冷链行业高端人才为何如此匮乏？

作者：中物联冷链委特约撰稿人 张签名

人们常爱说物流行业是一个新兴行业，这是不对的，至少在名词上都是不对的。早在二十多年前，业内就曾有过一个形象的说法：忽如一夜春风至，运输公司变物流。可是，名称虽改变，却改变不了行业的性质，物流行业确实至今仍归于传统行业的范畴。

经过十多年的发展，我国的物流行业，不仅已经成为国民经济的支柱产业之一，而且早已与高科技联姻，甚至进入了智能化时代。在这一过程中，变化最大的，就是我们冷链物流的技术含量愈来愈高。然而，这种愈来愈高，也只是就从冷链物流的硬件装备而言；在软件方面，具体说就是高级人才方面，确实还很难与国际先进水平媲美。

冷链高级人才匮乏

所谓冷链高级人才，包括两个层面：技术和专业型人才、管理和规划型人才。技术和专业型人才须具备一定的化学知识，如制冷剂用到的氨、氟利昂等，还要懂得冷库的压缩机设备，并具有一定的电学知识。而管理和规划型人才即所谓高级人才，则不仅要掌握前者所具有的知识，还须具备企业管理才能。

冷链企业为何无人应聘

从有关机构对众多冷链企业高级人才需求的调研可以发现，“无人应聘”竟然是他们共同的回答。这主要是因为冷链物流对所需的高级人才要求甚高，除了冷链专业知识以外，还要具有项目操作和管理能力，能胜任冷链上中下游全过程的把控，从产品的储存、运输、配送一直到终端客户的所有环节，都能进行全局性的统筹安排和科学实施。从企业的长久发展看，问题就来了：当企业需要整合上中下游众多加盟者时，他懂得如何操作吗？当企业遇到所有制混改或融投资之类的专业问题时，他懂得如何应对并使自己的企业成为最大的赢家吗？当企业遇到营商环境不利的情况下，他知道该如何改善吗？一句话，在这个时候，他平时所积累的那点实践经验就远远不够用了。这个时候，对于企业老总来说，更希望找到的，就是那种既有理论素养又有实践经验的全局性人才。

两张皮如何变为一张皮

研究和实践是两张皮，一方面是企业需要既有实践经验又有理论素养的两张皮的高级人才；另一方面是我们的高校和科研机构目前还只能够培养和提供一张皮的高级人才。那么，改变这种现状，或者说将高级人才一张皮变为两张皮，有没有可操作性呢？笔者以为完全有可操作性，而要实现这一可操作性的基础和前提，则需要高级人才供需双方的共同合作。其中，供方也就是高校和研究机构，应当成为双方合作的重点所在。

作为冷链高级人才的供方，研究的终极目的是什么？不就是用于生产实践吗？因此，必须明白一个浅显的道理，你那里的高级人才从事行业研究，做演讲做报告，固然很必要，但是不能因此忽略更重要的一方面，那就是为最需要高级人才的冷链企业服务。在这个认知下，首先需要摸清冷链物流行业最需要哪些方面的高级人才？最需要设立哪些更符合企业实际的高管课程；其次，可由行业协会出面，组织高校和冷链企业联手，开展企业内训，培养有丰富实践经验的非高学历人才，即遴选有高学历培养潜质的培训对象，由高校和研究机构，对其进行硕士、博士和MBA、EMBA的在职教育。其最大的好处就是，通过合作，把纯研究和纯实践这两张皮揉成了一张皮，在解决企业高级人才短缺的同时，研究者与实践者之间的互动式教学方式，也有利于更好的研究，从而有利于今后更好的实践，诚可谓一石二鸟。