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运用画像手段,快速梳理客户仓库业务需求

[罗戈导读]在WMS售前阶段,售前人员如何判明甲方的仓库业务诉求,抓准客户痛点,快速提供业务解决方案,对于项目推进至关重要。本期我们聊聊如何运用客户画像手段,快速确定客户仓库业务需求范围,输出业务解决方案。

在WMS售前阶段,售前人员如何判明甲方的仓库业务诉求,抓准客户痛点,快速提供业务解决方案,对于项目推进至关重要。本期我们聊聊如何运用客户画像手段,快速确定客户仓库业务需求范围,输出业务解决方案。

在售前阶段,甲方一般不会提供/提出具体的业务数据与需求,这为业务解决方案的输出带来了不小的麻烦。

如何保证输出的解决方案贴合甲方业务实际,触达客户痛点,可以从两点入手:1、基于过往项目经验,沉淀场景库;2、基于前期搜集到的客户基本信息,进行客户画像。

一、仓库业务画像维度

在对客户仓库业务进行画像时,主要考虑几个维度:1、通用共性;2、领域特性;3、行业特性;4、产品特性;5、客户特性。

目前整个WMS软件行业业务功能趋同。对于客户而言,各个厂商都能满足其基础业务需要,因此售前业务解决方案需要将重点放在特性的满足。

二、各维度分析重点

2.1通用共性

收发存是仓库最基础的业务,支撑收发存基本业务是WMS的应有之义。在售前解决方案中,需要展示WMS产品功能架构/清单。

图片来源于网络,侵删

2.2领域特性

在WMS领域,通常我们根据仓库所处供应链节点位置的不同,将仓库划分为生产制造领域仓库、成品流通领域与售后服务领域。

不同领域的仓库所面对的上下游服务对象、品类/SKU复杂度与订单结构存在差异,导致仓内作业模式与流程存在较大差异,对于WMS系统的要求也各不相同。

在进行售前解决方案阶段,我们需要了解客户仓库所处的业务领域,梳理出客户仓库的领域特性。

       下方为各领域仓库特性总结:

序号

领域

仓库类型

特性

备注

1

生产制造领域

原材料仓

1、不同SKU间物理属性差异较大,条码应用程度较低;  2、供应商繁多,采购协同信息化程度较低。  3、到货量大,到货无规范的包装及包装层级;  4、收货后一般需要IQC检验;  5、基于生产计划出库,时效要求高,以批量出库为主;  6、存在超料、补水、外协等小批量出库场景;  7、部分原材料由于市场价格波动较大,或生产具有明显的季节性,在特定时间节点存在大量备货,易爆仓,提升库容率是重点;  8、VMI模式下存在货权转移;  9、需要与ERP/MES等多系统进行协同,可能存在多账套管理诉求

3

生产备件仓

1、品类繁多,供应商多;  2、不同SKU间物理属性差异较大,条码化应用程度较低;  3、无计划到货,单个SKU到货数量少;  4、无计划出库,出库量少,按单拣选;  5、存储周期长,呆滞料较多,成本黑洞;  6、定期盘点为主,盘点难度大,频率高;

4

成品流通领域

成品总仓

1、SKU较少,包装及包装层级较为规范,有较为完善的条码;  2、按生产入库,入库频率较高;  3、以批量出库为主,一般采用订单拣选模式;  4、一般以整车运输为主,与运输的信息与协同较差;  5、库存周转较快

分层多级仓库

5

区域仓

1、SKU较少,包装及包装层级较为规范,有较为完善的条码;  2、以批量入库为主,一般有基于库存水位进行补货,较为完善的补货规则;  3、以小批量出库为主,订单量波动不大。单个订单项次较多,一般采用按单拣选或合单拣选,先拣后播模式;  4、一般以末端配送为主,与运输的信息与协同较差;  5、部分仓库存在越库场景

6

电商

1、不同体量电商(综合仓、专业品类仓)SKU差异较大;  2、包装及包装层级较为规范,条码应用程度高;  3、订单波动量大,小批量多批次订单为主;  4、一般采用波次拣选,不同销售模式的拣货模式存在差异;  5、存在包装复核环节;  6、与快递承运商的业务/信息协同较差;  7、库存周转快

