走进哈药 看医药企业数字化供应链转型

中物联医药行业协会副秘书长郭威致欢迎辞，郭秘书长提到医药物流的发展离不开数字化供应链管理模式以及各环节参与者理念的进步，目前正处于一个非常积极、正面的进步阶段。中物联医药物流分会于2016年开始在全国范围内启动“医药物流中国行”系列活动，本次走进哈药物流配送中心活动也是希望携行业资深医药物流专家，为企业实地诊断，帮助企业进一步优化运营和管理结构、提升效率和盈利空间，并对考察企业带来帮助和提升。

随后，科箭软件常务副总许效军先生在会议上就目前应需而变的数字化供应链表达了自己的看法。

许效军先生表示，国内医药行业的改变非常急促，医药企业要迎接这个挑战最核心的就是从传统的供应链模式转变为新型的数字化模式，否则极有可能在未来5年内被颠覆。

如何追踪这些数据并且利用好这些数据来改善企业的运营甚至影响企业决策乃是重中之重。其方法可以总结为以下两点：

1、云服务-连接供应链各个参与者

医药供应链管理的最大挑战是全程可控。云服务通过连接供应链上各个参与者，具有高度协同化和高效化的特点，并保持全流程的透明度，让整个业务过程变得可视，从而达到全程监控的目的。

2、仓配一体化-降低整体成本提高效率

不同的业务处于不同环节，仓配一体化的云服务整合的系统才能提升整体效率。科箭的供应链管理云套件-Power SCM Cloud正是集业务接入、业务整合、运营连接为一体的新型供应链解决方案。

科箭供应链管理云套件可以帮助医药物流行业走的更远的理由，还包括它拥有以下4个特性：

专业

基于医药行业最佳实践

灵活

针对不同需求具备可配置性

敏捷

快速融合最新技术帮助企业改善商业模式

友好

结合移动社交应用、产品易用。并且云服务模式投入低，回报快

与会嘉宾还共同参观了哈药仓库并了解了哈药集团运输管理信息化项目。

哈药集团为了解决运输过程中的盲点，提升供应链的效率，于2016年使用了上海科箭软件的TMS云运输管理系统，除了废除了原有的通过电子邮件、QQ等工具与物流承运商之间的订单交流，同时满足了7个工厂、1个配送中心的串点多仓提货问题，实现了降低物流成本及精细化管理。

哈药集团物流采购部长宗爽女士表示，之前使用的管理系统，硬件投入非常高，大概需要800万到1000万左右，在了解了科箭TMS云平台后，觉得这一平台的灵活性、敏捷性和应变性以及多组织搭建非常适合哈药的管理模式，于是在16年抛弃了原有的TMS系统，转而采用云的模式来解决配送问题。运营两年多以来，印象最深的是解决了运费的精细化核算，原来零担、整车、重货、抛货，不同品种、不同省区，甚至是不同形式，很难将运费分解拆分到那么精细，以前集团做运费预算的时候，会拿某一年的整体物流费用除以整体的发运量给出一个平均值再乘以下一年的预计销量，对整个运费没有管控。上了TMS云运输管理系统以后就能完全做到可控，另外还实现了产品的全程可视，连接了物流企业的定位，实现货主企业对车的管控，实时了解到货在哪，精细到小时，在途时间得到控制，可以实现预结，批量查询。同时大数据得到了运用，可以在物流控制塔上以多维度的视角开发出自己所需要的BI报表。

TMS云还实现了标签管理，原先物流公司使用的大头笔记录，操作过程中经常发生工人搞不清楚的状况，现在每个产品出库是可以贴上箱唛，并且有唯一的序列号，如果在转运过程中发生错误或串货，就会无法收货，来达到异常处理的目的。

本次会议无疑是医药物流发展过程向前迈进的一大步，不仅实现了货主与物流企业的近距离沟通交流，又由哈药集团向行业内企业展示了新型的数字化供应链管理模式，为医药行业如何应对新环境下业务模式转变起了一个优秀的带头作用。