从《供应链数字化管理指南》（征求意见稿）看供应链管理

2021年9月18日，全国信息化和工业化融合管理标准化技术委员会发出了《两化融合管理体系 供应链数字化管理指南》国家标准（征求意见稿）。在这个标准的术语表中仅有4个术语定义，除了供应链术语之外，供应链数字化管理、供应网络、供应链数字化管理平台这三个概念应该是这个标准的重点。

我认为这个标准，除了供应链管理这个主要关键词之外，数字化、网络化、平台化应该是这个标准的关键词，也是未来供应链管理的趋势。

数字化

对供应链管理而言，数字化主要包括以下特点：

（1）应用新一代IT技术，（2）数据驱动，（3）优化，（4）协作。

新一代IT技术是基础。本质上，新一代IT技术为供应链管理提供数据，并打通不同部门、不同企业、不同产业、不同地域的数据流，是数据驱动、借助数据全局实现供应链的全局优化，并实现跨部门、跨企业、跨产业、跨地域的协作。

数据驱动改变流程驱动模式。传统供应链管理是流程驱动模式，但借助数据，实现了供应链可视化之后，供应链管理将由传统的流程驱动模式，转变为数据+流程驱动的模式。未来的管理模式将利用大数据建立异常处理机制，当异常事件发生时，异常数据激活处理处理流程，根据大数据制定异常处理规则。数据驱动流程可以减少流程中人的参与度，提高流程响应速度，降低流程不确定性，提高效率，解放人工工作。

网络化

在征求意见稿中，提到供应网络：处于供应链中供应商、制造商、服务商、经销商、以及客户等节点，基于互联网、物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术结成的数据融通、资源共享、业务协同的网状结构。

这里强调的是网状结构。在工业经济时代，供应链是线性的，由制造企业，向上游供应商，供应商的供应商等等，以及向下游用户，或者用户的用户，两端延展。物料流从上游向下游线性流动。

但是随着个性化定制的普及，制造企业对原料需求的多样性，必然导致供应商需求的多样性，而多样性原料的动态匹配很难用线性实现，因而供应链的网络化是一个趋势。

在一次供应链研讨会上，我曾经提出在数字经济时代，供应链应该更名为供应网络。

供应网络化的价值：

1、提升供应链韧性；

2、实现产业的进一步分工，提升效率；

3、提高资源利用效率。

平台化

未来对于供应链的管理将汇聚在平台上，基于平台实现供应网络中各类供应商和客户的汇聚、实现数据的汇聚，可以通过规模效应提升效率，通过数据优化提升资源效率，最终更大限度的满足供、需平衡，从而创造巨大的价值。

在征求意见稿中列出了供应链数字化管理平台的参考架构图。

这个架构图和我对未来供应链管理稍微有些不同：

在应用层包括供应链管理与预测等多个功能，而平台层包含数据库模型库。

我个人认为，在工业时代供应链是基于流程的，也就是在应用层中各个功能都是确定的流程。

而在数字经济时代，各个应用是模块化、解耦的。应用层的核心功能是根据用户需求自定义流程，调用平台的模块功能。而平台层将提供解耦的计划、预测能力接口。

所以在数字经济时代，供应链的管理能力是基于平台的赋能工具，而应用层更多的是流程根据用户定义的敏捷定义。

平台化让业务流程更加敏捷，从而应对个性化定制时代，对于个性产品的设计、生产制造、服务的敏捷流程定义。