视规模大小,可能存在分层多级仓库

7

售后服务领域

售后服务备件仓库

1、SKU繁杂,不同SKU间物理属性差异较大,规范性差。条码化管控水平较低;  2、来货源头多,入库协同信息化程度较低,  3、到货无规范的包装及包装层级;  4、存储周期长,需要定期对库存物料进行养护;  5、存在计划出货与终端零星紧急请购订单;  6、出库存在OQC检验环节;  7、与成品流通类似,存在多层分级仓库

2.3行业特性

       不同行业的供应链模式(Pull/Push/混合式)各有特点,对于时效/成本的偏好不同。不同行业仓库对于库存管控的颗粒度存在差异,导致WMS功能设计存在差异。在售前阶段,需要明确客户所属的行业及行业特性。

       下方为成品流通领域不同行业仓库的特性:

序号

行业

特性

系统需求

备注

1

3C电子

产品迭代速度快;  全链条需要进行串码管理;  渠道复杂,且对安全要求高;  履单时效要求高

多渠道管理;  序列号管控(白盒模式管控);  基于ABC分类的高值商品管理

2

大家电

各企业业务侧重点不同,渠道占比及多样化影响各商家的仓干配整体物流模式布局;  需要序列号管理能力,FIFO原则、预约管理、回单管理等功能、COD解决方案等;  货量受线上促销及季节等因素波动,当场验货,送装一体等差异化增值服务需求

多渠道管理;  序列号管控;  预约管理;  回单管理

统仓共配

3

家居家装

标准化、自动化、智能化难度大;  服务链长、专业性强;  批量大、不中转、要求仓配一体化服务;  需要线上线下相结合

仓运协同;  预约管理

4

快消品

标品为主,产品生命周期短,易耗损,易碎,需求多温层  捆绑销售  消费者对物流体验很敏感;

效期管控;  包规管理;  BOM管理

5

美妆

SKU货值高,体积小,相似度高,包装类似,易出错;  赠品多,规则复杂;  存储要求高,恒温恒湿  个性化包装,包装复杂,基于运输安全考量,箱内需填充气泡袋;  订单受促销影响非常大

基于失效日期的效期管控;  批次管控  赠品管理;  包材管控;  多种波次模板

6

鞋服

产品相似度高,易出错;  生命周期短,季节性强,高周转、换季快,换季RTV业务多。  小批量、多品类;  退换货逆向业务多  挂装存储(西服等易皱品类)

款型、颜色、尺码管控;  退换货管理;

7

生鲜食品

品类多、保质期短、易损腐,对时效、温度、湿度要求高;  条码使用率低,且条码易损毁,沾水,识别率低  不同品类管控方式差异大

基于生产日期的效期管控;  温湿度管理;  标签打印;  库内加工管理;

8

医药流通

对时效、温度、湿度要求高  政府强监管(合规性),全程可追溯

批次管理(复杂);  药品质量管控;  医药认证支持;  药品电子监管码

9

3PL

客户复杂,仓内作业复杂度高;  客户/合作伙伴多,对账是强需求  精细化运营

多渠道多货主;  对账管理;  多面单接口;  仓配/仓运协同

2.4产品特性

       不同的品类管控方式存在差异,仓内管控的品类、SKU数量越多,仓库作业管控越复杂。在售前阶段,需要明确客户仓储业务所管控的品类/SKU规模,以及典型SKU的具体管控要求。

2.5客户个性

       不同的客户在供应链体系中所处的地位存在差异,客户自身仓储业务体量各不相同,客户对于仓库作业管控颗粒度的要求也不同,也会导致对WMS系统的需求存在一定的差异。

三、其他

1、客户画像过程中,每一个分析维度并不是孤立的,需要综合考量;

2、对于客户而言,满足基础业务是最低要求,因此在业务解决方案中必须展示WMS产品架构、基本功能清单;

3、售前业务解决方案的重点应该落在个性需求的满足;

4、客户画像是售前阶段基于已知信息的粗略的定性分析,在项目落地过程中必须进一步基于客户实际业务数据进行定量分析;

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