当面对质疑的时候，我用什么来证明

无论走到哪里，总是会有人质疑你，你讲的东西有没有用，你的方法有没有效，你管理过什么仓库，带过多少人的团队，你真的有能力解决我们仓库的问题吗？

说实话，我并不是最优秀的讲师，大多数人都比我的PPT做得好。比我会画图，会做表的人比比皆是。表达力，沟通能力比我强的人更是数不胜数。但在仓库管理方面，诚恳一点的说，二十年来我没有遇到几个比我更强的，所以我才有这个自信。

我为什么有这个自信，是因为这么多年来，经历过太多的实战，解决过太多的问题，类似仓库里面的分货，理货，盘点工作，别人3天干完的活，我1天干完的案例有很多，别人3小时处理的数据，制作的表单，我不用1小时，甚至几分钟就可以搞定的示例更多。乃至别人需要3万平场地的存储空间，我只用6千平就搞定的案例也有。

我为什么有这个自信，因为这么多年我管理过不同的仓库，从三方仓到企业自营仓，从空调，汽车零配件，医药展会用品，到各种鞋服，商超食品配送仓库，都有我解决问题的案例。

而这些案例的方法，大多总结在这本书中。很多人眼里认为这本书是在讲EXCEL表格，其实它更多的是思路和方法的体现：

说实话，我需要把自己总结的方法传递下去，我需要证明我的能力，证明我的价值，无论我会影响谁，我都会往好的一面去影响他！因为我曾经全力以赴过，全身心的投入到我的工作中，我对我的企业，对我的工作曾经无比忠诚！

每当有人质疑我的时候，我总是翻开书，从这些案例中，找回我的自信：

1）货品混码时，整托匹配下架的计算

2）物流中心越库操作的计算

3）生产计划配料的计算

4）入库货品根据规则选择库位的计算

5）根据订单明细计算拣货距离

6）将误读明细转换成易读明细

7）仓库可视化效果图的制作

8）服装仓库货品选择库位逻辑

9）实用盘点单的制作

10）货品按区入库与先进先出

11）分区拣货与边拣边分

12）VMI仓库实时补给计算

13）可视化播种墙

14）仓库中每次拆零的计算

15)集货现场分货表

16）员工绩效考核案例

17）仓库数据统计与汇总

18）承运商的匹配计算

19）货品边称重验收复核边分拣

20）货品的整托越库计算

21）货品入库时ABC分开上架计算

22）混装货品或大波次订单的分拣

23）针对仓库中整进整出货品组合库位的应用

24）相同需求订单的计算

25）货品包装规格的换算

26）分批入库多库区货品的配发

27）订单进度可视化

28）考勤数据的转换

29）工作计划7要素模型

30）出库复核操作的优化

31）平面图与立体效果图的应用

32）工作中地图的应用

33）城配货物中转的模型

34）按人数平均分段拣货的策略

35）标签拣货法的应用

36）货品扫描装箱打印程序

37）库存实时可视化方案

38）货到人拣选的演示

39）仓库库位实时动态

这样的案例，还有很多，很多......

每当我回顾这些案例的时候，我也是在回顾曾经过去的日日夜夜，回顾那个时候为企业创造价值的成就。在我的心里，那些质疑也变得毫不重要！