数字化采购该从何入手？

一、博大的采购

         虽然，APICS SCOR （APICS - American Production Inventory Control Society美国供应链与运营管理协会；SCOR- Supply Chain Operation Reference供应链运营参考手册，）中，仅用Source，一个简单的英文单词剑指采购，但相信试试与企业的CEO，采购副总裁、采购部门负责人、采购执行人来对话，他们一定会对这个英文单词诠释采购，频频点头+摇头。

         每天，奋斗在各种各样采购活动与管理工作中所体会到的含义与压力，远非一个简单的 Source所能涵盖。

         采购，常见的四种英文表达: Source, Procurement, Purchase, Buyer

        Source： 注重寻源，找货，寻价； 多用于新供应商开发

        Procurement： 注重采购合同及履约，发标、招标、议价、谈判、账期、供应商评估、 入围、筛选等

        Purchase： 关注采购执行，涉及采购订单下单、计划执行、订单跟踪

        Buyer： 通常指采购大宗产品， 密切关注价格变动及对未来市场趋势研判，如期货

二、数字化采购转型中的机会点

       大家从表一：不同采购活动之间对比， 可以发现：Procurement中采购合同履约与 Purchase采购执行活动，在众多企业中属于重复性强的机械性作业， 是值得实施数字化改善的首要机会点。

                 表一：不同采购活动之间对比表 （含案例简述）

       无论是非直接物料与直接物料采购，表二例举的数字化助力采购管理转型升级的解决方案在众多企业中已实施，收获真实、可靠、有效。

             表二：常见非直接物料与直接物料采购，实施数字化转型方案及成效

      从一个个大型生产性央企（中储粮、中航工业、大唐集团等）、外企（施耐德）到以快递起家的龙头民企（顺丰集团），在改革转型中先行先走，成为行动的践行者。通过信息化专属直采、招采平台， 分阶段有序实施，在大幅提升企业集中采购的管理能力建设的核心软实力的同时，还喜获增效、降本的硬丰收。

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