干货 | 医疗仓库供应链及特点你了解吗？

随着医疗行业不断扩容，医疗器械企业发展迅速，相应地，医疗器械的存储也开始受到重视。

在物流仓储行业，医药仓储物流是一个非常值得学习的方向，因为医药物流人才很少，专业物流人才很可能对药品仓储物流并不精通，而精通药品的可能仅限于精通药品，对储存和运输并没有什么想法。所以最值钱的人才就是多个技能集于一身。

下面简要的介绍药品仓库和药品仓储的一些小细节，来凸显药品仓储物流的不同。

首先，医疗设备仓储供应链的效率高低和精准程度关乎到民众的切身利益，诸如患者安全、医疗成本、就医效率等。随着信息技术的不断提高，传统仓储供应链模式已不能满足市场需求。

1、仓储供应链与仓储供应链管理

仓储供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流和服务流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链式结构模式。

在仓储供应链管理环境下，企业的采购方式与传统的采购方式有所不同，主要体现在以下几个方面：

从为库存采购到为订单采购。传统的采购模式是为库存而采购，采购过程缺乏主动性，其制定的采购计划很难适应需求的变化。在仓储供应链管理模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的。用户需求产生驱动采购订单，采购订单在驱动供应商。这种准时化的订单驱动模式，使仓储供应链系统得以准时响应用户的需求，从而降低库存成本，提高物流的速度和库存周转率。

从采购管理到外部资源管理。传统采购管理的不足之一就是与供应商缺乏合作，缺乏柔性和对需求快速响应的能力，对产品的质量不能进行实时控制。这些不足使仓储供应链企业无法实现同步化运作。实时化管理要求提高采购的柔性和市场响应能力，加强与供应商的信息联系和合作，建立新的供需合作模式。为此必须实施有效的外部资源管理，这也是实施精细化生产、零库存生产的需求。

从一般买卖关系到战略性协作伙伴关系。传统采购模式中，供应商与需求企业间是简单的买卖关系，无法解决涉及到全局性、战略性的仓储供应链问题。基于战略伙伴关系的采购模式为解决这些问题创造了条件。

2、医疗仓库供应链及特点

鉴于医疗服务行业的专业性，新技术的研发需要生产供应商与医生之间的合作；而其推广往往需要生产供应商举办学术活动与医生进行交流；一旦产品进入医院，供应商还需要提供技术支持和及时的售后服务。

优秀的供应商有良好的管理机制和质量控制体系来保证企业的供货质量和提供更快的客户响应速度。长期稳定的供应关系可以保证耗材、设备运转的可靠性，从而保证医院医疗服务的持续稳定运行。

优秀的供应商往往从改善患者的就医感受和提高临床工作者的便捷性出发，不断研发新产品和新技术。提供的优质产品和服务将加强医院在医疗服务水平和医疗技术水平上的竞争优势。医院的采购和供应商的销售活动均受到政府采购政策和卫生行政部门的影响，需要执行政府采购和主管部门的规章制度并接受其指导和检查。

由于医用耗材加价和设备使用收费受到国家政策限制，较低的采购价格即意味着减轻患者负担。可见，医院与医疗设备供应商之间有着紧密的合作关系，建立这种仓储供应链合作伙伴关系可从成本、价格、质量、客户响应速度和可靠性等几个方面有效提升医院的市场竞争力。

总之，医药是一个特殊的行业，医药物流是医药行业里的重要环节。

普通仓储所遵守的仓储管理原则，比如先进先出，账务一致，物以类聚，防火防盗等都只是制度，是企业层面的东西，但是到了药品行业，这其中的每一个细节，都在GSP法规中有所规定。稍有不慎就触犯了国家的法律，比起普通企业领导的责备，公司的处罚那要严重的多得多。

药品仓储的精细程度超过了大多数行业，所以学会了药品仓储物流，你等于精通了仓储管理。