DDMRP学习笔记2：MRP与Lean的缺陷促使DDMRP诞生

      上一篇15分钟速成的学习笔记1获得前所未有的关注，甚至很多圈外好友的询问，而之前呕心沥血几个月憋一篇的都没人看...

看来文章配图。。。真的是很重要

..........................................................................................................................

     教材第二章开始难度骤然上升，分两个章节来说

    本公众号的初心还是通俗易懂与简单实用

因此，很多讲解会换个逻辑，不会严格按照官方过于理论化的阐述

关于DDMRP理论提出

    上一篇说道MRP这个60年代老古董不适合现在时代，但是现在依然有着广泛的运用

   Chad将最常用的两套计划体系进行对比Lean与MRP，

      MRP这种中心化大脑决策，与Lean这种去中心化的流程衔接看板拉动有着显著差别（不太了解的观众，可以看着图自行想象下）

     以下个人理解

     MRP中心化计划，一般每周运行一次，进行供需平衡，将待采购PO，待生产WO信息同步给所有给采购，生产，计划，订单。每次运行后所有计划都会根据最新状况进行大幅度调整。    

     Lean去中心化计划，是基于设定的流程与步调速率，从下游按客户需求向上游进行信息拉动，信息不是一次性同步的，而是实时逐级传递到位。

    这两个长久以来，有点像是两个门派，一个代表Pull拉动派，一个代表Push推动派，好坏、应用场景、成效，就像哈姆雷特....一万个人有一万种解读。这也是管理类概念的通病......

    需要注意的是，调度三大体系是Lean，MRP与TOC，为什么不提TOC？？？

      提这俩个是为了批判，因为创始人Chad以前是Gadratt（TOC创始人）的弟子，就是要用TOC理论改造MRP），所以就不会把TOC拿出来批判了。

     接下来，就是谈MRP与Lean这两兄弟的缺陷，注意这里批判的方法论,用的是TOC的冲突图.........哈哈

   以下是个人理解：

    Lean是实时执行层，甚至可以到时分秒级别，这里挂个看板，5月24日早上8:30:00需要A零件100个到达1号车间T设备线边库。

    MRP是较宏观些的计划层，基本是到天，可以计算出全局结果，5月24日需要有A零件100个入库。

 （对，MRP不光时间模糊些，位置也不会那么精确，所以系统库存看着有，现场就是找不到，这样的状况可不少见，呵呵）

  1 MRP缺陷：物料间强依赖关系，导致全局变化全局混乱...

   Lean是靠Kanban看板驱动，每个所有决策是独立进行

MRP是靠计算规则全局驱动，物料间依赖关系极强

客户来一张紧急订单，全局计算后，所有在执行订单都受到影响

采购跟着疯了，生产疯了，计划疯了，物流疯了......

2 Lean的缺陷：需求变化后无法全局同步计划，需要逐级传递，有滞后性

    Lean是下游给上游计划，这个链条很长，如果需求频繁变化，从版本1,2,3，4，下游变成4了，中间还在按2执行，最上游还在按1执行.....

    说完了传统理论的危害，就轮到主角闪亮登场了

chad融合了MRP，DRP，Lean，TOC，Six Sigma，Innovation发明了这个

并不只是随便说说....是真的这么做了，后面会展开

Chad说关于DDMRP是什么，就要看他不是什么！

——DDMRP不是全部MTO按单生产（ 但也是最好的MTO方案）

——DDMRP不是堆库存 （上一篇很容易认为是堆库存，虽然的确堆了）

——DDMRP不是简单拉动计划（很容易认为是需求拉动，虽然拉了）

此地无银三百两，隔壁王二不曾偷，大概就是这感觉

最后的最后，Chad提到DDMRP不是....

随时随地根据实时需求信号感知，然后实时变更所有计划形成自适应拉动

额.............感觉这是IOT，AI，RPA 吹起来的理想供应链世界

自适应，自感知，自优化，自学习，自决策 供应链计划

很残酷的被嘲讽了.....

（说起来，这个实现了，就是采购/生产/物流的末日....而这样的末日我一直在经历..........)

DDMRP五大步骤，Position这个就是上一篇战略解耦，不过没提详细做法

下一篇会重点来讲库存怎么堆............

额，不是..........是战略库存怎么解耦与定位

DDMRP这个理论体系是DD理论一部分，不知道跟Gartner的DDVN需求驱动价值链是不是一回事，感觉显著的...........不是一回事（Gartner这种概念驱动的咨询。。。)

     DDMRP管理怎么生成Supply order（很广泛，可以是调拨单，生产订单，补货单，采购单....总之是供应计划的执行）

    DDS 需求驱动的排程，不知道啥玩意，准备后面研究下，由于TOC是排程理论的尚方宝剑，严重怀疑就是包装后TOC，Finite control point不会就是瓶颈换个说法把......哈哈

    DDE需求驱动的执行，基本可以打包票，就是TOC的内容升级，已经很清楚的写了Buffer management 缓冲管理.....

    最后有个DDS&OP，这个理论现在落地应该还不多，我看都没啥软件商

说起来，DDMRP目前在很多软件上还是有落地应用的，官方会进行认证

比如

     SAP-IBP,   QAD-DSCP  ,  Oracle Netsuit Replenishment+ ，BlueYonder-MP 之类

那么，本篇就到这里，下一篇开始第一部分

怎么堆.....堆.........

战略库存解耦点.......