06正风肃纪、深化作风建设,坚决整治官僚主义、形式主义,为干事者站台,为改革者撑腰,给成事者奖励,建立良好的政治生态,营造良好的干事创业环境。
Tracy:绿色不是成本!
5884 阅读极智嘉冲刺港交所,为全球最大的仓储履约AMR解决方案提供商(附招股书下载)
2432 阅读跃点物流科技获350万美元A+轮融资
2057 阅读2025年物流企业要怎么留住战略大客户?
1305 阅读赢在供应链:外包战略的系统性思考
1331 阅读快递停摆风波再起,又是共配惹的祸?
1226 阅读专线们开始自救求生
1164 阅读京东物流发布全球织网计划2.0路线图:全面构建海外仓配“2-3日达”时效圈
1133 阅读九个月营收40亿、近四成靠海外仓,这家跨境电商企业在美国囤地5000亩
1035 阅读像吃大象一样优化物流成本:企业降本增效的系统方法
1052 阅读