膨胀,扩张,螳臂挡车
收缩,游击,狡兔三窟
这是十荟团今年最真实写照,过程坎坷艰难,最新一轮融资基本完成,本轮到账数亿美金,和之前传闻差不多,虽小道消息满天飞,但十荟团账户上现金流充裕,11个城市圈开始逐步重启,回到正轨,亡羊补牢,为时不晚。
外部风雨飘摇,内部固若金汤,精兵强将都在华坤时代和万纬,核心人物还在,核心管理层没有发生权力更迭,攘外必先安内,基本盘算是稳住。
而在这段时间,十荟团核心大将在长沙主要做了以下改变,第一是精兵简政,第二是调整商品盘,第三是战略方向转型。
先说精兵简政,重点放在仓储部门和物流部门,从中心仓到网格仓再到加工仓,人效都优化一遍,长沙pc加工和中心仓目前处于半停摆状态,原因在于人员精简,估计26号恢复。
而网格仓在缩编,原因在于十荟团砍低团效,开始有计划关团,目前总部要求网格仓交押金,不过华中结算正常。
从关城收缩到逐步重启,十荟团这波要精简45%的人,分批次进行,十荟团所签署的劳动合同为三年,半年试用期,一刀切现象会很普遍。
调整商品盘,核心在提高毛利,抓大放小,聚焦核心品类。十荟团商品补贴会逐渐缩减,此前十荟团战略品会做大补贴 ,当下补贴几乎为零,商品要求有毛利,逐步提升蔬菜和水果件均价,其中果蔬将成为十荟团重中之重,这两大品类关乎十荟团命数,事关存亡安危。
最后就是关键的战略转型,十荟团返璞归真,重拾核心团长,以团长为中心,来重构整个品类打法,十荟团把半条命脉交到团长手上,回到本地团购最初的打法上,十荟团变了。
发力果蔬,能力挽狂澜,保住华中,十荟团还是能守。
当年兴盛优选以农村包围城市一骑绝尘,而你我您则靠统采拿到成本最优,品质最佳的水果,靠精品打开市场,截止目前,以水果品质来看,十荟团在华中还是独树一帜。
而美团目前也发力果蔬,但统采模式没有完善,整个统采链路和pc仓加工能力还没完善,任督二脉没打通,供应商原料入库,但加工损耗算在供应商头上,而且各大区仓储环节没走顺,动销一般,损耗较大,还需一定时间摸索。
多多买菜奇招多,除了便宜货外,没有核心品类沉淀,果蔬品质平平无奇,在长沙口碑非常一般,再加上美团、兴盛、十荟团都发力统采,以品质和卖相而言,多多买菜还是有点差距。
水果统采能力以及价格优势,形成了十荟团的护城河,目前这护城河还是有一定的优势,但同时也把十荟团局限在华中一带,想要继续冲锋,只能把供应链做深的同时,把团长的价值激活。
要想收拾旧河山,十荟团要走本地化路线,重拾巨头弱化的团长,卖高品质的货,走类似团批路线,把团长收入拉高,盒马有爸爸,多多买菜有流量,美团有体系,十荟团要走差异化,只能靠团长,把团长打造小b端,这一块十荟团会陆续放大招。
最后说下阿里,作为团购赛道最大的变数,阿里的作战意志还是没有完全激活,多多买菜在这场战役展露的是黑暗意志,是囚笼猛兽为达目的不惜代价的意志,虽然狠辣,但战力惊人;而美团则是行百里的勇气,日拱一卒,留下沉淀即可。
反观阿里,驱动前行的精神内核不足,少壮派摩拳擦掌,掌权派财务自由,要想对外铿锵有力,必须把内部关系理顺,不管是亲儿子,还是干儿子,如果内部关系没调和,随时发生九子夺嫡,攘外必先安内。
新消费时代,如何建立效率与体验的履约护城河?
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