2021 LOG供应链&合同物流创新优秀企业-佳怡供应链管理有限公司

企业介绍：

佳怡以客户需求为导向，做实做强供应链管理服务，建设智慧共享供应链生态体系，形成了以“仓网+运网”为基础，以供应链物流为核心,以供应链管理服务为优势竞争力的主营业务结构。为全面保障供应链服务—体化的全面发展，佳怡不断加大在物流园区、快运网络、网络货运平台、信息技术、商流服务、金融支持服务 等方面的投入，不断创新、聚合优势资源,提升服务层次，为核心企业提供综合立体、专业细致的供应链一体化服务。

创新案例：以客户需求为导向，建设智慧共享供应链生态体系创新

附件：

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佳怡以客户需求为导向，做实做强供应链管理服务，建设智慧共享供应链生态体系，形成了以“仓网+运网”为基础，以供应链物流为核心,以供应链管理服务为优势竞争力的主营业务结构。为全面保障供应链服务—体化的全面发展，佳怡不断加大在物流园区、快运网络、网络货运平台、信息技术、商流服务、金融支持服务 等方面的投入，不断创新、聚合优势资源,提升服务层次，为核心企业提供综合立体、专业细致的供应链一体化服务。

一、定位升级, 由基础物流服务提供商转变为供应链一体化服务商

佳怡供应链管理服务，为产业链上下游的生产制造企业、商贸流通企业、供货商、渠道商提供釆购、分销订单执行、物流、金融、资金、单据数字化等一站式服务，实现企业供应链的优化与升级,提升企业核心竞争力。

1.采购执行:面向制造商、零售商，在釆购环节提供集商务、资金结算、物流、信息处理为一体的供应链服务。

2.分销执行:面向制造企业、分销商，在分销环节提供集商务、资金结算、物流、信息处理为一体的供应链服务。

3.集采+金融产品:以供应链管理企业为核心，向金融机构申请综合授信额度，向下游基于集采产品的动态变化，在不同阶段提供的融资产品。

4.分销+金融产品:以供应链管理企业为核心，向金融机构申请综合授信额度,向下游分销商基于货权的动态变化，在不同阶段提供的融资产品。

佳怡供应链管理服务客户个性化需求,把握客户具体物流服务需求的重要因素,在定位时,充分考虑了宏观环境、行业特性、制造商关注点等因素的影响,制定了差异化战略,将供应链管理能力作为其未来的核心竞争力,以设计并提供一体化供应链管理解决方案的方式协调供应链的各个环节,形成供应链生态圈;公司由单一的实体物流服务模式转向实体综合物流服务和智能化供应链解决方案设计,战略定位转变为一体化供应链管理服务提供商,建设智慧共享供应链生态体系。

二、信息化转型, 构筑基于技术和供应链协同的关键资源能力

作为国家5A级物流企业、中国物流百强企业, 除了具备信誉度极好的品牌影响力、专业人才资源之外, 还倾力打造良好的企业基础设施资源 (如各种类型的仓库和运输工具、广泛的物流网络) 、现代化的技术资源和较强的供应链管理能力, 吸引了优质合作伙伴为企业发展提供最大限度的支持,使企业实现了规模化快速扩张。其中, 技术资源、供应链协同能力可以说是其最关键的资源能力。

自主搭建了佳怡智慧供应链信息化体系，为客户提供所需数据接口和相关服务;拥有WMS、TMS、DMS、供应链协同平台（e享）等40项软件著作权。运用物联网、区块链的技术，通过e享集成多个信息系统以及通过API对接客户内部系统，提供供应链各环节单据信息化服务。

利用计算机网络技术运行面向存储作业和跟踪管理的系统, 实现实时质量跟踪管理、实时生产品种跟踪管理、实时配送跟踪管理, 实现在线一体化运作，产、储、配无缝链接把智能化仓储管理系统、运输系统与客户企业的生产系统集成在一起, 促进了智能制造与智能物流的有效融合,提高了供应链的可视性。

