如果无法理解公司制度的背后逻辑,永远做不好执行,更不可能做好制度设计。
就拿薪酬体系里的加班和迟到来举个例子,很多人认为“公司加班2小时才算加班,迟到1分钟就要扣钱”很不人性化,给自己的执行带来困难,然而,事实真的如此吗?
01
关于加班和迟到
你的屁股决定你的脑袋
不可否认,加班可以调休或加班费的情况下,“泡加班”的情形很普遍。假设1小时就可以认定为加班,那么员工下班打开点个外卖或者去公司食堂吃个饭回来打个卡,1小时加班就到手了。
这对公司而言,无疑是损失,员工什么也没干,公司却要给他带薪调休或者加班费。
而两小时开始计算加班,员工“泡加班”的时间成本变大,如果没有正儿八经的工作,绝大多数人不会考虑留在公司加班。
同时,加班2小时才算加班,也是在鼓励员工提高效率,在8小时内完成工作。
至于迟到,就更好理解了,无规矩不成方圆,排除天气和交通等意外因素,迟到没有任何理由。如果员工因为经常迟到被扣钱而离职,对公司来说,也不是坏事。
公司制度的制定,都经过了很严谨的过程,年轻人觉得不合理,大多数还是碍于人情。然而,“人情”无法帮你升职加薪,更无法帮你做好管理,但制度却可以。
02
做好薪酬制度设计
是HR最重要的事情
薪酬体系里,无论是加班还是迟到,都涉及员工的利益。在处理利益的问题上,HR经常遇到“坑”。
单就加班和迟到就已经左右为难了,更何况薪酬体系远不止这些活儿。薪酬结构、计算方法、岗位评估、薪酬调研、宽带薪酬、年薪制、薪酬预算、薪酬调整、长期激励、员工福利、特殊岗位薪酬、薪酬战略,这12大模块内容,一直是薪酬管理工作的难题,哪一方面没做好,企业的薪酬管理都谈不上科学。
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