阿里组织调整进行时：蒋凡未动，后备部队形成，调整前全员大整风

阿里巴巴每年双十一后的组织调整如期而至。

本次调整并非此前外界预想的集团大调整，而更多是局部调整。今天中午，阿里巴巴集团分别对核心电商业务和本地生活业务进行了人事调整。这两次调整均由上述两大业务的负责人（蒋凡和王磊）发布内部信告知全员，而非阿里巴巴董事局主席兼 CEO 张勇发布。

这意味着，备受外界关注的蒋凡和王磊仍留在原位，均未发生调动。

根据内部邮件，淘系的调整包括：汤兴负责产品与技术；杨光负责天猫商家和行业的运营工作；刘博负责平台商业化，阿里妈妈事业群、天猫商家营销中心也向其汇报；天猫服饰风尚事业部下的奢品运营中心和魅力惠业务并入天猫进出口事业群，向刘鹏汇报；天猫品牌市场部向集团 CMO 董本洪汇报；淘宝商家与行业线继续由张凯夫负责。

此次调整的重点是，天猫此前不同行业有不同负责人，现在统一归杨光负责；搜索合并进产品，才加入阿里一年的汤兴权责扩大；阿里妈妈原先归蒋凡直接管理，现在归刘博负责。淘系三员大将位置更为稳固，分别是杨光、汤兴、刘博。

业界对这次调整有截然不同的观点，一种观点是 “蒋凡所有管辖领域被肢解”，而另一种积极的观点则是，不能将这次调整理解为分权，“对于蒋凡来说，下面有人干活是好事。” 一位阿里巴巴的管理层则表示，“外部组织部和民间组织部比我们还着急。”

分权包括两种，一种是把权力分走，另一种是把权力下放。对于这次调整，可能较为公允的解读是，调整意味着阿里正在培养淘系的后备部队。

过去多年，相比于其他互联网大公司，阿里干部和组织调整的动作都更为频繁，几乎一年一次集团大调整（《阿里电商的关键人物和组织设计》），但从最近的趋势来看，阿里动作变得谨慎。

马云曾经说，“公司在形势最好的时候、业绩最好的时候、利润最好的时候、士气最好的时候必须改革，一定要在阳光灿烂的时候爬到屋顶上修屋顶，千万不要下雨、下暴雪的时候再跑到屋顶上修一修，你可能就摔死在屋顶上了。”

今年阿里面临极大的竞争压力和市场变化，“也该意识到，人换来换去本质上没多大区别。”一位阿里人士称，现在的阿里更应明确战略，让团队团结，把战略执行下去。

此外，《晚点 LatePost》获悉，阿里本地生活业务也迎来调整。

调整如下：阿里集团新零售技术事业群总裁吴泽明将兼任阿里本地生活首席技术官（CTO），向阿里集团 CTO 程立和王磊双实线汇报。同时，两员大将加入，分别是现蚂蚁智能引擎技术事业部负责人王志荣和现新零售搜索推荐事业部应用工程技术负责人李天民。王志荣和李天民向吴泽明汇报。

调整的核心逻辑是：饿了么和阿里集团其他业务，包括新零售和蚂蚁，正在逐步融合。“我们感谢集团给本地生活带来更为强大的技术支撑和投入。” 阿里本地生活服务公司总裁王磊在内部信中说。

此前《晚点 LatePost》还了解到，张勇在本地生活力推系统算法，同时补贴不允许人为控制，此举可以提高业务效率，同时有效避免腐败——反腐败，也是阿里近期的主题之一。

蒋凡落款淘宝天猫总裁

12 月 11 日 13 时前后，蒋凡向员工发布邮件，宣布关于天猫的组织调整。

2013 年，蒋凡进入阿里工作，此后一路上升，在 2017 年的双十一后大调整中，蒋凡出任淘宝总裁。2019 年 3 月，蒋凡兼任天猫总裁，并在 2019 年 12 月，接管阿里妈妈，正式成为淘宝、天猫、阿里妈妈三大事业群总裁。

在今天的这封调整邮件中，蒋凡的落款是淘宝天猫总裁。

一个多月前，淘宝已经进行了一次调整。调整内容包括，几位过去直接向蒋凡汇报的淘系高管，转向汤兴汇报，包括淘宝直播及内容生态事业部负责人俞峰、商家平台事业部负责人齐俊生等，而汤兴继续向蒋凡汇报。淘宝的创新业务闲鱼，在原闲鱼事业部总经理陈镭离职后，也汇报给了汤兴。12 月 1 日闲鱼宣布品牌战略升级，汤兴在该发布会上首次露面。

目前蒋凡旗下共四名大将，分别是负责淘宝行业的张凯夫（凯芙，级别为 M5）、负责天猫行业的杨光（吹雪，级别为 M6）、负责阿里妈妈和天猫商家营销的刘博（家洛，级别为 M6）、负责淘系产品技术搜索和消费者运营的汤兴（平畴，级别为 M6）。

对于杨光、刘博、汤兴三人来说，管理半径均有一定程度的扩大。

天猫分为五大行业，包括快消、服饰、消电、家装、汽车。此前杨光仅掌管其中的两个行业，负责天猫消费电子和家装事业部。而在整个天猫 GMV 大盘超过一半的快消和服饰两大行业，过去由阿里巴巴副总裁胡伟雄负责。如今杨光管辖范围扩大，全面负责天猫商业和行业的运营工作，同时管理的业务还增加了过去刘博负责的聚划算事业部。