通过供应链协同平台打造贯通企业供应链上下游的信息通道,提升了围绕制造业生态圈供应链管理服务能力,创造供应链运作的价值。以“与客户一起成长,实现客户价值最大化”为发展目标,通过提供供应链协同解决方案与众多物流用户企业结成了以一体化供应链管理为服务核心的战略合作伙伴关系。供应链协同平台基于互联网建立伙伴连接与沟通机制,不仅实现与品牌商、代工厂、原材料供应商、贸易商、物流合作伙伴跨组织协作,而且提供从预测到计划、从订单到执行的数据服务,实现动态的需求与供给、订单执行和库存的可视化,以及对供应链运行异常的监控管理。

在该平台的支撑下,公司围绕客户的需求为其进行物流服务个性化定制开发,为其提供智能仓储管理、智能化解决方案,与客户实现价值共创,并以此形成了客户黏度,产生了订单流的集聚。该平台促进了信息在整个供应链环节的共享,实现了物流状态可视化及各方作业上的一体化协同,提升了物流服务质量和时效,大大促进了供应链敏捷性、智能性的提高。

三、多样化服务

1、 供应链一体化解决方案制定。结合现代智能化物流的管理模式和先进设备的运营经验,为客户设计和优化运营细节问题,通过市场定位与业务规划设计、业务流程设计、信息系统设计、组织设计、硬件规划等方面,为客户提供专业定制的解决方案。

 3.供应链规划和物流设备釆购、集成、租賃：针对物流、仓储环节诊断优化，输出物流规划解决方案，提供设备釆购、集成服务,提高物流、仓储运作效率,降低运营成本。

4.金融和资金服务:与多家金融机构合作，可为客户提供高效、低成本的授信及融资服务;提供多样化供应链金融及相关服务。

5.商流服务:搭建了“佳怡佳品”线上销售平台，拥有10万家客户、近万名员工和合作伙伴,通过多种销售渠道,为客户提供尾货、返货、包装破损货物的销售处理，为热销、特卖产品提供补充销售渠道

6.增值服务：拥有自主设计已获国家专利的JOYI-BOX可循环周转箱，可循环使用5年以上，绿色环保。内置RFID射频芯片，可实现大批量、高效率的出入库作业；防水级别达国家B2级别，可持续一个小时雨水喷淋情况下，保证箱内不进水;可承125kg的重压，整体防护性更优于纸箱。针对家电、家居等有售后安装需求的行业 提供上门安装服务。可提供在库组套换装、拆零、二次包装、 打码、换标、贴标等服务。

四、现金流结构三合一

以优化服务供给结构为主线,通过发展甩挂运输、多式联运等先进的运输组织方式, 推动运输方式转型升级,达到基础物流服务降本增效的目的。公司还通过为大客户提供一体化系统解决方案,提供信息服务等个性化的增值服务,实现资本增值,增加了收入来源,改善了现金流结构。另外,公司根据中小企业客户快速回款的价值诉求,向金融服务领域延伸,为客户提供各种供应链金融服务,如应收账款融资、存货质押融资等,不仅大大解决了客户的资金流瓶颈问题,从而扩大了物流市场份额, 获得持续稳定的现金流, 形成了物流、信息流、资金流三流合一的企业。

五、商业模式的价值

综上所述, 佳怡供应链管理有限公司能够根据外部环境的变化并结合自身条件及时调整战略定位,积极创新商业模式,从而保持了在行业的领先地位。

作为第三方物流企业,佳怡供应链管理有限公司贯穿供应链上下游,充当了供应链成员间沟通的桥梁,构建基于信息共享的供应链一体化运作模式,从而能够整合自身及外部资源, 优化流程,并和物流用户企业共享合作产生的效益和成本节约。为配合新商业模式的实施,佳怡供应链管理不断完善内部运营,在做好资金管理、预算管理和成本控制管理工作的同时,在人力资源管理等方面也建立了保障体系。例如, 为把浪费降到最低程度,公司积极推行精益化管理,成立了5M1E模式小组, 开展提升效率、降低成本、提升服务与技能, 并从项目开始到结束全程跟进, 定期开展改善结果的测评;建立KPI考核, 源源不断地提供学习助力和资源给员工, 引导其线上线下自主学习, 并促进员工之间的知识深度互动, 打造高素质、高技能的人才队伍。随着商业模式各个要素进一步完善、融合, 集团在短期内实现了较快发展,展现了良好的发展前景。