定义:无法替代,只有唯一的供应商,大多数以进口件为主
困难点:不言而喻,跟着供应商指挥棒走。
1、年度协议价谈判
2、NPI早期供应商介入研发过程,形成战略合作伙伴关系
3、采购联盟的形成
目前有很多供应商联盟(商会),适时形成客户联盟,对于单一采购进行价格垄断的破解
4、技术联盟
如在某个行业中,客户进行技术协同,使得单一来源技术垄断打破
5、供应链联盟
上下游形成战略联盟,比如在设计PCB光板的时候同时考虑两种方案的可行性。
6、国际联盟
打破德、美、日对于电子件的垄断,广开渠道,进行国际采购,破解单一来源采购。
从仓储规划,看DeepSeek的实用性、局限性和突破之道
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