杨光是一名老阿里，最早是淘宝彩票和淘宝教育等淘宝非核心品类的运营，一路成长至今。据了解，杨光早年并不受重用，两次晋升 M5 未果。后被派驻苏宁负责猫宁，虽猫宁业绩不达预期，但汇报勤勉，从此进入张勇视野。后因前天猫 3C 板块负责人潘志勇突然离职，张勇临时调任杨光接手，从此正式进入天猫体系。

2018 年 3 月，杨光出任了新成立的天猫消费电子事业部总经理，2019 年底其管理范围里又增加了家装业务。从消费电子到掌管天猫五大行业，杨光用了不到两年。

刘博过去负责天猫平台营运事业部和大聚划算事业部，掌管着包括营销、用户增长等业务，如今他在负责天猫商家营销中心的同时，还负责阿里妈妈事业群。

阿里妈妈在 2019 年底由蒋凡接管，2020 年 5 月，阿里妈妈事业群总裁张忆芬离职，该业务 “一拆三”，产品部分汇报给蒋凡、技术部分汇报给资深副总裁周靖人，淘宝联盟仍然由刘华雷负责。

而在蒋凡的内部邮件称 “另有任用” 的周靖人，《晚点 LatePost》了解到，原新零售智能引擎事业群总裁周靖人（靖人）调任蚂蚁集团，担任蚂蚁智能引擎与数据中台技术部负责人，内部邮件中表示，“新零售智能引擎团队的能力将与各个具体业务场景更加融合，发挥更大作用”。

多位阿里内部人士表示，杨光、刘博、汤兴的权力都有所扩大，承担职责更多，“感觉蒋凡在一定程度上被分权，这也许是过渡时期的阶段性安排。”

调整前的整风行动

《晚点 LatePost》独家获悉，原阿里巴巴副总裁，天猫快速消费品和服饰风尚事业部负责人胡伟雄（花名：古迈）已确认被警方带走，早在 11 月 25 日，胡伟雄就已经在内部被调查。

在整个淘宝、天猫和阿里妈妈中，副总裁的数量只有个位数。

关于胡伟雄被带走的具体原因尚不明确。一位接近阿里高层的人士向《晚点 LatePost》表示，一般对高管的调查都是阿里的廉政部出手，但这次因为证据比较实，廉政部收集齐了证据，警方直接介入。

胡伟雄 2016 年加入阿里之前，在日化快消和美妆零售领域已经拥有 20 年的工作经历，前 10 年的快消经验来自玛氏和联合利华，后 10 年他服务于雅诗兰黛和 LVMH。在 LVMH 集团，胡伟雄曾任贝玲妃 benifit 和馥蕾诗 Fresh 中国区品牌总经理，是该集团里华人的最高职位。

《晚点 LatePost》了解到，胡伟雄此前在馥蕾诗的部下，后来担任购物中心 K11 上海总经理，也于近期因廉政问题被带走。

胡伟雄并不是孤例。

胡伟雄被带走后仅几天，《晚点 LatePost》获悉，12 月初阿里内网上通报了一个 “警钟长鸣” 的公告，近 20 名阿里小二（一般指的是和商家对接的淘系员工）因廉政问题被查处，覆盖几乎各个行业，涉及手机、服装等，也包括一些技术人员。

这些小二的受贿金额并不是小数目。其中，一名男装招商小二即受贿逾千万元，个别类目负责人连夜被调离管理岗位。

据悉，这是一次阿里廉政部和公安联手出击的行动，一位阿里人士总结，“这是阿里在调整组织架构前的一次整风行动。”

阿里调整继续，全行业也在调整

据多方了解，后续阿里还会有局部调整，但今年大概率不会有集团组织大调整。

巨大的压力和机会面前，今年下半年，各大互联网公司都在调整。滴滴 12 月 10 日刚刚公布了一起人事变动，核心包括两点：一是结束网约车平台公司的 CEO+总裁架构，强化效率；二是加码社区团购业务，派能打之将全权负责。据了解，美团也正在酝酿集团层面的组织调整。除此之外，各大公司都在积极争抢人才，包括应届生，开启人才的军备竞赛。

“这个世界总是需要新的故事”，一位阿里人士说，有竞争的时候，格局自然就低了。

我们在《重新理解腾讯》一文中曾提到，过去几年的腾讯，和现在的阿里，面临的问题本质上是一样的，都是巨头战略和组织的双重问题。但究其根本，是公司肌体不可避免地老化，而小巨头们更加年轻。

过去，不管是勤于变化的阿里还是严谨变革的腾讯，做法的本质都是在一个上升的电梯做俯卧撑或者打坐。只要电梯还在迅速上升，你在里面做任何动作、或者不做动作都没关系。

而当电梯不再上升，甚至开始缓慢下降。一家公司的组织能力、管理者的战略和战斗力，就显得格外重要。但不管你做什么，都很难阻挡下降趋势。那些能抵抗惯性，甚至把公司再带上一个台阶的，在整个人类商业史上，是极少数。