写给供应链人：扎稳马步，才能扛住打击

本篇，是对供应链计划协同的小结。

稳态业务其实不是供应链人真正担心的业务态势，实质上它对于交货和存货并不构成太大挑战。

那么为什么还要分析讨论呢？

因为，稳态业务的应对方式中，隐藏着如何应对冲击的密码。

扎稳马步，才能扛住打击。

如果平常时期供应链就已经处于四处奔波各处灭火状态，那么当冲击来临时大概率就只能事实性躺平。

在供应链计划协同：稳态业务中清晰讨论过，稳态业务状况下，计划协同方式越是简单淡定其效果就越好。即便是需要兼容MTO，也是一样（正如供应链计划协同实战 3：兼容MTO）。在此基础上，无论是生产计划、物料计划，还是制造部门乃至供应商，都可以做到闲庭信步。

这种闲庭信步的基础，在于对需求特征的清晰认识，以及，在此基础上简洁而合理的应对。

然而，现实中很多供应链却并非如此。

在本号开篇(公众号开篇：供应链计量分析为什么？)曾经提到，供应链永远处于内忧外患之中。

外患众所周知，最大的就是“不确定性”。但是最大的内忧是什么，却并不是大多数人能够清晰认知的。

这个内忧，其实是“复杂化”。

“复杂化”，并不是“复杂性”。复杂化是一种主观选择，无所谓主动或者被迫。现实中，很多供应链人的选择并不是“复杂问题简单化”，而是“以更复杂应对复杂”，甚至是“简单问题复杂化”。

“复杂化”，会让你迷失于细节迷宫，渐渐顾此失彼疲于奔命，让你永远没有机会闲庭信步……这才是供应链最大的内忧。

有多少供应链人是在兢兢业业忙着下面这样的工作？

——月月忙着逐个产品盯预测分析准确度，但实际上讨论的都只是正常波动……

——三天两头盯着产品目标库存值来修正生产计划，害得车间加班放假频繁切换……

——每个系统PR都要检查合理性，每个客户订单都要检查物料可用性……

——天天忙着pull in，临到月底就拼了命push out……

这些工作，有多少是有意义的？

很多陷入“复杂化”陷阱而不自知的供应链人，会扭头钻进“提高预测准确度”的牛角尖，试图通过预测来解决自己遇到的困难。

但是，波动不可能准确预测，那是一条歧途，事倍功半甚至劳而无功。

为了避免“复杂化”，我们就必须对库存控制有清晰准确的认识，这是计划工作中尤其重要的内容。

如果，对于缺货的容忍度极低，那么，成品层级的库存控制标准就必须适应XYZ不同产品的波动特征(详见供应链计划协同实战 2：库存控制)。

如果，连Z类成品都需要执行零交期，那么，你就不能在Z类成品备库策略上打折扣（详见供应链计划协同实战 1：混合模式)。

当市场要求高于制造环节弹性时，库存事实上起到的是投资作用，——库存投资，是对生产弹性建设投资的替代。

如果对这一点没有清晰认识，那么，你在库存策略上的任何扭捏，都将沦入“复杂化”陷阱，都将充分暴露制造环节的弹性欠缺，进而无法满足市场要求。

当你在供应链日常工作中疲于奔命时，不妨来看看唐州司马所聊的供应链计划协同。

简洁、清晰，才是供应链应有的态度，才是“无为而治”的起点。