医药供应链创新案例：供应链协同/一体化优化

BC一体化项目|九州通医药集团物流有限公司

受到经济下行和行业竞争加剧影响，各大医药电商、互联网医疗平台投资逐步回归理性，严控经营成本。通过BC一体化可以实现下游客户以销定采，由九州通直供品种、提供高质量的物流代运营服务，实现九州通与合作伙伴的双赢：合作伙伴获得丰富稳定的品种供应、更低的库存成本和更可控的物流服务，九州通实现商业和物流业务双增长，在充分解决客户经营痛难点的同时促进自身业务发展。

基于九州通在BC/BB一体化和供应链等方面的优势，2021年开始，九州通为阿里健康、蚂蚁金服、叮当快药、各大区域中小连锁等线上线下公司提供品种直供和物流代运营等供应链一体化服务，助力业务发展。

葵花药业小B端全国前置仓项目|九州通医药集团物流有限公司

为了实现以更少的资源投入，为葵花药业创造更多的企业价值。九州通物流凭借着多年的物流运作经验，为客户量身打造物流服务方案。通过引进全国前置仓物流运作模式，跨地区协同运作，为企业降低库存压力、降低物流成本、提升配送时效、提高客户满意度，在促进企业整体物流运作能力稳步向上的同时，帮助企业各项业绩指标快速达成，实现降本增效。

欧姆龙物流供应链建设项目|九州通医药集团物流有限公司

欧姆龙原有物流存在运营风险高、物流成本高、服务质量低、信息化程度低的问题，欧姆龙有降本增效及信息化提升的诉求。

九州通通过先进的信息技术及丰富的管理经验，在全国建立4个仓库运营，优化库存结构与分配，缩短配送距离，并开发电子回单管理、部品在线查询、微信小程序查询追溯信息等功能，提升信息化水平。

九州通运营后，平均配送周期由原有物流的3.75天提升为2.72天，提升27%；物流成本降低36%；编制标准作业流程14份、SOP24份，规范操作，6项KPI指标达标率100%，服务质量提升；完成9项信息服务功能、12项个性化服务，支撑欧姆龙业务个性化和多元化发展。

RPA技术助力医药供应链高效协同|南京医药股份有限公司

依托南京医药供应链数字云平台，借助RPA技术建立一套标准统一的供应链订单智能管控体系，无缝衔接江苏省药品（医用耗材）阳光采购和综合监管平台，以“云+端”的网络模式连接医疗机构与医药配送企业支撑采购配送一体化，实现省平台订单从采集、清洗、开票、配送到验收入库全流程自动闭环管理，使用RPA机器人代替人工操作，大幅提升了网采药械订单的采集、开票与配送效率及准确率，达到企业降本增效的效果，支持药品与医用耗材网上采购与供应全流程追踪，有效提高了企业运营决策水平与物流周转效率，助力医药供应链采购与配送业务的高效协同，打造数字化医药供应链平台覆盖全链的新模式。

骨科耗材供应链全省一体化解决方案|国药控股河南医疗器械有限公司&深圳无境创新科技有限公司

近年来，我国高值医用耗材行业得到较快发展，在满足人民群众健康需求、促进健康产业发展等方面发挥了积极作用，但同时也出现了价格虚高、过度使用等群众反映强烈、社会关注度高的突出问题。

为全面深入治理高值医用耗材，规范医疗服务行为，控制医疗费用不合理增长， 维护人民群众健康权益，国家开展了《治理高值医用耗材改革方案》。

在整个带量采购政策的推动下，整个行业发生了巨大的变化，商业公司面临着利润空间下降，而厂家医院服务质量要求持续提升，监管难，风险大等风险。面对诸多的难点和痛点，我们重新根据行业政策变化和要求，以区域供应与数据服务平台为中心，打造全新的区域服务模式。同时，快速升级业务架构，推进区域供应平台与末端供应平台能力提升。以全新业务架构提升手术获取、降低履约成本、降低渠道库存、创新增值业务。

高值/骨科耗材手术供应链解决方案|国药控股湖北医疗器械有限公司&深圳无境创新科技有限公司 

在带量采购的大背景下，各地医用耗材集采工作都在加速进行。从国家级到省级联盟再到省市级，耗材带量采购趋向常态化。在这其中，保证集采药品和耗材的配送是一个重要要求，这涉及产品安全和综合成本问题，通过集约化采购、集约化配送能最大限度地控制成本，也会避免医院以成本的名义对外输出利润。

耗材集采的重点在于高值耗材领域，从目前的国家政策趋势来看，以往市场关注点在于全国集采的规模和涉及品类，而我们慢慢从政策中可看出侧重点变成为如何保障产品的配送和供应，也会成为集采重点考量的方向。在国家和各省市耗材集采如火如荼进行的同时，配送问题也开始受到重视，毫无疑问，集采后，相应中标品种开始集中放量，占成本大头的配送问题将慢慢的浮出水面。