老王被调走了

01

总经理推荐供应商

老王今年41岁，作为中型外企的一名采购经理，老王长着一副比自己年龄沧桑很多的脸。

老王是职场圈子里的名人，以严谨和权威著称。他喜欢登山，喜欢挑战，喜欢事无巨细都在自己的控制之下。

老王是那种不会与任何供应商发展特殊的关系；不会袒护任何供应商的错误；对于下属提交的每个订单和合同都会严格审查和盘问；对于别的部门推荐的供应商首先持怀疑态度并给与否定的人。

在公司里，老王没有朋友，老王也不需要朋友。因为老王觉得自己足够强，业绩足够好，足够廉洁奉公。

可是，公司来了新的总经理。

总经理上班的第一天就把老王请到办公室，非常亲切的推荐了三家供应商。

第一家是做废品收购的供应商，总经理说这是区政府的领导向他推荐的，老王务必要使用；

第二家供应商是做管路连接的，总经理说这是本市最专业最可靠的供应商，老王要重点考虑；

第三家供应商是做太阳能发电的，总经理说这是节能环保项目，今年一定要上，老王要尽快签订合同。

老王对总经理千恩万谢，感谢他帮助采购部找到这么优质的供应商。

出于好奇，老王决定亲自访问这三家供应商。

02

勘察供应商现场

老王给第一家供应商打电话，询问垃圾处理的场地在哪里，要求勘察现场。

电话那头供应商的回答吞吞吐吐，老王隐隐觉得可疑，于是坚持要去。

第二天供应商把老王带到很大的一块场地。老王看到有20多位工人在分拣废钢，于是问该供应商的联系人废钢哪里来，怎么分拣，卖给谁，该联系人一概不知。

较真的老王疑心更重了，要求该联系人证明跟该垃圾供应商的雇佣关系。在老王的逼问下，该联系人说出实情，原来他是总经理的弟弟，没有工作，找了一家有资质的垃圾收购商挂靠，就为赚点对缝钱。

老王在震惊之余，决定不能使用该供应商，与该联系人断绝联系。

紧接着，老王来到第二家供应商那里，所谓的专业连接管路的供应商。这次更方便，因为该供应商根本没有办公场地。

老板全家早就移民澳大利亚，留了一个所谓的项目经理到处接项目搞对缝。更可怕的是，他们是做消防栓安装的，跟塑料管路连接没有一毛钱关系。

老王心想，这不是典型的游击队么？如果施工有问题，根本找不到责任人。于是决定无法使用。

老王来到太阳能发电供应商，这次倒不错，这是家全国性知名的太阳能企业，虽然在当地刚刚开展业务，但产品和团队是成熟的。

但是在跟供应商的交谈过程中，供应商明显没有把老王放在眼里，很明显一切条件已经跟总经理拟定好了，一副老王你赶快下合同，少废话的态势。

老王心里不爽，回到公司后决定再找两家太阳能发电公司进行项目招标。

这一招标，就把总经理介绍的这家公司的劣势暴漏出来了，因为另两家不但给的电价高，而且可以免费维修屋顶。于是老王决定推荐更有竞争力的供应商。

老王做完这三件事，总经理再也没有找他推荐任何供应商。

03

老王被调走了

后来老王有一次登山不小心摔坏了腿，住院休养了两个月。再回到公司时，同事们都用异样的眼神看着他，仿佛他是一个陌生人。

当他回到自己的办公室，发现部门里的一名主管坐在他的位置上在主持工作。  

老王才发现，自己已经被调到物流部做经理。

老王冲进总经理的办公室质问是怎么回事，总经理不慌不忙的拿出董事长的签字，笑着对老王说：“公司想要培养你，把你调到物流部锻炼一下。采购的工作暂时交给小李代管，给年轻人一个机会嘛，双赢。”

老王垂头丧气的走出办公室，以腿伤并未痊愈为由请假离开了公司。

晚上，老王约了包括笔者在内的几个要好的朋友吃饭，自鸣不平。

笔者问道：“老王，如果你还有一次机会，对于总经理推荐的三个供应商，你会怎么办？”

老王一脸懵逼，想了半天，缓缓地说：“我不想跟总经理对着干，但我也不想背黑锅，我真的不知道该怎么办好...”  

如果您是老王，面对这样的事情，您会怎么办？