从疫情期间的排队说起，只为城市更加美好

我越来越相信仓库管理和数据处理的方法，在很多地方都可以行得通......

--------1.说排队--------

现在各地因核酸聚集曝光之后，大家都开始拉上线，地上都标上线，有了明显进步。

但仔细一看，还有不少人不按线排队，或者没有站在中间。

所以最好还是标“站立点”会好一些，也就是每隔2米画个圆圈会好一些，大家等待的时候，两脚要站在圆圈内，这样志愿者就比较好管了。

当然，理想一点，长期排队的地方，最好能按点一一标上数字，也就是序号，这样可以轻松清点统计人数！

--------2.说小区管理--------

管理一个小区与管理一个仓库，是有相似之处的！

比如说管理仓库，需要知道仓库的区域划分，场地分布，库位分布，设备分布，货品分布。

而管理一个小区，需要知道每栋，每户的分布，以及公共设施的分布。

要想管理好仓库，就需要有一个图体现仓库每个区域是否放货，什么货放在什么区域库位。

要想管理好一个小区，也需要有一个图，体现每栋每户的分布，知道哪一栋哪一户没有住人，每一栋每一户住了多少人！！！每户有多少车辆等！

尤其是疫情期间，全民防疫做核酸，更需要知道每栋每户实际人数核酸人数是多少，如果发现实际核酸人数与实际居住人数有差异，就需要即时进行复核，查找原因，以免有人漏做核酸！

包括疫情期间每户有没有外出记录，是否回来也能清清楚楚。

其实现在很多的仓库管理都有问题，尤其是没有系统的，根本不知道仓库哪些空间用了没用。大多数人管理不好仓库，抱怨没有系统，其实这不是有没有系统的问题，关键是有没有方法！

现在全国的小区，有很多是第一次接触防疫，肯定有许多是存在防控经验不足，没有管到这么细的。这一点，我们理解，毕竟不是所有人员都经过严格的管理培训，学过数据处理技能！

只希望未来吧！假设以后我们能管得这么好，这么细，想一想，我们的防控效果会不会好很多呢！

--------3.说人员标识--------

如果服装厂能尽快生产一批“马夹背心“.....

假如户外人员，身穿代表自己身份，职能，和健康信息的马夹（职能-编号：检测001，机动001）.这样，是不是可以有效控制“人与人”之间的传播！

看到有些地方，就像电商仓库的双十一，相信经历过都会去想办法！

我们不知道：每天接触的人，是不是携带病毒，每天接触的货物是不是携带病毒。当我们，知道对方的身份，职能和健康状况，我们不仅能防止感染，还要提高工作的效率，有利于现场工作的安排。

我们现在很多人都穿着防护服，但我们并不清楚，每个人的职能是什么，虽然有的写了名字！

我们现在还有很多人，没有穿防护服，没有穿防护服的人员，有的人可以从服装上辨别，但大多数还不辨别不了，包括是不是病患！

我们穿不同的服装，只是分工不同，如同医院里面一样，病人就需要穿病服，否则别人不知道他是病人。

我相信生产不同颜色的马夹会很快，即便一两天出不来，我们现在最起码可以打印标签，贴到相应人员的服装上。就像娱乐节目里面的那种，把标签贴在背后。

如果我们所有非居家的人，即活动在外，甚至是一些医院，宾馆，施工场地，隔离点的人，如果大家不能从服装或标签上区分，肯定会存在一些隐患，且会给工作沟通效率，协调带来影响！

