在WMS售前阶段,售前人员如何判明甲方的仓库业务诉求,抓准客户痛点,快速提供业务解决方案,对于项目推进至关重要。本期我们聊聊如何运用客户画像手段,快速确定客户仓库业务需求范围,输出业务解决方案。
在售前阶段,甲方一般不会提供/提出具体的业务数据与需求,这为业务解决方案的输出带来了不小的麻烦。
如何保证输出的解决方案贴合甲方业务实际,触达客户痛点,可以从两点入手:1、基于过往项目经验,沉淀场景库;2、基于前期搜集到的客户基本信息,进行客户画像。
在对客户仓库业务进行画像时,主要考虑几个维度:1、通用共性;2、领域特性;3、行业特性;4、产品特性;5、客户特性。
目前整个WMS软件行业业务功能趋同。对于客户而言,各个厂商都能满足其基础业务需要,因此售前业务解决方案需要将重点放在特性的满足。
2.1通用共性
收发存是仓库最基础的业务,支撑收发存基本业务是WMS的应有之义。在售前解决方案中,需要展示WMS产品功能架构/清单。
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2.2领域特性
在WMS领域,通常我们根据仓库所处供应链节点位置的不同,将仓库划分为生产制造领域仓库、成品流通领域与售后服务领域。
不同领域的仓库所面对的上下游服务对象、品类/SKU复杂度与订单结构存在差异,导致仓内作业模式与流程存在较大差异,对于WMS系统的要求也各不相同。
在进行售前解决方案阶段,我们需要了解客户仓库所处的业务领域,梳理出客户仓库的领域特性。
下方为各领域仓库特性总结:
序号 |
领域 |
仓库类型 |
特性 |
备注 |
1 |
生产制造领域 |
原材料仓 |
1、不同SKU间物理属性差异较大,条码应用程度较低; 2、供应商繁多,采购协同信息化程度较低。 3、到货量大,到货无规范的包装及包装层级; 4、收货后一般需要IQC检验; 5、基于生产计划出库,时效要求高,以批量出库为主; 6、存在超料、补水、外协等小批量出库场景; 7、部分原材料由于市场价格波动较大,或生产具有明显的季节性,在特定时间节点存在大量备货,易爆仓,提升库容率是重点; 8、VMI模式下存在货权转移; 9、需要与ERP/MES等多系统进行协同,可能存在多账套管理诉求 |
|
3 |
生产备件仓 |
1、品类繁多,供应商多; 2、不同SKU间物理属性差异较大,条码化应用程度较低; 3、无计划到货,单个SKU到货数量少; 4、无计划出库,出库量少,按单拣选; 5、存储周期长,呆滞料较多,成本黑洞; 6、定期盘点为主,盘点难度大,频率高; |
||
4 |
成品流通领域 |
成品总仓 |
1、SKU较少,包装及包装层级较为规范,有较为完善的条码; 2、按生产入库,入库频率较高; 3、以批量出库为主,一般采用订单拣选模式; 4、一般以整车运输为主,与运输的信息与协同较差; 5、库存周转较快 |
分层多级仓库 |
5 |
区域仓 |
1、SKU较少,包装及包装层级较为规范,有较为完善的条码; 2、以批量入库为主,一般有基于库存水位进行补货,较为完善的补货规则; 3、以小批量出库为主,订单量波动不大。单个订单项次较多,一般采用按单拣选或合单拣选,先拣后播模式; 4、一般以末端配送为主,与运输的信息与协同较差; 5、部分仓库存在越库场景 |
||
6 |
电商仓 |
1、不同体量电商(综合仓、专业品类仓)SKU差异较大; 2、包装及包装层级较为规范,条码应用程度高; 3、订单波动量大,小批量多批次订单为主; 4、一般采用波次拣选,不同销售模式的拣货模式存在差异; 5、存在包装复核环节; 6、与快递承运商的业务/信息协同较差; 7、库存周转快 |
视规模大小,可能存在分层多级仓库 |
|
7 |
售后服务领域 |
售后服务备件仓库 |
