管理，就要做到“可视化”

无论是仓库管理，还是其他的管理工作，我提得比较多的就是“可视化”。

十多年前，我在绫致，那时候十几栋的仓库，每个仓库有的是二层，有的是三层，员工近200人分散在不同的楼层仓库，不同的楼层分散着不同的作业，存放着不同的货品，在当时，还没有像现在这样智能的系统软件，但作为一个管理人员来讲，我需要掌握和了解的是，这数十个楼层，此时此刻的状况，哪里放了货，哪里没有放货，哪里空间爆满，哪里空间当前还是闲置，哪些部门人员分散在哪些区域作业，哪个地方人力不够，哪个部门人员空闲，这样我才好对整体空间场地以及人员调度合理安排。

所以，我画了一个园区整体的仓库立体效果图。然后把各种情况标在这张图上。还可以用这张图，到仓库进行巡查，把发现的问题记录在这张图上。

同时我还需要对不同楼层的货架库位，地堆库位货物存储情况都要有所了解，有些库位已经放了很多SKU的货，就不要再往上放了，要往库位空的，SKU少的库位上放。

我常跟大家讲，我们管仓库就是要知道我们每个区域有多少库位已用多少，未用多少，分散在哪里。还要知道整个仓库有哪些设备，液压车，拣货车，它们都分布在哪些区域作业。

在没有很好的系统软件帮我们实现可视化的时候，我们不妨多画一些图，或利用一些看板。最关键的，我们要有可视化的管理意识。慢慢的，你总会想出方法来。