先考虑如何阻断人和人之间的传播，再考虑如何阻断物的接触传播。

而物的传播，也和物的标识有很大关系，我们要让每一个市民有权知道每天接触的货物来自哪里，是否经过检验！！！

最好所有外地进入上海的货物，无论国内国外，都应该经过检验检疫，统一调配分发。

我相信中国人是敢于面对困难，并能战胜困难的！只要我们上下团结，上下一心，任何时候任何困难都阻挡不了我们！

这个时候，我们有机会，有条件，还是多做一些防疫培训。等疫情结束，我们也不能好了伤疤忘了痛，好的教育和素质养成都要跟上！

--------4.说可视化的重要性--------

1. 供给支援疫情地区的各种物资在途情况可视化

   1.1这样会避免一些过剩补给；

   1.2看出需要补给的是否及时补给；

   1.3可以做好收货和分发的准备工作；

   1.4给补给车辆，尤其是应急物资车辆留出通道。

2. 具有治疗水平的医护人员分布情况可视化

   2.1如果哪个地方医护人员紧缺，不只是支援，而是加紧时间培训；

   2.2做好传，帮，带，让更多的医护人员掌握正确的治疗方法。

3. 各地需要的医疗物资储备可视化

   3.1避免出现物资少，床铺少，但病人多；

   3.2让大家支援更有针对性。

4. 全国各地疫情发展可视化

   4.1病情发展可视才能让大家清楚，理性应对；

   4.2才能针对性的做好隔离，集中力量治疗。

5. 各地能接待患者的医院分布可视化

   5.1公布哪些医院能接收，哪些不能接收；

   5.2医院内要分区，而医院也要分；

   5.3院内病床分布和病床使用情况可视化。

6. 各地政府颁布的各种通知可视化

   6.1才能第一时间让百姓知道需要做什么，不应该做什么；

   6.2才能让一些谣言不攻自破；

   6.3各地的急救，举报，投诉电话公开可视化。

7. 可以防疫情传播的各种方法可视化

   7.1这个时候穿戴什么较好；

   7.2这个时候吃什么最好；

   7.3这个时候注意什么最好。

8. 所有车辆来自哪里去向哪里可视化

   8.1所有私家车也好，货车也好，都要在车外面标注：我来自哪里，我车上有哪些货，哪些人，去向哪里？

   8.2才能让高速路口交通部门疏通更有方向，也能让路上其他司机了解。

9. 可以治疗和预防的药物情况可视化

   9.1哪里有口罩销售及价格；

   9.2哪里有预防药物销售及价格；

   9.3哪里有检测试剂及价格；

   9.4哪里有治疗的药物及价格。

10. 可能性被染人员去向可视化

    10.1让自己和他人知道，是否具有被染上的可能性；

    10.2让各地居委会，村委会针对性的做好防护措施；

    10.3接触到的人员主动回家用消毒液洗手，洗脸。

11. 各地支援的物资收发情况可视化

    11.1哪些仓库专门用于疫情期间的支援物资接收，保管和配发；

    11.2建立收货流水账，统计好各仓收到的支援物资明细；

    11.3根据货物类别和存储要求，分开存放，做好保管工作；

    11.4及时上报明细，按供给需求做到先进先出；

    11.5做好配发流水账，确保库存剩余物资账物相符。

12. 全国各地可通行未封路的大小公路可视化

    12.1避免徒劳往返；

    12.2避免影响救援。

13. 各地具备运输资质的货运公司站点分布可视化

    13.1有哪些运输车辆及车辆分布

    13.2目前司机分布和健康情况。

14. 具备生产口罩，消毒，防护用品的企业生产量可视化

    14.1保障供给，合理调配；

    14.2减少不必要的浪费。

15. 人员流通可视化

    15.1每个人都从哪里来；

    15.2每个人现在在哪里；

    15.3每个人现在在哪里上班；

    15.4每个人近期的身体状况。

16. 食品物资分布情况可视化

    16.1哪里有临近过期需要处理的食品；

    16.2哪里有人紧缺食物；

    16.3每个镇每家超市商场还有哪些物资！！！

17. 医护人员和志愿者情况可视化：

    1）哪里人多，哪里人少，人少的地方够不够，要不要支援；

    2）医护人员和志愿者的后勤保障，吃住休息情况是否准备好；

    3）医护人员和志愿者的家属，当地有没有帮助照顾。

18. 可以胜任志愿者或可以帮助到疫情的人员可视化：

    1）上海2000多万人当中，肯定有一些年轻力壮，或思想好身体好的人（不限制党员，退役军人),  只要愿意参加志愿者的人，这些人封控在哪里，能否在这个时候发光发热；

    2）上海2000多万人当中，肯定有一些懂得现场协调管理经验的人，这些人封控在哪里，能否在这个时候发光发热。

19. 每个城市，急需要帮助的人员可视化：

    1）哪里有被困的司机，外来务工人员；

    2）哪些家庭有病人，老人，没有物资......

个人认为，如果相关部门能做到这些可视化，应该对调控，调配起到帮助，才能减少资源浪费，才能有利于社会生产有序进行！

--------5.说核酸和抗原检测细节--------

关于全员进行核酸和抗原检测的建议

（2022年3月27日上海）

1.      应当事先统计清楚需要核酸或检测的范围内的所有人员信息：

2.应当做好每户人数统计和实际检测人数统计

3.如果是每户一检，可以事先批量打印“检测单”，只要有明细统计，这个可以批量打印，不需要手填。

4.用于检测的物料要分开放置，不要放置在一起，同时要准备相关的回收袋或回收箱，所有袋子和箱子（盒子）上要做好标识；

5.防护服最好是“统一喷码编号”或者“统一格式”书写人员信息.

应该能从防护服上知道相关人员信息。

6.做好防疫人员的志愿者的保障工作，并不断提出优化防护服的建议；

7.如果是挨家挨户的做抗原检测，或人员集中检测，可参考下面的图片：

8.要设法从源头，即设计生产开始考虑所有操作的效率和准确性，所有一线人员应当总结经验，并及时反馈检测产品在使用上的不足之处。（比如说，有人滴错位置，就是因为标识不够清楚。试管里的液体，有人拿得不对容易流失。）

同时，要让一线人员在每一次的工作中不断总结，想方设法，集思广益来提高效率，并把好的经验分享给其他村，区，市。

9.关于人员集中核酸需要注意：

1）一定要根据人数情况，提前准备好检测工位，至少按平时的效率估算一下，一小时能检测多少人，今天预计有多少人要检测，一小时有多少人要检测，如果工位少了肯定会造成排队，拥挤；2）工位应该是图2，不应该是图1，如果是图1，就会显得就没有秩序，几个人涌在一起，就会出现插队或无序的情况。所以最好是图2，类似超市购物，火车站检票一样。

愿上下团结一心，早日战胜疫情！

以上所有建议，仅供参考，不针对任何地区。我也不代表任何部门，不代表任何学术机构！

我只是一名普通的仓库管理和数据分析人员！如有错误或不当，欢迎指出，谢谢！