1、SKU繁杂,不同SKU间物理属性差异较大,规范性差。条码化管控水平较低; 2、来货源头多,入库协同信息化程度较低, 3、到货无规范的包装及包装层级; 4、存储周期长,需要定期对库存物料进行养护; 5、存在计划出货与终端零星紧急请购订单; 6、出库存在OQC检验环节; 7、与成品流通类似,存在多层分级仓库 |
2.3行业特性
不同行业的供应链模式(Pull/Push/混合式)各有特点,对于时效/成本的偏好不同。不同行业仓库对于库存管控的颗粒度存在差异,导致WMS功能设计存在差异。在售前阶段,需要明确客户所属的行业及行业特性。
下方为成品流通领域不同行业仓库的特性:
序号 |
行业 |
特性 |
系统需求 |
备注 |
1 |
3C电子 |
产品迭代速度快; 全链条需要进行串码管理; 渠道复杂,且对安全要求高; 履单时效要求高 |
多渠道管理; 序列号管控(白盒模式管控); 基于ABC分类的高值商品管理 |
|
2 |
大家电 |
各企业业务侧重点不同,渠道占比及多样化影响各商家的仓干配整体物流模式布局; 需要序列号管理能力,FIFO原则、预约管理、回单管理等功能、COD解决方案等; 货量受线上促销及季节等因素波动,当场验货,送装一体等差异化增值服务需求 |
多渠道管理; 序列号管控; 预约管理; 回单管理 |
统仓共配 |
3 |
家居家装 |
标准化、自动化、智能化难度大; 服务链长、专业性强; 批量大、不中转、要求仓配一体化服务; 需要线上线下相结合 |
仓运协同; 预约管理 |
|
4 |
快消品 |
标品为主,产品生命周期短,易耗损,易碎,需求多温层 捆绑销售 消费者对物流体验很敏感; |
效期管控; 包规管理; BOM管理 |
|
5 |
美妆 |
SKU货值高,体积小,相似度高,包装类似,易出错; 赠品多,规则复杂; 存储要求高,恒温恒湿 个性化包装,包装复杂,基于运输安全考量,箱内需填充气泡袋; 订单受促销影响非常大 |
基于失效日期的效期管控; 批次管控 赠品管理; 包材管控; 多种波次模板 |
|
6 |
鞋服 |
产品相似度高,易出错; 生命周期短,季节性强,高周转、换季快,换季RTV业务多。 小批量、多品类; 退换货逆向业务多 挂装存储(西服等易皱品类) |
款型、颜色、尺码管控; 退换货管理; |
|
7 |
生鲜食品 |
品类多、保质期短、易损腐,对时效、温度、湿度要求高; 条码使用率低,且条码易损毁,沾水,识别率低 不同品类管控方式差异大 |
基于生产日期的效期管控; 温湿度管理; 标签打印; 库内加工管理; |
|
8 |
医药流通 |
对时效、温度、湿度要求高 政府强监管(合规性),全程可追溯 |
批次管理(复杂); 药品质量管控; 医药认证支持; 药品电子监管码 |
|
9 |
客户复杂,仓内作业复杂度高; 客户/合作伙伴多,对账是强需求 精细化运营 |
多渠道多货主; 对账管理; 多面单接口; 仓配/仓运协同 |
2.4产品特性
不同的品类管控方式存在差异,仓内管控的品类、SKU数量越多,仓库作业管控越复杂。在售前阶段,需要明确客户仓储业务所管控的品类/SKU规模,以及典型SKU的具体管控要求。
2.5客户个性
不同的客户在供应链体系中所处的地位存在差异,客户自身仓储业务体量各不相同,客户对于仓库作业管控颗粒度的要求也不同,也会导致对WMS系统的需求存在一定的差异。
1、客户画像过程中,每一个分析维度并不是孤立的,需要综合考量;
2、对于客户而言,满足基础业务是最低要求,因此在业务解决方案中必须展示WMS产品架构、基本功能清单;
3、售前业务解决方案的重点应该落在个性需求的满足;
4、客户画像是售前阶段基于已知信息的粗略的定性分析,在项目落地过程中必须进一步基于客户实际业务数据进行定量分析;
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